居民统建小区一期工程监理规划.doc

XX县城关镇XX村居民统建小区一期工程监理规划1.工程概况： 1.1工程名称：XX县城关镇XX村居民统建小区一期工程1.2建设单位：XX县城关镇人民政府1.3勘察单位: 1.4设计单位： 1.5施工单位： 1.6监理单位： 1.7建设地点： 1.8工程类型和规模：本工程为XX县城关镇XX村居民统建小区一期工程， 1#楼建筑层数为六层，建筑高度为18.150m, 建筑面积为3522.49m2；2#楼建筑层数为六层1.9设计技术指标：1.9.1本工程设计合理使用年限为3类（50年），结构类型为框架（异型柱）结构，为住宅楼，耐火等级地上建筑二级，屋面防水等级级，抗震设防烈度7度。1.9.2建筑场地类别类，结构安全等级二级，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度，设计地震分组为第一组，基础型式为天然地基独立承台基础。1.9.3自然条件：基本风压Wo=0.35KN/m2基本雪压So=0.60KN/m2地面粗糙度为B类。1.9.4场地土类型本次以勘察未发现有影响场地稳定的不良地质作用和地质构造上为稳定的建筑场地。1.9.5建筑物设计标高0.000相当于绝对标高20.000（暂定）。1.9.6本工程设计遵循的标准、规范、规程。建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑结构荷载规范2006版 GB50009-2001混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑抗震设计规范2008版 GB50011-2001安徽省建筑抗震设计审查规范 DB34/153-2004混凝土异型柱结构技术规程 JGJ149-2006安徽省异型柱框架轻质墙结构（抗震）设计规程 DB34/222-2001建筑地基基础设计规范 GB50007-2002全国民用建筑工程设计技术措施-结构 2005版1.9.6建筑设计采用的均布活荷载标准值楼梯、露台2.0KN/m2阳台3.0KN/m2卧室、起居室2.0KN/m2厨房2.4KN/m2有浴缸卫生间4.0KN/m2放置太阳能屋面1.5KN/m2不上人屋面0.7KN/m21.9.7主要材料混凝土：本工程标高2.500以下柱采用C30砼，其他所有梁、板、柱及基础均采用C25砼，基础垫层砼为C15。所有后浇混凝土次要构件均为C25。钢筋：a钢筋采用HPB235级（示）；HRB335级（示）； B吊钩、吊环均采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋。 C室内地面以下所有钢筋均采用环氧树脂涂层。1.10监理工作的依据：1.10.1按照建设部有关建设监理法规建筑工程监理规范（GB503192000）认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料，实施“三控”(质量、进度、投资)“三管”（合同、安全、信息）“一协调)的责任目标。1.10.2国家施工质量验收规范，规程，施工技术标准、设计图及设计文件。1.10.3本工程地质勘察资料1.10.4本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关设计文件。1.10.5建设工程按现行预算定额、建设工程量清单计价规范。1.10.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更协议。1.10.7建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。2.项目目标：2.1总投资额：暂定2.0亿元；2.2工期目标：总工期暂定23个月；2.3质量目标：一次验收合格工程质量必须达到设计文件要求，在合同工期规定的时间内满足现行施工验收规范一切条件，并达到施工合同规定。2.3.1单位工程所含分部（子分部）工程质量全部合格。2.3.2质量控制资料齐全有效。2.3.3单位工程所含分部工程安全和功能的检测资料齐全有效。2.3.4观感质量验收符合要求。各单位工程共分为基础、主体、装饰、屋面、给排水和电气安装建筑。各分部质量目标初步分解如下：分部质量目标及要求序号分部名称质量目标目 标 要 求1地基与基础工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002施工质量验收规范，全部合格；（2）不得出现改变外形尺寸或造成永久性缺陷的分项。2主体工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50203-2002和GB50204-2002，全部合格。（2）所有分项一次合格率100%，不得出现改变处形尺寸或造成永久性缺陷的分项。3装饰工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50209-2002和GB50210-2001验评标准规定，全部合格；（2）装饰工程的各分项应先作样板经检查合格方可展开大面施工；（3）各类地面应作样板间再展开施工；（4）消除门窗常见质量通病，应作样板间再展开大面施工。4屋面工程合格（1）所用分项必须符合GB50207-2002、GB50205-2001施工质量验收规范，全部合格；（2）钢结构屋面应对原材料进行验收，样品封存，按序进行质量控制，必须符合设计及规范要求。（3）屋面防水层完成后，应对整个屋面进行浸水试验，试验合格方可收。5建筑采暖及卫生工程合格（1）所有分项应符合GB50242-2002，合格率100%；（2）应保证不渗不漏；（3）卫生器具安装应先样板，经检查合格后方可展开；（4）不得出现有影响使用的永久性缺陷。6建筑电气安装工程合格（1）所有分项符合GB50303-2002；（2）消除电器工程常见质量通病；（3）不得出现不符合设计及规范要求的分项；（4）电力变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装。三、项目组织：3.1项目组织结构图合同关系业主单位： 委托合同关系设计单位： 监理单位： 信息通报关系信息通报关系信合管理关系施工单位： 施工单位： 3.2监理组织结构及监理人员：3.2.1组织结构：总监理工程师总监理工程师总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同管理安全管理信息管理 说明：1、 土建、安装监理工程师应完成相应的三控、合同和安全工作；2、 信息和资料管理工作由办公室负责完成；并负责文件管理编制、打印、发收工作。3.2.2监理人员：监理部组成人员一览表序号姓名性别年龄专 业职 务电 话12345678910124.监理人员职责范围：4.1项目总监理工程师主要职责4.1.1根据工程项目的监理任务组织项目监理部监理班子，领导项目监理部贯彻有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、实施细则，对监理合同的履行负全面责任；4.1.2组织协调专家组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的疑难问题；4.1.3负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则；4.1.4保持与业主的密切联系，听取业主对整个项目监理部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一切问题；4.1.5确定项目监理部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员之间有一定的工作搭接；4.1.6负责项目监量部的日常监理工作，并受公司委派，代表现场项目监理部与业主，设计单位及施工单位进行监理业务联系；4.1.7组织各专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工组织设计（施工方案）报审表（A-02）；4.1.8组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作。协调土建与设备、安装和装修等相关性部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；4.1.9负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；4.1.10与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；4.1.11调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见；4.1.12检查工程的质量、进度和投资的实际情况、验收分项分部工程、签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；4.1.13负责建立项目的管理体系，严格履行合同管理；4.1.14审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场项目监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；4.1.15根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的专业监理细则；4.1.16主持审核工程结算书；4.1.17审核并签署工程项目竣工资料；4.1.18组织工程竣工初验，协助业主进行竣工终验；4.1.19负责编制监理月报；4.1.20督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；4.1.21主持编写工程项目监理工作总结和工程质量评估报告。4.2专业监理工程师岗位职责4.2.1结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；4.2.2在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；4.2.3验证业主和承包方提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；4.2.4负责本专业工程质量、工期、投资的控制（如本专业的工程材料和工程设备资料的报验，本专业分部工程的报验，）参与处理本专业的技术问题；4.2.5审核承包商提出的本专业的方案和技术措施；4.2.6对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品进场用于工程；4.2.7督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准；4.2.8审查本专业的设计变更；4.2.9审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；4.2.10验证承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；4.2.11提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况；4.2.12对施工现场的材料、设备、机具搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查；4.2.13审核、整理工程竣工资料；4.2.14参与审核工程决算资料；4.2.15准确、详细填写监理日记。4.3造价监理工程师主要岗位职责 4.3.1熟读图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；4.3.2随时掌握工程进度及工程量完成情况，审核每月施工单位报送的施工月报，提出审查意见；4.3.3审查施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；4.3.4分阶段进行投资动态分析；4.3.5参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见；4.3.6协助甲方做好预决算的审核工作。4.4安全监理工程师主要岗位职责4.4.1认真贯彻执行国家及我省安全文明生产的法律法规和强制性标准等，把工程建设安全文明生产纳入监理范围，与工程建设、工期和投资控制同步组织实施。4.4.2建立分会与工程规模相适应的安全文明生产监理机构及规章制度，配备监管人员，落实责任制，切实履行安全文明生产监理职责。4.4.3监督施工单位认真落实安全文明生产责任制和具体措施，及时制止违法违规生产、违章指挥、违章作业、不文明施工等行为，有效消除事故隐患。发现重大事故隐患，督促施工单位立即进行整改，并及时报告建筑安全监管部门。4.4.4对涉及建设工程施工安全的突发性事件、重大安全事故，在协助施工单位应急处置的同时，督促施工单位及时向建筑安全监管部门及有关部门报告。制止对重大安全事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的行为，必要时向有关部门举报。4.4.5接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。5.监理重点5.1本工程为高层住宅和商业商住群体及附属工程等，针对本建筑的施工特点，制定监理重点：5.1.1工程建设工期控制。对每项工程要有具体的时间要求，并按月、旬、周进行控制和检查，使总工期控制在合同工期的时间内；5.1.2建设投资控制。以施工合同造价为目标，严格控制工程变更，避免突破目标值；5.1.3建设施工过程中的定位放线偏差控制。建筑物轴线、标高、垂直度控制；5.1.4建筑物沉降观测检查、控制；5.1.5督促施工单位建立、完善质保体系；5.1.6进场材料把关验收；5.1.7配合比和砼浇灌施工控制；（详见监理实施细则） 5.1.8屋面防水处理；（详见监理控制手段和措施）5.1.9预防、克服建筑工程的质量通病，确保施工质量；5.1.10安装工程预留、预埋质量控制，设备安装及系统调试等；（详见监理控制手段和措施）5.1.11组织协调各有关施工单位关系，理顺施工秩序；5.1.12安装各专业（水、电）交叉位置及标高控制；5.1.13半成品、成品的保护措施；5.1.14资料整理及验收工作。5.2针对本项目所列监理重点的控制方法：5.2.1建立每周例会制度，以周进度保证月进度，以月进度保证阶段进度（如基础、主体、装修安装等），以阶段进度保证总进度的实现；5.2.2对各种工程变更进行技术、经济两方面的审核，做好统计对比工作，掌握工程造价数据，及时采取相应措施以保证投资目标控制的实现；5.2.3督促协助施工单位建立有效的质保体系。要求施工单位制定完善的质量管理体制，并严格监督实施；5.2.4严把工程开工关。认真检查施工单位的各项施工准备工作，对施工单位的施工组织设计、基础工程施工方案组织论证；5.2.5建筑物的定位放线开始，始终做到参与并认真复核一系列的测量放线及沉降观测工作；5.2.6对钢筋、砼及主要原材料从质保资料进行认真审核，按规定进行取样试验并作见证；5.2.7对各专业的每道工序事前制订出质量预控措施，并要求施工方对操作人员做好各项相关的交底工作，形成交底纪要；5.2.8对主要的技术措施及施工过程中补充修改的技术措施要进行对比分析，从经济合理性中选择符合质量安全要求的技术方案；5.2.9要求施工单位做好设备安装和系统调试工作，监理工程师按设计要求逐项进行检查验收；5.2.10收集整理各种资料，建立监理台帐。以保证工程竣工验收和竣工决算的顺利完成；5.2.11定期召集工程会议，及时协调各施工单位的施工配合，明确各承包单位质量目标及配合要求，使工程质量处于受控状态。6.监理措施6.1质量控制6.1.1质量控制监理方式6.1.1.1事前控制：充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术、质量保证体系和质量管理体制。严格承包商自检制度，从而提高施工水平确保工程质量；6.1.1.2过程监控：对各子单位、分部、子分部和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控，及时纠偏，确保工程规范化施工；6.1.1.3跟踪监控：对重要部位、施工难点易出错的施工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，并保证部位的施工质量；6.1.1.4归档监控：严格执行资料管理及归档制度，做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各段完成相应的技术档案资料。6.1.2工程项目开工建设的准备阶段的质量控制6.1.2.1施工现场的复查，包括界桩，水准点和坐标的定位复核。6.1.2.2施工环境调查，对所在场地影响质量的重大外部因素应制定预防措施。6.1.2.3由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料、了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，应对已有的图纸及说明审核是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管理是否精确和吻合一致，核对建筑、结构、水电安装等各种图纸相互有无矛盾等。6.1.2.4协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计商，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，作好记录。6.1.2.5审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及现场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试报告，施工定位放线记录并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单等。6.1.2.6审查承建商的施工组织设计，对承建商编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。6.1.2.7根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次会议，由项目总监会同业主现场代表签署工程开工报审表。6.1.3工程项目施工阶段6.1.3.1质量的事前控制1.审查分包商的资质，并由项目总监签署分包工程资格报审表；构配件订货前提出的样品（或看样）和有关订货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监签署工程材料报验单，材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料设备时，专业监理工程师应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收，做好移交承建商的保管和使用工作。用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等必须具备海关商检证明）。对进场的原材料和构配件应督促承建商严格堆放，储存保管和加工。2.施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用；3.督促检查承包商建立质量合格证系：要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。4.协助承包商完善质量管理体制，在项目监理过程中，如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。6.1.3.2质量的事中控制1.协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；2.按监理质量目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性，加强工序控制。对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或监理通知，如整改不力或坚持不改，可直接向承建商签发书面整改通知单或质量问题通知书；3.根据工程特点及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，列出主要分项分部工程控制要点及主控手段：序号工作项目质量控制要点控制手段1基础工程1、 开挖范围及边线（从中线向两侧）2、 位置（轴线及高度）3、 外形尺寸4、 与柱连接钢筋型号、直径、数量5、 混凝土强度6、 地下防雷钢筋焊接测量测量测量现场检查审核配合比，现场取样制作试块，审核试验报告现场检查、2现浇钢筋混凝土主体工程1、 轴线、标高与垂直度2、 断面尺寸3、 钢筋数量、直径、位置、接头4、 施工缝处理5、 砼强度、配合比、坍落度6、 预埋件型号、位置、数量、锚固7、 填写充砌体的砂浆标号（配合比）8、 灰缝饱满、错缝正确9、 门窗孔位置、尺寸标高10、 预埋件及管线测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告、旁站现场检查、量测砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3建筑装饰装修工程1、 材料配合比2、 室内抹灰厚度、平整度、垂直度3、 室内地坪厚度、平整度4、 专用门窗：位置、尺寸准确，平整方正，不翘曲，密缝，并符合设计要求5、 铝合金门窗：嵌填严密，粘接牢固，关闭严密，开头灵活，压条、打胶6、 饰面板材表面平整、接缝严密、平直、几何尺寸准确7、 骨架位置准确、安装牢固8、 墙面平整，色彩均匀，质感清晰、色泽光亮，无接头痕迹9、 油漆工程：光亮平滑，无流坠、无皱皮10、地面地砖（或花岗岩等石材）平整、接缝平直均匀，踢脚线牢固，平整光滑，试验作样板间观测、量测作样板间观测、量测检查、量测检查、量测检查、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测4建筑屋面工程1、 找平层：厚度、坡度、平整度、裂纹2、 保温层：厚度、平整度3、 防水面层：嵌填严密，粘接牢固，无开裂，不起皱，平整无空鼓，搭接宽度4、 彩板瓦屋面，符合钢结构施工验收规范，焊接牢固无损伤，观察、量测观察、量测试验观察观察5建筑给水、排水及采暖工程1、 安装位置及坡度准确，接头严密，管内无杂物2、 管阀连接位置正确、接头严密3、 水压试验符合要求4、 水表、消火栓、卫生洁具、器具完好，安装位置准确、牢固、接头严密5、 水泵安装位置、标高、试运转正常6、 排水系统畅通观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验6建筑电气工程1、 变配电设备安装：位置、标高线路连接正确2、 屏柜、附件及线路安装正确3、 绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测观察、量测7智能建筑工程1、 火灾自动报警及消防联动系统：联动调试2、 综合布线系统：缆线敷设、机柜安装正确观察、量测观察、量测8建筑地面工程水磨石地面，厚度符合设计要求平整、光滑，硬度符合设计要求，无麻面。观察。测量4.结构工程质量监控的主要内容：1)工程测量：对建筑物的交接桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控；2)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控；3)砼工程：砼的配合比，骨料级配及改性材料、掺合材料的材质资料（原件）验证；并进行配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定，原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验，砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求；5.装修工程质量监控的主要内容：1)装修材料进场前，产品、样品和装修工作质量实行实样封存验收；2)内外墙面、楼地面、平顶饰面材料应先取样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经专业监理工程师和承建商认可后对样品进行封存签字，以后进场材料必须达到样品标准，不同样品标准的材料不准使用；由于承建商保管不善或其他使用原因造成材料损坏、变形或材质变化，均不准使用；3)装修工程开始之前，承建商应做出样板间，并经专业监理工程师认可后才可大面积开展装修，装修质量必须达到样板间标准；4)装修工程完成后应在工程竣工验收前进行逐件逐间单独验收。6.电气安装质量监控的主要内容：1)主要电气设备、材料，如变压器、开关柜、主电缆，安装前应检查其产品质保书及外观质量、按有关规范标准验收；2)检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和设计要求；3)实地核对预埋电管和盒箱。过墙套管等标高、方位、走向规格，合格后才准进行下一道工序；4)对电缆敷设、照明灯具、箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定抽查，主要部位逐路检查；5)对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能，除查验产品质保书外，严格检查外表质量，如高压瓷件表面不得有裂缝、缺损和瓷釉损伤，严格监控附压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者禁止使用；6)供电系统受电前，应全面检查受电条件；确认后才可合闸受电，并进行供电调试；7)防雷体系应检查防雷体系与主体结构有可靠的连接，并自成体系。7.管道安装质量监控的主要内容：1)管道及其配件的产品质量应查验产品质保书和抽检产品外观质量、强度等；2)认真检查管线预埋及在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、走向、规格；需要防腐的管件应作相应处理，如刷漆、涂油等；3)对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；4)实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。8.设备安装工程质量监控的主要内容：1)安装设备、非标产品，主要配件、设备应有正式的质保单和应用性能文字证明，必要进行原材料试验，有防火要求的必须提供防火性能资料，必要时送有关单位复验；焊接钢管、铸铁管、非金属材料水管应有可靠的产品保证资料，用于重要部位者，在安装前抽检耐压和渗漏指标；中压以上阀门安装前应抽检耐压和泄漏指标，非标产品应按原图校核产品质量及装配尺寸；2)安装前，复验设备基础位置、标高、螺栓孔尺寸，如误差超限，必须会同设计、承建商研究处理后才可进入设备安装；3)按规范或产品说明书要求安装前须拆洗（或拆洗某一部分）的设备，应检验其是否达到要求及装配精度复测记录，进口设备应按国家规定的供货合同进行进场前商检和开箱检验；设备安装说明应译成中文；4)对设备的水平度、垂直度、同心度、各处安装间隙，垫铁表面处理等，一般设备按比例抽检，对主要设备必须逐台复查；5)设备安装各必须进行试运转，检查全部空载试运转记录。9.原材料、半成品、成品及设备监控的主要内容：1)用于工程的所有材料，如钢筋、水泥有及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术鉴定资料，承建商还应按有关规定进行复试检验。上述资料一并提交现场项目监理部复核验证；否则一律不准用于工程；2)门窗及附件，管线，装修，安装配件，紧固件，卫生洁具，开关箱、盒以及特殊材料、新材料，主要设备等在订货前，由承建商提交样品及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料；有专业监理工程师会同业主考察批准后方可订货；3)特种钢材、结构钢材和钢筋应做焊接抽样试验，其机械性能应符合规范；4)由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用；5)定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求；6.)材料试验单位的资质审查凭证应交现场监理审查、认可、备案。10.监理部在接到隐蔽工程验收单后应派专业监理工程师做验收工作（但应事先确保总承建商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承建商，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：1)基槽（坑）地质条件验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符，应分析原因并提交设计处理。2)各项钢筋砼工程中的钢筋绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。3)埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。4)埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。5)安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。11.审查技术洽商和会签设计变更。凡因施工原因需作修改设计，应通过现场设计代表。请设计单位研究确定并提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在监理部内传阅，经业主认可后交承建商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。12.专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通球试验，电气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性。13.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按事故报告作业指导书进行处理。14.行使质量监督权，下达停工令。承建商违反要求，造成工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承建商整改；总监理工程师有权指令承建商局部停工整改（整体停工应取得业主同意）。15.组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。16.坚持记好质量监理日记。17.每月5日前向业主报送监理月报，报告上月施工质量情况及监理主要工作和存在的问题及提出监理对工程存在的问题、对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。18.经检查合格后，由总监在相应的工程申报单上签名认可。6.1.4质量的事后控制6.1.4.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查评定，并由项目总监组织编写分部工程质量评估报告。6.1.4.2审核承建商提交的竣工资料和竣工图；6.1.4.3工程验收1.初验：根据承建商工程验收申请报告，总监组织有关专业监理工程师及有关单位进行初验，并将初验结果通告承建商；2.竣工验收（终验）：单位工程竣工验收由总承建商提出申请报告，总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助业主组织竣工验收工作，并由总监组织编写工程质量评估报告、监理总结和签发工程竣工移交证书。3.整理工程项目技术文件资料，根据城建档案馆工程资料归档目录的要求组卷归档。6.1.4.4项目保修阶段1.工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，监理部将编制保修阶段监理工作计划，并委派专业监理工程师作定期或不定期进行回访工作，掌握项目使用情况，作好回访记录。2.在回访过程中如发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题、督促承建商进行返修、并做好返修记录工作。6.2进度控制措施6.2.1事前进度控制6.2.1.1由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：1.施工总工期应符合合同工期；2.各施工阶段单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期目标的要求，相互之间的安排是否协调；关键线路是否正确；3.计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；4.易受炎热、雨季和冰冻等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；5.对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间。6.2.1.2总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工进度计划报审表（监A-02），作为监理的控制目标；6.2.1.3审核承建商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；6.2.1.4审核承建商提交的施工方案和施工总平面图；6.2.1.5与业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6.2.1.6督促并检查承建商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：1.所需主要材料和设备的到货日期是否已落实；2.主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；3.测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的资质是否已落实；4.驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等。6.2.2事中进度控制6.2.2.1协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；6.2.2.2检查和审核施工承建商提交的年度、月度及周计划，由总监审核承建商填写的施工进度计划报审表；6.2.2.3严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：1.计划进度与实际进度的差异；2.形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。6.2.2.4建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师通知向施工承建商提出进度调整措施的建议，要求承建商进行相应调整进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；6.2.2.5通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监核签变更工期报审表，制定重新调整的进度计划并付诸实施；6.2.2.6组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承建商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上提出改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；6.2.2.7总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。6.2.3事后进度控制6.2.3.1与承建商协商制定保证工期不突破的对策措施：1.技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；2.组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；3.经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；4.合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承建商按期完成工程项目、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承建商加快工程进度；6.2.3.2因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承建商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写施工进度计划报审表报总监审核。6.2.3.3根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；6.2.3.4工程项目进度资料的收集整理。6.3投资控制措施6.3.1投资事前控制：投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析。并事先主动地采取措施，以尽可能减少甚至避免计划值与实际值的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：6.3.1.1掌握并审查施工概预算，熟悉设计商进出的工程项目概算；做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；6.3.1.2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；6.3.1.3组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；6.3.1.4协助业主确定投资控制目标为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；6.3.1.5审查施工组织设计监理工程师对承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。6.3.1.6监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生；6.3.1.7协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承建商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。6.3.2投资事中控制6.3.2.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；6.3.2.2详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；6.3.2.3测算各特殊项目的定额单价；6.3.2.4做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；6.3.2.5每月审查承建商提交的工程验收月报，并由总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；6.3.2.6严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、临时用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，总监必须会同业主核签后才能生效；6.3.2.7定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；6.3.2.8及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求；6.3.2.9力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等各项，应事先进行技术经济合同性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异则应及时通知设计和业主协商处理；6.3.2.10工程计量工作由各专业监理工程师负责，专业监理工程师与承建商共同进行现场测定计量，为保证计划的准确性，专业监理工程师对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承建商对修正不同意，可按合同规定时间内，由专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。承建商填写由监理工程师审查后报总监，若总监有疑问，可到实地复查。根据计量支付申请，总监与承建商共同确认计量表、计日工、价格变更、索赔等，并由总监审核中期支付证书后报业主。6.3.2.11工程费用支付工作1.工程进度款的支付工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到承建商月报及项目付款申请表后，将及时审查并核实后交总监签署意见，在合同规定或确定的工作流程时间内向业主证明到期应付给承建商的具体金额。2.材料预付款的支付与回扣总监在确认承建商所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定后，按合同规定将所购预付款项的某一百分比计入下次工程进度款证书中。总监应随时了解材料的使用情况，当材料已用入永久工程，材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。3.缺陷责任期费用的支付工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，总监应查明原因和责任，确定费用的支付，如责任属承建商，则一切费用由承建商承担，并要求承建商按监理工程师指令进行修补，若承建商未执行监理工程师指令，业主可在支付承建商的款项中扣除而另选一家承建商来完成；如责任不属于承建商，监理工程师按合同将与业主、承建商共同协商、确定费用的支付；4.保留金的支付保留金按合同规定在承建商应得款额中扣留，一旦承建商未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它承建商来完成工程。6.3.2.12定期向业主报告工程费用支出情况。6.3.3投资事后控制6.3.3.1公正处理业主及承建商提出的索赔事项：1.审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据，收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；2.按本文件索赔审核制度开展工作；3.由总监核签索赔意见，并书面通知当事人双方。6.3.3.2审核承建商的追加工程量、工程费结算书。6.3.3.3在工程项目投资审核中，应由专业监理工程进行核算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的超预算情况出现，应及时分析原因，写出专题，报告业主。6.3.3.4项目竣工保修阶段1.审核承建商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；2.保修结束后，总监视承建商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。3.工程项目投资资料的收集整理、存档。6.4合同管理措施6.4.1协助业主确定本工程项目的合同结构； 6.4.2协助业主确定本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判（行政机关谈判、商务谈判和合同条款的规定）； 6.4.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同双方执行合同情况的检查； 6.4.4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 6.4.5向业主递交有关合同管理的报表和报告； 6.4.6工程项目施工阶段合同管理6.4.6.1审查施工组织设计和施工方案；6.4.6.2监督承建商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工、控制工程质量、投资和进度；6.4.6.3审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求；6.4.6.4核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件；6.4.6.5组织工程质量事故的分析和处理；6.4.6.6认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证；6.4.6.7验收隐蔽工程；6.4.6.8组织工程阶段验收和初步验收，参与工程竣工验收；6.4.6.9审查工程价款和工程竣工结算。6.4.7合同管理资料收集为了防止合同在履行时发生纠纷责任不清，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：6.4.7.1业主负责供应设备、材料规格、数量、质量及进场验收情况的备忘录；6.4.7.2材料代用议定书；6.4.7.3机器设备材料及混凝土试块、试验单；6.4.7.4经设计商和业主代表签证的设计变更通知单；6.4.7.5隐蔽工程检查验