沈阳某住宅小区项目实施策划管理办法.doc

GCWJ-021沈阳惠民馨苑住宅小区工程项目实施策划管理办法编 制： 审 核： 审 批： 中建二局惠民馨苑项目部二一一年三月二十日目 录1. 编制依据- 1 -2. 工程概况- 1 -3. 实施条件分析- 2 -3.1合同条件分析- 2 -3.2技术条件分析- 2 -3.3项目管理分析- 2 -4. 履约策划- 3 -4.1目标管理- 3 -4.2合同管理- 6 -4.3分包选择- 9 -4.4项目材料管理- 12 -4.5机械设备配置- 15 -4.6监测设备配置- 16 -4.7模板架料配置- 17 -4.8办公设备配置方案- 18 -4.9项目技术管理- 19 -4.10项目进度管理- 30 -4.11项目质量管理- 31 -4.12项目职业健康安全管理- 32 -4.13项目环境管理- 39 -5. 商务策划- 41 -5.1项目成本分析表- 41 -5.2项目资金管理- 43 -5.3项目成本管理- 44 -5.4项目结算管理515.5项目成本风险管理526. 组织策划526.1项目人力资源管理526.2项目沟通管理546.3项目信息管理556.4项目施工组织设计描述551. 编制依据1.1合同文件及施工图纸。1.2项目建设的信息和资料、国家有关工程建设的法律法规、当地建设行政主管部门有关工程建设的相关要求。1.3工程现场情况。1.4有关市场信息。2. 工程概况表2-1项目名称：惠民馨苑住宅小区建设项目施工工程建设单位：沈阳惠民房地产开发股份有限公司勘测单位：中冶沈堪工程技术有限公司设计单位：辽宁金海建筑设计研究院有限公司监理单位：沈阳市建都工程建设监理有限公司投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点：沈阳市沈河区万泉街14号 建筑面积（或项目规模） 175410.35层数（地上/地下）地下2层，地上33层项目经理朱江联系电筑设计概况：地下2层，均为地下车库。地上1#、2#楼31层；3#、4#、6#、8#、11#楼33层；7#12层，5#、9#、10#6层，均为住宅。1#裙房3层，为幼儿园。12#、13#2层，为商业。结构设计概况：基础有柱下独立基础、筏板基础；主体结构有框架结构、全现浇剪力墙结构、框架-剪力墙结构。设备安装设计概况：装饰装修设计概况：工程特点及施工技术难点：工程特点是地下室为连体地下室，地下两层，施工缝较多，施工时对后浇带的留设和施工要求较高；墙、柱都为清水墙、柱，对模板的安装技术和质量要求较高。暂估工程总价：3.2亿元承包方式： 总承包 联合总承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述（是否垫资，垫资额度）：3. 实施条件分析3.1合同条件分析3.1.1本工程为固定单价合同形式，签约合同中的工程量均为清标量，合同约定单价依据合同调整，自询价部分材料（主要为钢材等）需要开发商认定价格，超出风险范围后进行调整。3.1.2合同中约定设计变更、洽商等原报价中有的单价，依据原报价进行结算，没有的，按照2008年辽宁省建筑工程计价定额进行编制。3.1.3本工程有预付款，本价款不能完成地下室结构，结构出正负零后按照每月业主审核工程量的85%付款，前期存在资金压力。3.2技术条件分析3.2.1本工程1#、2#、3#、4#、6#、8#、11#楼为剪力墙结构，7#楼为框架-剪力墙结构，5#、9#、10#、12#、13#楼为框架结构，对于经理部及目前劳务队伍均是一个新课题，如何严格按照样板先行、标准化施工，杜绝二次返工、材料浪费，特别是对管线集中、工程量较大的部位（如卫生间管道施工、电气预埋配管等）进行重点控制，正真做到“降本增效”成为项目控制的重点。3.2.2设计院对本项目设计工作为总价包干形式，业主变更频繁，设计院存在抵触行为，以致设计院出图较差，达不到业主要求，业主要求我司积极深化，并按照我公司深化图施工、结算。3.3项目管理分析3.3.1本工程为土建和机电分别单独发包，土建有两家分包队伍进行施工，机电分别由各分包队伍进行施工，施工过程中作为独立施工单位对接业主、监理、安监站、质检站等，项目对外沟通工作亦是重点。3.3.2项目管理人员均有多年施工经验，施工经验比较丰富，针对目前经理部人员状况，在保证工程做好的前提下，还要提高管理水平。4. 履约策划4.1目标管理 项目总目标工期目标：计划开工日期 2010年9月25日 计划竣工日期 2012年11月25日 质量目标：鲁班奖 世纪 杯 市优 部优 QC成果 项其它： 科技目标：申请专利 项 工法 篇 创 科技进步奖 创 科技推广示范工程 发表论文 篇 科技立项 项 科技成果鉴定 项安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 。环境目标：节能降耗、减少污染 创 安全文明工地CI目标：创中建总公司CI 金奖工地 银奖工地 达标工地成本目标： 利润目标： 其它目标：4.2合同管理4.2.1合同分类表4-2序号合同类别主要涉及合同内容1业主合同承包额、工期、质量、安全、索赔、工程款支付等2机电分包合同（配合管理）承包范围、管理费、总分包义务和权力等3劳务分包合同分公司传统模式劳务分包合同范本4甲供材料与设备采购合同合同价款、技术要求、供货期、付款方式及流程、保修等主要包括：配电箱、电缆、灯具、开光、插座、水泵、水阀、风机、风口、风阀等。5甲指材料与设备采购合同合同价款、技术要求、供货期、付款条件、保修等；主要包括：地板采暖、PPR、PB、保温材料、消防阀门、喷头等6业主专业分包商合同燃气壁挂炉、消防电工程、综合布线、人防通风及VAV空调系统等。3.2.2合同风险分析及对策（1）业主合同：固定单价合同，结算时合同单价不予调整，工程量据实结算。在业主合同条件下，尽可能改变合同中我方的条款或对不利条款进行风险分析并制定应对措施。表4-3序号风险识别风险分析履行要点及应对措施责任人1工期风险合同条款资料：11.1（PL/35）约定严格执行总承包工程之工期要求，对工程工期造成延误的，每天赔偿为人民币万元整，不足1天亦按照1天计，且无上限。合理编制施工计划，加强过程中各施工节点控制；主要施工进度节点详见项目进度管理篇。（总体计划，月计划，周计划）2.密切关注总包施工进度，对总包等其他原因影响机电工期时，请监理确认并形成记录。总包重要施工节点：3收集好可向业主和总包办理工期延期的签证资料，对因甲供材进场时间影响工期者，及时向业主发函。（主要依据：联系函、业主、监理会议纪要）4编制详细的甲指、自购材料进场计划，对不能按时到货的材料厂商及时发函并通知经理部，材料进场计划详见项目材料管理篇。2小项洽商、变更费用计取风险合同条款资料：14.3约定设计变更、洽商等单项清单子目达到元以上才进行调整。在办理设计变更、洽商时，按照保守原则及时编制费用组价明细，对每项单项进行分析，尽量将同类变更综合成一份变更。如结构打洞、小型拆改等。3质量风险1竣工验收合格，不存在漏水、漏电等现象，一次性完成交验。2确保结构为“省优质结构”。1加强过程中与监理和质检站沟通；2对PPR、PB管带压隐蔽，注重过程中控制，对接头处在施工图上进行标示，作为移交业主（物业）图纸。3隐蔽工序严格执行隐蔽记录程序，并请监理现场核查。4严格按照世纪杯杯标准做好质量策划；与总包单位做好关键部位的施工流程和配合交底，做好过程控制；5在与总包签订的承包合同中明确非承包范围内的创优成本、责任不应我方承担，特别明确人防通风工程。4甲指材料风险合同约定甲指乙签材料（项目），在收到甲方书面通知单天内未能签定正式合同，自动改为甲供材料，并罚该项造价的的违约金。1进场15天完成材料总计划。2根据项目施工进度计划编制材料（特别注意甲指乙签材料）进场计划，编制材料技术要求，配合分公司（经理部）招标，材料进场计划详见项目材料管理篇。3加强与甲方经营部沟通，提前了解业主信息动态。5甲指材料价格偏高风险业主指定品牌，如铸铁管、PB管、PPR管道等，投标价格较低，业主指定品牌均存在业主关系户，价格偏高。与监理、业主及供应商合作，寻求质量对比分析，保证质量要求下更换指定品牌，彻底避开保护。对于亏损的材料说明是公司组织采购而通过其他供货渠道进行供货。6自购材料价格上涨分险合同约定自购材料价格上涨风险由承包方自行承担，结算时不予调整。对自购材料的投标价与市场价进行对比分析，严重亏损的寻求变更材质或品牌。对存在涨价风险的材料，与业主沟通，申请专项款提前锁定价格。（2）总包合同：暂时未签订，计划以书面形式对项目投标情况、成本情况做详细分析，在总包合同基本模式的条件下，尽量降低安装上缴费用，并对后期可能增加的上交费用进行规避。根据业主招标文件，公司配合模式，项目总结在与总包谈合同及施工配合中有如下事宜需要注意：a项目临建费用：包括管理人员办公室，工人宿舍及食堂等，都已在总包开办费中计取，合同中不应该再在单独上缴临建费。b水电费：开办费中已经包含施工及生活水电费用，水电费不应再单独上缴。c竣工图及施工图：在开办费中包含施工图和竣工图费用，争取至少3套竣工图费用应由总包提供。d现场临时水电施工费用：总包安排由我方配合施工，在总包合同中明确费用由总包支付，现场办理签定。e项目甲供、甲控材料较多且利润空间小，争取总包管理费计取基数不包含甲控材料费用。（3）分包合同a、劳务合同中及在以后施工过程中规定相关条款。1、班组应具有施工组织能力，按照图纸施工能力，对图纸分析审图能力，对图纸理解错误施工造成的返工由班组承担相关损失费用。2、班组合同只考虑定额计价子目及调整管理费，不考虑各项措施费。3、对调拨给班组的材料，班组有责任进行看护，除非发生恶性抢劫事件，发生的材料丢失视情况由班组承担部分责任。b、专业劳务分包合同：在公司制度下对专业分包进行全面审核。（4）材料合同1）保证公司利益，确保合理盈利利润。2）合理规避资金支付压力，对各关键资金支付点进行合理控制。尽量保证资金支付合同条款与业主支付同步。3）对材料质量、规格型号等验收进行书面约束。4）对材料多退少补条款进行约束，尽量降低材料浪费损失。（5）索赔及合同纠纷处理项目在合同索赔和变更中主要是行使好收集资料职能，预计可能出现业主、总包及相关方的索赔时，及时向经理部相关部门汇报，并协助公司（经理部）相关部门处理，索赔和变更、纠纷处理均要在公司层面运行。审慎采取合同纠纷的处理办法：协商解决、调解解决、仲裁解决和诉讼解决。（6）合同资料管理a分类别建档：项目将合同档案分别建立、保密管理。b分登记保密传阅：根据合同的保密性级别对合同传阅范围进行规定管理。c合同原件上缴公司：各合同原件均须上缴经理部相关部门备案一份。d合同资料管理责任到人：材料员对材料合同、材料认价单等资料管理负责，其余合同资料由项目商务部负责，任何人借阅需经过管理负责人同意后方可借阅、登记，并及时归还。4.3分包选择4.3.1劳务分包选定根据本工程质量目标及系统特点，结合经理部合格劳务承包商现有工作任务和施工能力之关系，项目积极配合公司招标，确定3支劳务队伍，待商业图纸完善之后，根据工程量适当调整2支队伍：表4-4序号分包项目分包工作内容选择方式分包方式候选分包商名单备 注1土建3#、4#、5#、6#、12#、13#楼主体及地下车库部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他2土建1#、2#、7#、8#、9#、10#、11#楼主体及地下车库部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他3机电地下、地上机电部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他4水暖地下、地上水暖部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他5土方土方工程公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他6基坑支护基坑支护部分公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他7防水地下、地上、屋面防水公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他8外墙保温地下、地上外墙保温公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他9玻璃幕墙玻璃幕墙工程公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务包工及部分材料其他4.3.2劳务分包管理制度（1）所有进场人员必须先经过项目考核培训，培训通过后建项目实名制档案，劳务人员调动，必须征得项目同意。（责任人：常玉春；监督人：常玉春、项目安全部、项目劳务管理中心）（2）所有进场人员必须进行三级教育，编制花名册，进行安全考核，身份证、特殊工种证、安全用品的合格证、保险、劳务队资质、工人工资发放表均按分公司安全管理手册规定纳入项目管理范围。（责任人：王海楠；监督人：李新跃；项目安全部）（3）成立夜校，结合本工程质量标准、安全文明施工要求，对班组特殊工种以及主要劳动力进行质量培训，对全体工人进行技术及安全教育，培训计划详见组织策划篇。（责任人：赵彬；技术支持：项目部）（4）编制项目管理制度，针对质量奖罚措施、安全文明施工、材料节约管理、过程人员培训编制项管管理制度，加强班组管理。（责任人：孙增选；技术支持：项目部）（5）过程对技术交底、安全交底、周计划进行书面详细交底，对质量、安全文明施工进行过程控制。（责任人：刘俊章；监督人：杜凤利）（6）制定合同时，将清单、辅材划分双方规定清楚，避免后期施工过程中发生纠纷，也避免班组和工长放太多精力在月进度报量中，但对过程变更、零工签证、劳务采购材料认价、实际发生工程量，必须按劳务分包合同严格控制。（责任人：刘海波；）4.4项目材料管理4.4.1材料管理目标根据项目自身特点，降本是项目实现利润的重要途径，而控制项目材料成本，实现材料利润最大化，降低损耗，杜绝浪费是达到降本的重要途径之一。为实现项目利润最大化，制定现场材料管理目标：（1）焊接钢管、镀锌钢管、PPR管、PVC管等管材损耗率控制在4%以内（定额损耗2%）；（2）阀门、计量表、开关、插座、灯具等以个数计量的设备材料控制损耗为0；（3）电线损耗控制在10%以内，电缆损耗控制在2%以内。4.4.2物资采购方案 表4-5序号物资名称规格型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位(打)采购地点业主公司分公司项目分包商4.4.3材料进场验收管理制度材料到场后，由现场兼职材料员组织验收，要求材料员，质检员，工长，班组长参与验收，重要材料请监理参与。表4-6序号验收参与人员主要职责备注1材料员负责按计划要求到货，清点到场数量，进行外观检查，并调拨给各班组作好相应记录。2质检员负责根据工程要求在质量上把关。3专业工长负责根据工程要求以及计划要求在材料规格，质量上把好关，以保证工程的正常施工。4班组长负责清点到场数量，根据实践经验在质量上能提出一定的意见。质检员对各种进场材料应检查材质证明、出厂合格证等，并进行收集，做好材料的报验工作，对不合格材料坚决退场，合格材料及时调拨给班组，交由班组保管。4.4.4废料管理（1）合理利用废料。（2）对废料处理必需上报公司，由公司统一处理。（3）如废料超出合理规定范围，应追查原因，追究项目班子及相关人员责任。4.5机械设备配置表4-7序号机械设备名称规格型号数量预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源(打)调配采购租赁分包提供1长螺旋钻孔机JZL-60型3台2010年10月2011年6月6个月2锚索机GY-ZH型3台2010年10月2011年6月6个月3锚杆机M5-1型1台2010年10月2011年6月6个月4塔吊QTZ-63型9台2011年4月2012年3月11个月5钢筋切断机2台2011年4月2012年3月11个月6钢筋弯曲机6台2011年4月2012年3月11个月7箍筋成型机2台2011年4月2012年3月11个月8钢筋调直机2台2011年4月2012年3月11个月9消防水泵2组2010年10月2012年12月22个月10施工电梯7台2011年10月2012年11月13个月11木工电锯MJ1064台2011年4月2012年3月11个月12压刨机MB10432台2011年4月2012年3月11个月13手电钻12把2011年4月2012年3月11个月14振捣机20台2011年3月2012年3月12个月15挖掘机3台2010年9月2011年5月8个月16铲车2台2010年9月2011年5月8个月17翻斗车20台2010年9月2011年5月8个月18混凝土气泵6台2011年4月2011年12月8个月4.6监测设备配置表4-8序号监测设备名称规格型号配置数量使用时间设备来源(打)备注公司自有公司采购外部租赁分包提供1全站仪1台2010.92电子经纬仪1台2010.93水准仪1台2010.94钢盘尺2把2010.95钢卷尺50把2010.96千分尺1把2010.97坍落筒2套2011.38回弹仪1套2011.49104.7模板架料配置表4-9序号模板架料名称规格型号配置数量使用时间模板架料来源(打)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1模板15厚覆膜多层板25000张2011年4月2木方4590 90903000m2011年4月3钢管483.52011年4月4顶托件U型托2011年5月5扣件碗扣件2011年5月6安全立网2010年11月7安全平网2010年11月8脚手板2011年4月9竹笆2011年4月10杉杆2011年4月11尼龙绳2011年4月4.8办公设备配置方案表4-10序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号调配公司购买项目购买分包提供租赁1办公桌张452010.82办公椅把602010.83看图桌张102010.84资料柜个202010.85打印机台102010.86电脑台302010.87打印纸包若干2010.88小耗材若干2010.84.9项目技术管理4.9.1深化设计为保证现场施工有序，过程控制施工整体质量，实现业主的承诺，展示我们在深化设计、技术管理方面的实力，我项目部负责组织实施项目深化设计工作。经过讨论、分析，项目考虑主要从以下几个方面实施，以下图纸均具备对内指导施工及对外会签移交两个版本。表4-11序号内容完成时间责任人配合人员主要要求123456789101112深化设计的重点注意事项：4.9.2施工方案及技术交底结合本项目特点，编制工程施工组织设计、专项施工方案、专项工艺技术交底，对项目各工序进行技术指导。技术交底用来指导施工，必须规范，准确，避免出现班组返工现象。表4-12序号主要内容责任人完成时间备注一主要方案1施工组织设计张德友2010.9.182施工安全措施张德友2010.9.203紧急情况处理措施及救援预案张德友2010.9.204测量施工方案张德友2010.9.215土方开挖施工方案张德友2010.9.256基坑支护施工方案张德友2010.9.25专业分包编制7质量保证体系与措施张德友2010.10.118冬期施工方案张德友2010.10.159临电施工方案张德友2010.10.1910地下室钢筋施工方案赵彬2011.311地下室模板施工方案赵彬2011.312地下室混凝土施工方案赵彬3011.313变压器防护施工方案赵彬2011.314塔吊安拆施工方案赵彬2011.3专业分包编制15群塔作业方案赵彬2011.316地下室检验、试验计划赵彬2011.317地下室防水施工方案赵彬2011.3专业分包编制18质量策划书赵彬2011.319创优策划赵彬2011.420地下室后浇带施工方案赵彬2011.721项目实施策划管理办法赵彬2011.322质量通病及防治处理措施赵彬2011.323土方回填施工方案赵彬2011.524雨季施工方案赵彬2011.525保温节能专项施工方案赵彬2011.726地下室二次结构施工方案赵彬2011.827地下室门窗安装施工方案赵彬2011.8专业分包编制28地下室装修施工方案赵彬2011.829地下室电气安装施工方案赵彬2011.530地下室水暖施工方案赵彬2011.531单体楼钢筋施工方案张德友2011.532单体楼模板施工方案张德友2011.533单体楼外悬挑脚手架施工方案张德友2011.534单体楼混凝土施工方案张德友2011.535单体楼砌筑工程施工方案张德友2011.636单体楼装修施工方案张德友2011.637单体楼二次结构施工方案张德友2011.638单体楼外墙保温施工方案张德友2011.639单体楼门窗施工方案张德友2011.6专业分包编制40单体楼电气安装施工方案张德友2011.641单体楼水暖施工方案张德友2011.642单体楼玻璃幕墙施工方案张德友2011.9专业分包编制43单体楼试验、检验计划张德友2011.644单体楼屋面施工方案张德友2011.945单体楼施工安全措施张德友2011.646单体楼雨季施工方案张德友2011.647单体楼冬期施工方案张德友2011.1048单体楼施工电梯安拆方案张德友2011.9专业分包编制49单体楼外挑卸料平台施工方案张德友2011.5二主要技术交底1测量技术交底刘俊章2010.92土方开挖技术交底刘俊章2010.93基坑支护技术交底刘俊章2010.94冬期施工技术交底刘俊章2010.115地下室钢筋施工技术交底刘俊章2011.36地下室模板施工技术交底刘俊章2011.37地下室混凝土施工技术交底刘俊章2011.38变压器防护技术交底刘俊章2011.39地下室防水技术交底刘俊章2011.310塔吊基础施工技术交底刘俊章2011.311地下室后浇施工带技术交底刘俊章2011.612土方回填技术交底刘俊章2011.613地下室垫层施工技术交底刘俊章2011.314地下室防水保护层施工技术交底刘俊章2011.315地下室保温施工技术交底刘俊章2011.716地下室装修技术交底刘俊章2011.817地下室电气安装技术交底刘俊章2011.618地下室水暖施工技术交底刘俊章2011.619单体楼钢筋施工技术交底刘俊章2011.520单体楼模板施工技术交底刘俊章2011.521单体楼混凝土施工技术交底刘俊章2011.522单体楼砌筑工程技术交底刘俊章2011.523单体楼装饰技术交底刘俊章2011.624单体楼外墙保温技术交底刘俊章2011.625单体楼二次结构施工技术交底刘俊章2011.726单体楼门窗施工技术交底刘俊章2011.727电梯楼电气安装技术交底刘俊章2011.728单体楼水暖施工技术交底刘俊章2011.729单体楼玻璃幕墙施工技术交底刘俊章2011.930雨季施工技术交底刘俊章2011.631冬期施工技术交底刘俊章2011.1132单体楼施工电梯安装技术交底刘俊章2011.933单体楼屋面施工技术交底刘俊章2011.934外挑卸料平台施工技术交底刘俊章2011.735363738394.9.3编制施工方案编制计划明细表表4-13序号名 称完成时间责任部门责任人审批单位是否论证1施工组织设计2010.9.18技术部张德友公司否2施工安全措施2010.9.20安保部张德友公司否3紧急情况处理措施及救援预案2010.9.20安保部张德友项目否4测量施工方案2010.9.21技术部张德友项目否5土方开挖施工方案2010.9.25技术部张德友项目否6基坑支护施工方案2010.9.25技术部张德友公司是7质量保证体系与措施2010.10.11技术部张德友项目否8冬期施工方案2010.10.15技术部张德友公司否9临电施工方案2010.10.19技术部张德友公司否10地下室钢筋施工方案2011.3技术部赵彬项目否11地下室模板施工方案2011.3技术部赵彬公司否12地下室混凝土施工方案3011.3技术部赵彬公司否13变压器防护施工方案2011.3技术部赵彬项目否14塔吊安拆施工方案2011.3技术部赵彬公司否15群塔作业方案2011.3技术部赵彬项目否16地下室检验、试验计划2011.3技术部赵彬项目否17地下室防水施工方案2011.3技术部赵彬项目否18质量策划书2011.3技术部赵彬公司否19创优策划2011.4技术部赵彬公司否20地下室后浇带施工方案2011.7技术部赵彬公司否21项目实施策划管理办法2011.3技术部赵彬公司否22质量通病及防治处理措施2011.3技术部赵彬项目否23土方回填施工方案2011.5技术部赵彬公司否24雨季施工方案2011.5技术部赵彬项目否25保温节能专项施工方案2011.7技术部赵彬项目否26地下室二次结构施工方案2011.8技术部赵彬项目否27地下室门窗安装施工方案2011.8技术部赵彬项目否28地下室装修施工方案2011.8技术部赵彬项目否29地下室电气安装施工方案2011.5技术部赵彬项目否30地下室水暖施工方案2011.5技术部赵彬项目否31单体楼钢筋施工方案2011.5技术部张德友项目否32单体楼模板施工方案2011.5技术部张德友公司否33单体楼外悬挑脚手架施工方案2011.5技术部张德友公司否34单体楼混凝土施工方案2011.5技术部张德友项目否35单体楼砌筑工程施工方案2011.6技术部张德友项目否36单体楼装修施工方案2011.6技术部张德友项目否37单体楼二次结构施工方案2011.6技术部张德友项目否38单体楼外墙保温施工方案2011.6技术部张德友项目否39单体楼门窗施工方案2011.6技术部张德友项目否40单体楼电气安装施工方案2011.6机电部张德友项目否41单体楼水暖施工方案2011.6机电部张德友项目否42单体楼玻璃幕墙施工方案2011.9技术部张德友项目否43单体楼试验、检验计划2011.6技术部张德友项目否44单体楼屋面施工方案2011.9技术部张德友项目否45单体楼施工安全措施2011.6技术部张德友项目否46单体楼雨季施工方案2011.6技术部张德友项目否47单体楼冬期施工方案2011.10技术部张德友项目否48单体楼施工电梯安拆方案2011.9技术部张德友公司否49单体楼外挑卸料平台施工方案2011.5技术部张德友公司否4.9.4交工资料明细表表4-14序号规范标准交工资料名称或表格编号4.9.5现场临建方案表4-15序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1办公室（业主/监理）彩板房3间2010.9-2012.112办公室（总包自用）彩板房15间2010.9-2012.113办公室（分包）彩板房12间2010.9-2012.114会议室彩板房1间2010.9-2012.115试验用房标养室1间2010.9-2012.116锅炉及备用发电机房7食堂及餐厅彩板房3间2010.9-2012.118卫生间及沐浴彩板房4间2010.9-2012.119仓库彩板房1间2010.9-2012.1110混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚钢管架6间2010.9-2011.1213工具房彩板房1间2010.9-2012.1114急救室15保安及门卫用房彩板房1间2010.9-2012.1116临时道路混凝土500m2010.9-2012.1117围墙含出口及大门砖墙500m2010.9-2012.1118公司标语/CI标志1套19临时化粪池砖砌5个2010.9-2012.1120员工宿舍彩板房2002010.9-2012.1121工人宿舍彩板房22002010.9-2012.1122场地租赁23其他4.9.6临时水、电方案表4-16序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1变压器350KVA4台2010.9-2012.112主配电箱4台2010.9-2012.113分配电箱12台2010.9-2012.114电缆1000m2010.9-2012.115电线M2010.9-2012.116现场照明用广场灯套2010.9-2012.117电缆电线保护用管M2010.9-2012.118临时消防用水管2500m2010.9-2012.119室外消火栓50套2010.9-2012.1110室内消火栓2010.9-2012.1111消防用水箱50套2010.9-2012.1112施工用水管2000M2010.9-2012.1113生活用水管1500M2010.9-2012.1114排水管500M2010.9-2012.1115手提式电箱2010.9-2012.1116灭火器50套2010.9-2012.1117水表3个2010.9-2012.1118电表3个2010.9-2012.1119临水临电标识牌10个2010.9-2012.1120建筑物内部临时照明12套2010.9-2012.1121其他4.9.7主要技术方案表4-17序号方案内容方案及资源配置情况描述1基坑支护方案拟采用的降水体系主要工程量土钉墙支护土钉墙面积:_2500m2, 墙厚:50mm, 砼标号:_C20_, 钢筋网:_2020_.土钉共:_10000_个.(竖向间距:_0.5_m, 水平间距:_0.5_m, 长度:_m, 直径: _