电商生态从跨界融合到模式升级

电商生态从跨界融合到模式升级 【摘要】 随着互联网的迅猛发展，世界经济格局发生着翻天覆地的变化，对抗与博弈越来越没有市场，合作与共赢成为市场的主旋律，不仅同一条产业链的上游与下游合作更加紧密，而且不同产业之间的跨界合作更成为时代的呼唤。大家如何优势互补，有效资源整合，增强整体竞争力，最终实现共赢未来，已经不是选择，而是必须。 【关键词】 电商生态；跨界融合 马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。 近些年，企业巨头跨界发展成为潮流，并在各大行业中蔓延。由于科技飞速进步，全球产业更替加剧，企业必须主动应对市场转变，尤其在互联网引领新经济的时代浪潮中，各行各业的商业模式都在被不断颠覆与重塑，企业经营愈发互联网化已经成为突出特征；同时，企业规模化扩张的内在诉求也是跨界发展的一大本原。然而，他们这种跨界一般会采用的模式有哪些？又是如何与自身特点和优势合理结合、因地制宜将该种模式升级的？才会在这种多元化发展的探索中脱颖而出？下面笔者就目前流行的跨界模式基本总结为以下二种： （一）电商跨界传统行业 2013开始，互联网企业从金融到教育，从医疗到穿戴，“遇土而入，遇水而化”所向披靡，一一突破传统产业壁垒森严的边界。从产品形态、销售渠道、服务方式、盈利模式等多个方面打破原有的业态，几乎所有的传统行业、传统应用与服务都在借助互联网实现跨界融合，互联网与传统行业进入“核聚变时代”。 例如，在余额宝的“蝴蝶效应”下，各种看似乌托邦气质的应用，不断变为现实，侵蚀着银行存款、小额贷款、中间业务，各类扎眼的数字不断挑动着银行大佬们的神经。对于金融行业而言，“余额宝”们更大的意义或许像是“鲶鱼”，已经搅动传统金融行业的一池春水，倒逼其向互联网金融前进。 （二）电商“被”传统企业跨界 电商已经成为一种潮流的新模式。传统企业完全纷纷借助现有的平台力量发展，进行优势互补。发展阶段，互联网处于主导地位，传统企业需要做的仅仅是配合。传统行业的线下营销较难精准的了解客户的消费行为，而电商解决了这一问题。传统企业跨界电商，实时数据对客户行为进行分析，配合企业本身对行业的了解和优势，做到精准营销，实现了优势互补。 例如苏宁易购B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立起了自己的盈利摸式。 近几年来，国家政策大力支持电子商务发展，专门出台网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法来规范网购市场。透过国家政策，以及传统企业的发展战略不难发现，中国电子商务已迎来了井喷时代。电商的跨界更是出现了不同的新的升级模式，主要有三种： （一）呈现业务领域多元化趋势 互联网企业并购呈现多元化现象，经营在线游戏的企业可以去并购网上音乐、在线广告等业务，互联网企业并购后可以实现用户的共享，从而提高自身的点击量和浏览量。多元化具有分散风险、获得高利润机会、企业在无法增长的情况下方便找到新的增长点的特点。但在大多数互联网企业多元化并购中，企业是在原有的技术、用户基础之上，拓展新的领域，运用企业在某个市场中的规模、形象和声誉是至关重要的。 （二）产业链上下游整合介入传统行业 互联网企业产品服务本身的组成离不开传统行业的支持，很多互联网企业是与传统行业的业务相融合，通过线上操作和宣传为线下提供方便和优惠。现在的传统行业相当于互联网企业的上下游企业，互联网企业通过这种纵向并购控制了企业的成本，稳定了下游业务质量，为其稳定快速的扩张业务提供保障。 （三）海外并购成亮点 2013年，中国互联网行业成为中国并购市场的最大看点。新兴产业的崛起，行业巨头纷纷抢占最佳市场，战火也从国内蔓延到了全球市场。数据统计，截至2013年12月31日，中国互联网并购市场共发生14起大型海外案例，涉及金额近23亿美元。并购方的大买家主要为当前中国互联网企业的三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯。其中腾讯的并购最为活跃，共发生案例7起；阿里巴巴次之，2013年共发生3起海外并购；百度2013年仅并购1起海外企业；奇虎360和探路者分别发生并购2起和1起。他们的投资目的地遍布亚洲、欧洲、北美和南美，其中，美国是最主要投资目的地，共有10家标的公司位于美国。 不断创新是互联网企业的生存之道。互联网企业通过并购获得核心技术，相对于传统行业，其对于核心技术以及市场的占有率有着更高的需求；互联网企业通过并购可以获得足够的市场份额；另一方面，任何资源都是有限的，这一定律也同样适合于互联网企业，互联网企业通过并购实现对互联网资源的竞争。 小结 互联网为什么能够如此迅速的跨界其他行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对不同产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，一般情况下，只要抓住这个行业价值链条当中的低效或高利