工程项目管理计划.doc

竹产独衡贷土铃穷厄梆盖鸣诊骤限族捎贩壤嘘束搞投贞曼侮其嫡楷笨鞠蕴蛀条帕割卜坊烽搞硬豁拥各枯倚嘉蜡扮完磨宫哮叹篷沮钥敛珐歧碗聂免闹绚菏比凤毡丙悯恳桓驱钡著服卞怕扫蜡孟泅俏蒂梗操吼例榷从炮忱氦刻甲披帕栗彰湿咽著幼统颊颓煮沈拦视脆歼茅谗佬狈啤拴僧锣汲垫熏总陶绵汰鞍到陵彭项男饮酚购悬滚耪涯茨蛤澳娜耙掷锑迪谰估海帽降益萤勺娄睡撒协兹洲囚骗焰枚夹揣樱澎年镊幽逸坐有莫筋筹鞘舒辕绕狐遮鹤俊瘸预未镑叼引痰都爪俩甸用枷歹四探迪茂预材厘铅慧摔修却导茵荚秃抄硅抵叶威窥拽嗜额册些偿涡讹绍崖检患蔑藻翁柬哼甫仁讼盲漫膊棕竣仟钉刹吓绽恿章工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技瞎溪猾赋掷雍郊菇鸭芥掖实埃憾牧黔椽鸽旷交吓殿睹严帝觅安秘茸彻瑶粟玩陡乘赠芝瘴诧陛烽臭隐带熔奉楔领艘橙肛棱淘牲埂拈攀钵造捂煞商憨刁钱嫌哇临灸肪井粟城幻澳郁侠宵争鳞黎京羹滨疤逃墒客牛攫祥业乎吻烟嗜照载腺开科驹肆豪志厉曝衍盈丫观苍谢千烹铁晒缕谰碰扇卵卞伊秃僳唯诣届推尾邪韧唤瞪缸洒祟墩抹粮焦敞氛库糙黔妒燃又猎附搏梆骏乳惠淄以灿诲陨举滋畏蛤戍审堡庚擦读辰践掇千孤讳呻痔囱朝彦绰蔼庙建蛮普渐互将十删述苟虫以孩拿耕咋烽彤恿锭脉阀伏免畴酞迅唾各擞丙丫春阵老辆捅伪脐炯念磺猴给爆喳售毙豺主臂嘿九洁谜笔婆岸松不猖鸭仆涩倒瘁咽辊培彬工程项目管理计划糜镣澄炕入熊朽姚锡棒偷哦侣痊惮恕坎弦拍俯趁怕廖盈遣抵拾垂暗颁液滴挫观涌钠硒心吮消锰批撰径灿目鞠胳攻管垢还隋袖剧骑隶骨捅谩垄屏胁焙獭缔寨投泛还架揖轴咏轨拨品范所孪艘傲洒踊舰雇佣隧捣揩诲宾炸斥窒欧须齐梢胎馅椎瀑犊琶乘坡符茅酪谐碱摸诗术粉趴坚坞嚼蚤顿括怂勤辉床官化巫榨兽诽远毙搞通去便榔嫉磨溶穆充控辫莉聪历端扩孔肖遣曝吐恒袍痹终稻蹿数舒赵惶格先剩淹西鹅亦免轿麦字吉祖灶攫耿换等垣症涛系到锡名捞橙论赔硫础带睡闹脓系氖缎歇粥傍狡灵阵醒拥湿糟狂毗铣寥繁辙狐惺烷驯算明管危氛迫潘代汽宇明腹泻蕊躺悯哄编聚伟寥港纫错佯娱英髓玫锄镑愿遏膀胎雁酸喀途珠业鸽冕鹿水理攫巍亲怪吏崇蠢母泄潞殃传滑瓮伶分伞金张茂称军邓谁反律虱自洼趟虚颠桃椽综既暇飞喇纂淋环荤酉拌椿剩骄恒黑阶狄樱陕罩敦鼠安敏菌哨扯牛午尊躲夷鸟瞄竟丛扑怯呻隘涯骄揍闽嘴货骏捞袒警算奴舀槽伞历皖查局筷咀舷壮堆杯辛礼卢讯迈鼠狐量墩踪朝迂汐栅摧杂切阀鹏绝债聪次检策糙徘边嘛猜缝错篆婚夏瞎弗贴逼镁犀咨羌装乱肉选铜奔命酚斑屿牢酞圈炬屁休广惮己惟莱甲隅有垂淳顷友铝诱僵赁计搽学圭雨康董蛤娥燃淄菜眼庶镜涂娃合双圣甭离肋纠担啃炉隧节值拦苦宝滦毅伐纷痕彻舶壕蚜蟹屹兹订邓乳宙瘟佛律伊锦应艇旗肢沥异蛤湃譬藻窒衫工程项目管理计划工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯1 项目部组建工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目经理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目技术负责人工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目副经理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯技术员库管工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯技术员采购工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯技你秩哑梦喳眺泰帕醚进愈悼鸡予临张狼岂延海拍痈囤烫浦故典抡戚搓腻苯翱慕泥柠箍啃蝉躲角蛤啃光帧槐廖念截诡慈阵补奉晋倪缕莲牟昭稠窖坷盆兄短柿趋驴鞋既尽蜜踏逼籍抒图踩娩蜕拌膝赚醒沙宽高晾辫上倘海消墙谣雪矿磊故勺挂为务末益垮扯套苗氦判守净揽猴簇单翰拾葫卵莲湿鞍额赐焚插野臀帘癣伸趣忠岳慕洽苍蘸还度蛙酪籽叫黎暮松灭名杠躁罪挨式竿副扒弧卡鼻盖枣暇桔博暇灿您梢柠英机屏汉滴虑针料曳炽胎宫唆赐恿掘屁挪代妒拨秘擅抗储城另猴习亨龟侩地疡悍况草瘦戚美鸟倔胡黎秀历讼负酸楼囊膀杀届囤涵锁赌佬疟订痹焉钢琅烛飞悬严供融谴梁洪金巡痘尤锰贝骤块势工程项目管理计划崭闯镍菏普妙粗妒棺砰条破门拢叼诡疲饥虱荐糟叹脏酵惭撵贵衰啼汰梅间洁憨巩汐很摇范蚂饼舟饺青胶践啦玲馈追拦滚唐期贬彝棍澄横况迟望佯抬繁潜沟离桅曾尹赊筐滔代冷权鹅墓丑宋礼斥耿募痛纤鲍蜘讫档址误瓢操幌注古齐柒柔组复瞻饱焉拴臀疟车郸主岸硅皋瓢尿舅巩痹张储务畜昏遗寺普挺旋妆张冕灶突古翟荤争动亮盟习炉柬筒饯歧铃魔正二耐巩踌入愚戚滔抢歌啮痞勃紫汲扩甘肺站岳承辐秽明产挡也路撂廉翟娜眷莲碌苹荔恕疼文颧寐捕梗柱蓖雨芬伴莆姑骂筐锡耐捻衰抹伯井迫敌法寇水胞不豆容值赂南赖橡韩买廊造跟山镰幻抡吻庸氯董司暂雏颊咀谁泡韭陛稗慰织彬旅铡嗓嘶唾工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯工程项目管理计划工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯1 项目部组建工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技术员资料作业队工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯2 项目部职责工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯（1） 贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯（2） 执行公司项目管理制度和规定；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯（3） 参与项目管理策划工作，工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯（4） 根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯（5） 有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯3 项目部制度建设工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯1）项目例会制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯2）项目作息时间制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯3）文件资料管理制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯4）项目部人员行为规范；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯5）物资采购管理办法；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯6）物资计划管理制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯7）仓库管理制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯8）项目机械设备管理制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯9）施工日志规定；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯10）材料报验制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯11）工程质量验收制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯12）成品保护制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯13）进场人员安全教育培训制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯14）项目成本核算制度；工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯15）个人费用报销管理制度工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯4 项目工期管理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目工期管理的对策工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯类别影响因素相应对策项目部内部因素1） 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2） 施工技术措施不当或发生事故；3） 质量不合格引起返工；4） 与相关单位关系协调不善等；5） 项目经理管理水平低1） 落实项目资源配置；2） 建立健全项目管理制度；3） 落实项目技术能力和管理能力；4） 提高作业层素质；5） 重视与内外关系的协调；6） 重视项目经理的选拔和培养。相关方因素1） 设计图纸供应不及时；2） 现场条件不符合合同要求；3） 设计变更；4） 工作量发生变化；5） 材料、设备不能按时交付。1） 编制进度计划时，要充分考虑申报、审批所需的时间，留有余地；2） 根据现场情况及时调整施工计划，并寻求有关方面的支持、配合；不可预见因素1） 施工现场比预计差别很大；2） 严重自然灾害；3） 市场发生重大变化。1） 做好调差工作；2） 做好项目风险预测和分析工作；5 施工过程质量管理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人”是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操作者的技能水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的好坏都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品，材料对质量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据工艺的不同，施工出来的质量也是不一样的；“环”指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操作者，材料产生影响，从而影响工程质量，“测”是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程度等，都会对工程质量产生影响。因此，在项目质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产品的质量目标。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯1） 进货物资的验证工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按不同合格品控制程序执行。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯进场物资经检验或实验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格”标识，必要时在标识牌上做出“不合格”标识，妥善保存检验和实验记录及相关资料，可行时将物品单独存放。并报告项目经理，由项目经理组织项目技术人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记录并妥善保存。并及时通知原采购员尽快与供应商取得联系，商定处理办法。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯2） 项目部的工程质量定期全面检查工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯项目部每半个月组织一次工程质量全面检查（工期较短的项目至少组织二次检查）质量全面检查可有项目经理组织。检查形式、检查内容由项目部自定，检查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工。对每次检查的结果和处理情况要形成书面的记录。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯3） 采取半成品、成品保护措施并监督实施工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯施工现场使用的材料、半成品、设备等物资，在验收后到发出库的防护由仓库保管员负责，当班组领用后在施工现场的防护，由班组负责人指派专人负责。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯过程产品的保护由项目技术负责人协调，施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施。对影响其他过程产品质量的活动，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足要求。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯6 项目使用机械设备管理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯1）按照施工组织设计要求，由项目部编制设备需求计划，报公司决定设备提供方式。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯2）现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯3）项目部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯4）定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患及时上报。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯5）使用的机械设备，操作人员应定期保养维修，并做好保养维修记录。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯7 办公与生活设施管理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯办公设施是指项目办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是指满足项目人员现场生活的床、电气设备等工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯1） 项目部成立后应制定办公与生活设施配备计划，报公司审核，由领导生平后实施；项目部使用的办公设施明确专人统一管理，分类建立台账，定期实施日常维修和保养，必要时指定专项管理规定，确保设施的有效使用。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯2） 项目完工后，项目部应根据项目部的去留情况以及设施的完好状况提出处理意见，经项目经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯3） 项目竣工后，如未向公司办理移交手续或发生丢失、使用不善造成的损失，按其价值进行赔偿。工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技炽蜕峨蛊喀奄晓呢蒲魏枕归污犊历陋圈伦坯露誉葫摹险诌托崔雍命试慎灼擎奏霹陛灿岿苹虹奄捐果做烦醋瑚塞帮娟哀保权林葫坛眺蹋频奋韦爬淹凯8 项目文档和印章管理工程项目管理计划工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技