生产计划及控制.doc

-生产计划与控制 学生：张磊 班级：工业工程0101 指导老师：王晓光 2004-6-9目录1、Aggregate plan-（ 3 ）2、主生产计划 -（ 3 ）3、粗平衡-（ 3 ）4、加工计划-（ 5 ）5、产品结构图-（ 6 ）6、车间布置-（ 7 ）7、MRP清单-（ 7 ）8、MRP计算分析-（ 8 ）9、Lot-sizing Decision-（ 11 ）10、装配图-（ 11 ）11、CRP分析-（ 14 ）12、工艺流程表-（ 16 ）1、 Aggregate 表初始工人数为180名总计划月总计需求计划需求工人需求雇佣工人解雇工人库存增加开始库存最后库存平均每月库存4个月平均库存Level capacity with inventory11525214341020302525.62522325214330323133525214（9）32222743025214（4）221719.5计划每个月生产25个Matching demand11500180（15）20512.55.7522325+12142144586.533525+1214（8）80443025+12140000计划后3个月每个月生产25个，并每月多加工一个，第3个月从外购买1个，第4个月从外购买4个Total Annual Number of Workers HiredTotal Annual Number of Workers Laid OffAverage Annual InventoryAverage Hiring CostAnnual Layoff CostAnnual Inventory Carrying CostTotal Annual Incremental Operating CostLevel capacity34025.6256800594512745Matching demand2141805.754280054000133498134很明显，我们可以从上面的计算中看出，Level capacity with inventory增加的费用少，而Matching demand在雇佣和解雇工人中花费了很多的钱，所以，我们选用Level capacity with inventory。2、主生产计划表 Detailed MPS Computations (end items)End ItemMonths 1 2 3 4Est. Demand15233530Rep d Prod0255025（外延3个）End Inv572220调整后Prod25252525（外延3个）End Inv303222203、 粗平衡Detailed MPS Computations (end items)End ItemHoues1234Est. Demand22500345005250045000Capacity40000400004000040000平衡后产量37500390003900039000经过粗平衡后，我们回头看看Aggregate表和主生产计划表，我们发现了2个表中的不足，于是我们将以上2表进行了修改，结果如下：如果每月多加工1个， 多余费用=3*18*1500/8+1*58+1.5*58+0.5*58=10299如果第3个月外延3个多余费用=3500*3=1050010299所以，我们选用后2个月每月多加工1个。Aggregate表：总计划月总计需求计划需求工人需求雇佣工人解雇工人库存增加开始库存最后库存平均每月库存4个月平均库存Level capacity with inventory11525214341020302526.37522325+12143303331.533525+1214（9）332428.543025+1214（4）241720.5主生产计划表 Detailed MPS Computations (end items)End ItemMonths 1 2 3 4Est. Demand15233530Rep d Prod25252525（外延3个）End Inv30322020调整后Prod2525（再多加工一个）25（再多加工一个25（再多加工一个End Inv303324204、加工计划序号零件名称数量备注（加工工序）加工时间/订货时间（单位：周）1顶套1车、钻22径向轴承定子40冲13圆头键2*122外购3天4转套1车、钻25径向轴承转子2车16径向转子隔环1车17轴向轴承定子2车18螺钉M3*64外购3天9销D3*81外购3天10中间套1车、钻211传感器9外购212螺钉M3*104外购3天13销D3*101外购3天14固定套筒1车、钻215螺栓M6*206外购3天16螺母M33外购3天17螺栓M3*303外购3天18垫圈 33外购3天19电机底座1已有零件20电机定子1已有零件21中心轴1车、钻、铣322止动垫圈101外购3天23圆螺母M10*11外购3天24磁铁1已有零件25径向定子隔环1车、铣、插226推力盘2车127轴向定子线圈2（手工）128挡圈1外购3天29上套1车、钻230螺钉M2*64外购3天31圆头键2*81外购3天32传感器固定轴1铣133传感器标定轴2铣134轴向定位块铣15、Product Structure图5自由度磁悬浮硬盘实验台TSMHD10（1）G1（1）7（2）29（1）2（40）3（2）28（1）25（1）21（1）4（1）5（2）6（1）26（2）11（5）14（1）7（2）27（2）LT=1周27（1）11（4）E19（1）20（1）24（1）22（1）23（1）6、车间布置加工工序需求表124567101421252629323334车XXXXXXXXXXX铣XXXXX钻XXXXXX冲X插X车间布置表567261410142921253233342车XXXXXXXXXXX钻XXXXXX铣XXXXX插X冲X7、MRPBill of Material:5自由度磁悬浮硬盘实验台Parent CodeComponent CodeLevel Code DescriptionComponents Required per Parent5自由度实验台05自由度实验台E1电机T1上盖H1上套D1轴向定子S1轴向转子M1中间套G1固定套筒T1、顶套2130、螺钉M2*624H7、轴向轴承定子2229、上套21D2、径向轴承定子2403、圆头键2*122221、中心轴2125、径向定子隔环2128、挡圈2120、机定子2122、止动垫圈1021S4、转套215、径向轴承转子226、径向转子隔环2126、推力盘22M7、轴向轴承定子2210、中间套2111、传感器2927、轴向定子线圈22G14、固定套筒21E19、电机底座2123、圆螺母M10*12124、磁铁218、MRP计算分析POM软件计算MRP * MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING (MRP) *PROBLEM NAME: =Item Level Lead On Safety Already LotCode Code Time Hand Stock Allocated Size5SYT 0 1 20 20 0 LFL-Week Number: 1 2 3 4 5 6 7 8 -Gross Requirements 6 6 6 7 6 6 7 7Scheduled Receipts 0 0 0 0 0 0 0 0Available 0 0 0 0 0 0 0 0Net Requirements 6 6 6 7 6 6 7 7Planned Order Receipts 6 6 6 7 6 6 7 7Planned Order Releases 12 6 7 6 6 7 7 6* RUSH ORDER *-Week Number: 9 10 11 12 13 14 15 16 -Gross Requirements 6 6 7 7 6 6 7 7Scheduled Receipts 0 0 0 0 0 0 0 0Available 0 0 0 0 0 0 0 0Net Requirements 6 6 7 7 6 6 7 7Planned Order Receipts 6 6 7 7 6 6 7 7Planned Order Releases 6 7 7 6 6 7 7 0=PLANNED ORDER RELEASE SCHEDULE-Week Number: 1 2 3 4 5 6 7 8 -Item Code: *RUSH* 5SYT 4 4 4 3 6 6 6 5 9 T 8 4 3 6 6 6 5 9 9 H 8 4 3 6 6 6 5 9 9 D 8 4 3 6 6 6 5 9 9 S 8 4 3 6 6 6 5 9 9 M 8 4 3 6 6 6 5 9 9 G 8 4 3 6 6 6 5 9 9 1 15 6 6 6 5 9 9 9 8 2 480 120 240 240 240 200 360 360 360 3 24 6 12 12 12 10 18 18 18 4 15 6 6 6 5 9 9 9 8 5 24 6 12 12 12 10 18 18 18 6 12 3 6 6 6 5 9 9 9 7 24 6 12 12 12 10 18 18 18 8 48 12 24 24 24 20 36 36 36 9 12 3 6 6 6 5 9 9 9 10 15 6 6 6 5 9 9 9 8 11 135 54 54 54 45 81 81 81 72 12 48 12 24 24 24 20 36 36 36 13 12 3 6 6 6 5 9 9 9 14 15 6 6 6 5 9 9 9 8 15 72 18 36 36 36 30 54 54 54 16 36 9 18 18 18 15 27 27 27 17 36 9 18 18 18 15 27 27 27 18 36 9 18 18 18 15 27 27 27 21 21 6 6 5 9 9 9 8 8 22 12 3 6 6 6 5 9 9 9 23 12 3 6 6 6 5 9 9 9 25 15 6 6 6 5 9 9 9 8 26 24 6 12 12 12 10 18 18 18 27 24 6 12 12 12 10 18 18 18 28 12 3 6 6 6 5 9 9 9 29 15 6 6 6 5 9 9 9 8 30 48 12 24 24 24 20 36 36 36 E 8 4 3 6 6 6 5 9 9 19 12 3 6 6 6 5 9 9 20 12 3 6 6 6 5 9 9 24 12 3 6 6 6 5 9 9-Week Number: 9 10 11 12 13 14 15 16 -Item Code: *RUSH* 5SYT 4 9 9 8 8 8 7 7 0 T 8 9 8 8 8 7 7 0 0 H 8 9 8 8 8 7 7 0 0 D 8 9 8 8 8 7 7 0 0 S 8 9 8 8 8 7 7 0 0 M 8 9 8 8 8 7 7 0 0 G 8 9 8 8 8 7 7 0 0 1 15 8 8 7 7 0 0 0 0 2 480 320 320 320 280 280 0 0 0 3 24 16 16 16 14 14 0 0 0 4 15 8 8 7 7 0 0 0 0 5 24 16 16 16 14 14 0 0 0 6 12 8 8 8 7 7 0 0 0 7 24 16 16 16 14 14 0 0 0 8 48 32 32 32 28 28 0 0 0 9 12 8 8 8 7 7 0 0 0 10 15 8 8 7 7 0 0 0 0 11 135 72 72 63 63 0 0 0 0 12 48 32 32 32 28 28 0 0 0 13 12 8 8 8 7 7 0 0 0 14 15 8 8 7 7 0 0 0 0 15 72 48 48 48 42 42 0 0 0 16 36 24 24 24 21 21 0 0 0 17 36 24 24 24 21 21 0 0 0 18 36 24 24 24 21 21 0 0 0 21 21 8 7 7 0 0 0 0 0 22 12 8 8 8 7 7 0 0 0 23 12 8 8 8 7 7 0 0 0 25 15 8 8 7 7 0 0 0 0 26 24 16 16 16 14 14 0 0 0 27 24 16 16 16 14 14 0 0 0 28 12 8 8 8 7 7 0 0 0 29 15 8 8 7 7 0 0 0 0 30 48 32 32 32 28 28 0 0 0 E 8 9 8 8 8 7 7 0 0 19 9 8 8 8 7 7 0 0 20 9 8 8 8 7 7 0 0 24 9 8 8 8 7 7 0 0=经过POM软件的计算，最后的答案见最后一个表（黑体部分），我们可以看出这16周来，每周要生产的各个零件的数量和装配数。POM界面9、Lot-Sizing Decision由于本厂大部分且关键的零件都是自己生产，只有少数标准件需要从外面购买，所以可以根据需要进行购买，需要多少买多少，什么时候需要什么时候购买。10、Assembly Chart15192024SA-1A-123212528SA-3A-3Buttom CaseAssemble bottom caseAssemble the middle part to the bottom caseMiddle partI-2Check SA-2SA-2Assemble engine caseCheckI-1742665SA-4A-4272911SA-5A-522825213A-6SA-61SA-7A-7Assemble the center part to the turning part and the bottom caseAssemble the turning part to the middle partAssemble the upper part to the middle part Assemble the cover part to the turning part Cover partCenter partUpper partTurning partI-3I-4I-5A-8I-6Assemble the 5D into packaging materialsCheck Check Check Check 222311、CRP经过MRP计算，需要机器加工时间和员工装配时间和其能力比较图见下我们可以看出，在某些周里，计划加工（或装配）的时间大与机器（或员工装配）的能力时间，而有些则小与能力时间，这就需要我们用CRP进行调整了，我们可以将某些周里大与实际生产能力的那部分加工或装配放在某些小于实际生产能力的周里，CRP调整如下：12、Process chartOperationLathe、Drill、Mill materialsSheet of SheetsProduct中心轴Charted ByDepts.车，铣，钻DateDrawingPart NO.Approved ByQuantityDatePresentProposedNO.Dist.Moved(Feet)Worker Time (Hours)SymbolsDescription1150.200OperationUnload packages of material from tuck to dock and place on pallet.2420.33TransportTruck packages of material to storage area.3StoreStore material until needed.4250.250TransportMove packages to chart chute50.330OperationUnpackage materials and pour into charge chute.6200.300TransportTransport charge to lathe.75.000OperationCharge lathe and begin lathing cycle.80.083DelayWait until lathe completes cycle.90.017OperationDump lathe charge into receiving vehicle.100.