关于学习总经理2017年工作会议报告的体会.doc

关于学习总经理2017年工作会议报告的体会 ?于曾经的多年改制，供水公司面临着极端困难的局面，负债累累，外部环境差，得不到应有的支持。为改变困境李总带领党委一班人，对内紧紧以靠供水广大员工，锐意改革，深度挖潜，在短短一年半时间内实现了供水事业的质的飞跃，由严重亏损无人问津变成首次破亿收入，争向挤进的盈利企业，职工收入在原来的基础上基本实现翻翻，企业和员工的地位明显提高，对外xx年在多个项目中争取市委、市政府，尤其是市人大的支持，得到了市财政的鼎力相助，并争取了国债项目资金的支持，使供水局面得到了很大改观。xx年几大供水项目：高铁片区加压站建设、xx水厂dn1200供水复现建设、xx水厂供水工艺改造、国际家居小镇供水加压站及配套管网建设被列入xx年市政府“十件实事”有力的支持了供水基础设施建设和供水保障能力，并启动了供水水价调整机制，为供水事业的腾飞迈出了坚实的一步，打下了良好的基础，充分展现了李总顺势而为，抓紧机遇，大局意识超前的领导风范。二、xx年工作总结实事求是，xx年工作安排具体到位。对xx年的工作李总用厚积薄发，锐意进取，成绩斐然来概括。并对主管局对xx年工作的肯定感到满意，对企业呈现出良好发展势头，职工面貌焕然一新，实现了经济效益与社会效益双丰收的评价深感压力，提出要继续强化管理，深化改革，在持续稳定中谋发展，在求实创新中促提升。对xx年各项工作的总结数据真实，事例突出，实事求是，让人触摸到了真诚、实在。对工作的不足总结到位，尖锐深刻，不遮不避，勇敢面对，让人感受到直面面对问题的果敢，坚毅。对xx年的工作安排李总用迎难而上，全面开创供水工作新局面，齐抓共管，建设积极向上，奋发有为的供水队伍振隆发聩的强音向广大员工吹响了奋进的号角。xx年集团公司总的目标是：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实市委经济工作会议、主管局xx年工作会议精神，紧紧抓住加快中原经济区建设、推进新型城镇化进程和各界对供水事业大力支持的的重大机遇，围绕“改革创新、务实求进”，乘势而上，积极作为，加快供水事业发展；坚持多方沟通、提早谋划，做好供水工程建设与改造，进一步提高城市供水服务能力；坚持改革创新，强化服务与管理，不断提高供水精细化管理水平；坚持加强党风廉政、厉行节约、工作作风、政风行风、供水文化建设，凝心聚力，展示供水行业良好形象。在总目标中，李总强调以科学发展观为统领，抢抓重大机遇，以改革创新、务实求进的作风积极作为，乘势而上，对各项工作要提早谋划，做到打有准备有把握之仗，在不断提高精细化管理的同时，强化服务意识，提高服务水平，在强抓党风建设的同时，努力提高工作作风，例行勤俭节约，强调成由勤俭败由奢的道理，倡导凝心聚力展现供水良好形象的重要性，工作安排全面到位，各项要求具体明确，具有很强的指导性和可操作性，让人感受到有目标有方向，可追可循。三、怎么承前启后，落实xx年工作目标。针对李总对xx年的工作总结及xx年工作目标的规划，怎么承前启后的落实到本部门的具体工作之中，才是报告要求的精髓，才是xx年工作的重点，具体到物资供应部的工作结合李总目标规划，特提出以下几点要求和想法：1、重点做好xx年被列入市政府“十件实事”工作中的四大供水重点工程建设的物资采购，做到提前规划，组织有力，重点保障，切实落实，全力配合重点工程一盘棋的总体部署。2、切实做好日常各项生产、基建、发展用户的物资保障工作，要坚持以人为本，上下同心，