2020年工程人员新年计划.doc

工程人员新年计划 1.感受线下生活； 工作不是全部家庭同样重要 2.保持健康； 30+了注意身体了 5.自动化； 做计算机的大多数都比较懒让计算机自己完成的多好省时省力 6.学习数学； 数学是编程的基础而且数学对于理财也是大有好处的 7.关注安全； 数据安全大于一切 工程人员新年计划篇2 一、年主要工作业绩 进入公司工程部工作一个多月了时光飞速而逝 而这期间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全在公司领导强有力的领导及关心支持下作为一个新成员不久的我学会了与人共处该如何做好工作；并让我很快完成了新人的转变让我较快适应了公司的工作环境回首这一个多月的工作内心充满着激动也让我有着无限感慨新的一年工作伊始回顾这一个多月的工作很有必要认真总结去年的工作收获以良好的姿态你去迎接全新的挑战总结是工作的归类是自我反省自我升华的过程命运掌握在自己的手中事业在于奋斗逆流而上生生不息争取早日成为一名合格的土建工程师为公司交一份满意的答卷使自身价值得以体现现将年的工作情况作出如下总结： 一、1.熟悉了解公司各项规章我于年11月进入公司工程部为更好更快的融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队而感到自豪同时也能感觉到自身的压力在工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更好更快的完成工作任务 2、熟悉工程结构熟悉现场情况作为工程部的一员工作侧重点 就是在工地初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况这一个多月中我主要负责御香山二期修场区道路建施工大门做喷淋设备的土建工作及时催促老李班组完成以上这些工作御香山一期消防水池从班组确定到基础完成认真监督每一道工艺及时熟悉和检查3楼施工图纸发现图纸问题及时上报以进行图纸会审规划局测量3楼角定位认真记录放样坐标以及保护楼栋四大角到3楼施工单位确定实现3楼土方开挖全过程旁站发现问题及时解决审查施工单位现场平面布置图及时给出合理的意见催促施工单位及时覆盖已开挖裸露土方收集施工单位材料、机械等质量证明文件 二、年工作存在不足以及应对措施 年已随风逝去回想自己在公司一个多月来的工作虽然工作量比较大但是许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足有以下几点： 1.工作中不够大胆总是在不断学习的过程中改变工作方法而不能在创新中去实践去推广 2.工作中不够积极很多时候需要领导去安排工作而不能做到自发完成自己力所能及的事情 3.工作中缺乏计划性主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈在以后的工作过程中我要认真制定工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取达到事半功倍的效果 所以决定在以下方面采取措施改善以上问题： 1、质量控制在工程项目实施阶段工程部要同时开展多方面的工作例如对工程项目的质量进行控制和监督时就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面 2、进度控制我要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划及是否按照计划节点完成该时段的工程目标对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调解决影响工期的因素同时在不影响工程质量的前提下赶工期 3、成本控制工程投资不是指投资越省越好而是指在工程项目投资范围内得到合理控制工程部要做的是减少变更、减少签证这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报及时与公司领导进行沟通和汇报并提出相对应的优化方案争取在施工单位做该段工序前向施工单位下发变更文件从而减少不必要的浪费 4、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据我应该在熟悉合同的同时对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数 5、安全管理安全无小事安全第一预防为主所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”在我看来督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全 年计划 1.二期临建施工完毕 2.落实二期各工种施工人员 3.现场安全文明及质量控制等严格按照现场管理办法管理 4.样板间装修 5.车库施工 6.商业施工 7.消防水池交工 8.3楼主体工程结束装饰装修完成70% 鑫源御香山 工程部 工程人员新年计划篇3 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质 四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众闹事打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚 五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：热能与动力专业57人电气专业23人化学专业23人 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2、做好员工人事