年终述职.doc

年终述职篇一：关于2013年年终述职报告的通知 关于2013年年终述职报告的通知 公司各部门： 2013年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结2013年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2014年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下： 一、 述职报告主要但不仅限于以下内容： 1. 2013年工作主要业绩； 2. 经验总结； 3. 存在的不足； 4. 思考探索； 5. 2014年计划目标、努力方向等 二、 要求 1. 员工撰写自己的2013年工作总结及2014年工作计划，部门经理级及及上级别员工撰写2013年部门工作总结及述职报告。 2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。 3. 员工的工作总结报告文件名以：姓名-部门-2013年工作总结及2014年工作计划保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：姓名-部门/职务-2013年部门工作总结及述职报告。格式不符的不予接受。 4. 请务必于2013年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政*处备案。 5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部*，分机14。 * 2013年11月24日篇二：2016年度述职报告 2015年度述职报告 各位领导、同志： 光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年马上就要过去，新的一年即将开始。按照中心党委统一安排、部署，我将这一年来自己工作、学习的情况述职如下： 一、加强思想政治以及专业业务知识学习，不断提高自身综合素质 (一) 思想政治学习 作为一名党员,我坚持把思想政治学习作为第一要务。认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发展观的学习、认真学习党的十八大会议的相关文章，充分领会会议精神，使自己的理论水平、思想觉悟有了明显提高和进步。 不断坚持思想政治学习使自己的政治理论水平有所提高,对自己的业务工作也有不小的帮助。在日常工作中牢固树立爱岗敬业，扎实工作的思想，努力在工作中实现自己的人生价值，把学习实践科学发展观落实到自己的实际工作中。 （二）业务知识学习 作为财务科负责人，我深深感到作为单位财务主管部门的业务骨干，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革，更新自己的业务知识。尤其是我们作为事业单位，又下辖若干企业单位，这几年颁布许多新政策、新规定，只有不断学习，才能够适应新形势、新发展的需要。所以,自己对财务专业的业务学习一直比较重视,经常请教上级主管部门,与同行沟通,充分利用每一次培训的机会，提高自己的业务水平，并结合中心工作的实际情况进行学习和实践。并且能够起到带动作用，充分利用冬训专题讲座以及每一次例会的时机，对本科室以及各个基层单位的财务人员进行、培训，逐步提高中心整体核算水平。 二、坚持廉洁自律，正确对待权力 （一）加强学习，明确责任，增强廉政意识。通过参加各种组织生活会及中心机关有关思想政治学习，参加预备党员专项党校学习，按照签订的目标责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求，能经常性学习党纪、法规、廉政建设有关规定，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。 （二）正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责。工作中凡事讲原则、按制度办事，做到严格把关，各种费用及结算票据都是先认真审核，再逐级审批，确保票据的科学管理，杜绝了违纪违规事件的发生。三、认真履行职责，努力做好中心经济管理工作 一年以来，,我带领科室同志，能够按时保质完成上级财务主管部门，中心领导交给的各项工作任务，能够完成日常财务核算工作，能够及时为领导提供准确无误的数据和分析资料，为加强我中心预算管理、财务管理，为领导当好家，理好财，作出了自己的贡献。 负责组织完成的工作主要包括以下几个方面: (一)预算管理方面 1、能够严格按照中华人民共和国预算法、中华人民共和国预算法实施条例及预算管理规定办事。 2、组织编制2016年度财务预算。按照上级要求，结合我单位实际情况，我组织编制了2016年度财务预算。自去年6月至12月，按照财政部门要求，经过两上两下四个阶段，完成事业单位2016年度预算编制工作，并将于2016年正式实施。 3、预算的执行工作。严格按照预算管理原则及中心基建项目管理的要求，一方面对下属基层预算单位的预算报表及决算报表进行业务指导,并及时检查预算执行情况。另一方面对中心本级各单位预算执行情况分析,及时向领导汇报预算执行情况、分析资金的缺口及存在的问题，并拿出相应的处理意见供领导决策。在预算执行的过程中我们克服重重困难，较好地完成了全年预算管理的任务，保证了单位本年度收支平衡。 (二)财务管理方面能够严格按照国家有关法制、法规及容委有关财务制度、财务法规、规章制度办事，严格按照会计法、国库资金管理办法，财务制度办事。主要完成以下工作: 1、组织编制2014年度中心部门决算报表及项目经费预算执行情况报表、有限公司决算报表以及绿化公司第四分公司决算报表。 2、负责编审财政国库集中支付分月用款计划。保证中心国库资金能够及时到账，按规定要求便于单位使用。 3、按照委财务处的要求，完成全中心统一的2015年预算单位事业账套会计科目的设置工作。 4、组织实施日常财务核算工作，严格执行国家各项财经法规，认真审核对外报送的各种财务资料，保证会计信息的及时、真实、准确。 5、负责完成了2014年经济指标考核的编报工作。 6、负责完成了2014年七个基层单位内审工作以及两个有限公司外部审计工作。配合上级容委完成离任审计工作。 7、负责中心以及企业2015银行账户的管理工作,经过年度检查,确认我中心以及企业所有银行账户的开立、使用都是合规定和要求的，所有账户全部年检合格。原绿化工程处三个苗圃银行账户全部注销完毕。 8、负责服务中心以及有限公司工会财务会计工作。做到及时收好工会经费，管好工会经费，用好工会经费，使之服务于公益事业，服务于基层，服务于群众。9、完成财政局、审计局以及上级安排“小金库”专项治理工作以及后续“回头看”检查工作。 10、按照上级要求完成市委、容委两次巡视工作以及财务大检查工作。 以上是我这一年来工作、学习的情况，取得了一些成绩和进步，但也存在着许多缺点和不足，望各位领导、同事批评指正。在新的一年里，我将以更加饱满的热情为中心的发展奉献自己的一份力量。篇三：公司年度述职办法 XXXX有限公司2015年度全员述职办法 一、适用范围 1、 适用于xxxx有限公司部门经理及以下所有员工（包含试用期员工）； 2、 已参加过集团总部要求的述职员工不在此列。 二、目的 1、 帮助员工了解自己的本职工作和职责，理清思路，明确工作取得的成绩和存在的不足； 2、 通过对员工的专业技能、工作情况和绩效评估、价值观、统筹管理能力等方面进行 考核和综合评定，并结合岗位述职中体现的关键数据和事实、突出贡献、成果展示，对全体员工的绩效进行控制和管理；降低用人和管理风险，保证目标实现的可控性； 3、 通过年度述职考评，可让员工自己明确责任、提高能力；为上级领导对下级员工的 了解、选拔和培养，即优胜劣汰提供依据； 4、 通过年度述职考评，给员工更加认识自己的本职工作，为员工成功和能力的提升， 提供一个便捷的晋升通道、职业发展规划途径； 5、 通过年度考评，将个人的成功经验迅速传播到整个企业，促进公司内部纵向和横向 的交流和学习，为员工的精英培养计划提供依据； 6、 通过年度考评，作为员工薪酬调整的依据。 三、原则 1、 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2、 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实说话。 3、 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 四、年度述职的时间 1、 年度述职考评完成时间，要求在2015年XX月XX日之前完成全部人员述职工作， 在2016年X月XX日前完成全部数据统计和汇总工作； 2、 年度述职考评在周一至周五（工作日）中午12点半至13点以及下班后18：10 开始进行，若有遇到其他事宜需要处理，事先做好通知和安排。 五、述职人和考评方式述职人采用公司统一模板的PPT进行讲解，要求时间控制在每人20分钟之内，员工需在2015年XX月XX日中午12点之前将PPT汇总发至人资XXX邮箱。 六、考评述职委员会： 1、 述职考评工作领导小组成员和安排 公司部门经理及以下人员（含试用期员工）年度述职考评 备注：若员工上一职级空缺，则对应考评人相应上调，如述职人为专员级别，该部门没有部门主管，则顺移至部门经理，以此类推 2、 小组职责分工 （1）考评常委：主要负责述职考评工作的总体指挥、监督指导、述职考评的总体安排和规划； （2）考评成员：在述职考评中，需要协助参加或需要参与考评、提供考评的人员； （3）考评组成员：主要负责监督和协助述职过程，并提供对述职人的合理意见； （4）协办人员：主要负责述职设备和场地的布置安排，以及述职所需茶水的准备。 七、年度考评时间安排： 八、述职报告内容要求 1、 考核维度 （1）管理层员工：考评的重点在于部门目标完成计划和人员建设情况等；主要体现在工 作情况、工作计划、团队建设等完成情况和突出表现等，（详见附件一） （2）员工层员工：考评重点在于在于岗责适配度、工作饱和度等；主要体现在岗位职责、 工作情况、工作计划等完成情况和突出表现等（详见附件二）。2、 述职报告要求 （1）述职报告准备：述职人员以PPT的形式准备述职报告，PPT的模板以公司统一版 本（详见附件三）； （2）述职报告提交：述职人员在2015年XX月XX日12:00之前将PPT以邮件形式 发送至人资XX邮箱（XX）； （3）述职叙述：通过现场演讲方式讲述报告，考察述职者的思维能力、语言表达能力、组织管理能力。 3、述职流程 1、述职基本流程：述职人提交述职报告报考评常委述职日述职、评分评价与建议（OVER） 备注：若评分在70分以下，则下达目标责任书，一个月后评分，进行下一次述职（包括上一次意见的反馈） （1）述职日述职的流程：下发考评相关材料（考评组人员）述职者到场进行答辩评委总结和打分考评组成员回收评分表汇总评分 （2）准备：由考评人员准备述职，考评组成员人资人员准备考评表格，协办人员负责安排场地和准备相关器材以及后勤安排 （3）述职考评的内容和时间分布：每个述职人员的述职时间控制在20分钟 年度述职考评内容和时间分布 九、述职结果 1、在总结评分阶段的分值评定，结合人才地图的四象限进行设置和候选调整。 （1）述职评定等级根据绩效考评等2大模块，4个维度进行评分，人才地图四象限见下图：（2）分值评定： S等：考评得分 =90，可纳入重点培养人才队伍； A等:90 考评得分 =80，胜任岗位，作为精英人才培养； B等：80 考评得分 =70，岗位适配，保留原职； C等：考评得分 70，不胜任岗位要求，考核组下达目标，在一个月内进 行考核，若考核结果仍然在70分以下，进行劝退处理。 （3）在考核完成后，由人资行政部负责人