各项政策学习抽查计划.doc

亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司各项政策学习抽查计划二零一五年十一月九日1、 目的：为使员工能够更好理解公司的各项管理政策，指导工作，了解公司应做到的“社会责任”，明确自己应尽的义务和责任，真正掌握公司制定的各项“管理政策”的内容，特制订本抽查计划。2、抽查内容：2.1、社会责任手册内容2.1.1禁止使用童工。童工是不满16周岁的人。2.1.2禁止强迫劳动，保障员工人身自由。2.1.3健康和安全。提供劳动保护用品，定期安排急救、灭火和疏散逃生演习。2.1.4招聘、培训、福利、工资、升职、退休等禁止残疾、性别、民族、等级等歧视。2.1.5平等对待外地员工。2.1.6禁止性骚扰。如电话、短信、行为骚扰等。2.1.7合理安排工作和休息时间。2.1.8员工与公司沟通的渠道：开晨会、公司组织的各种会议、座谈会等。2.1.9员工在工作上心理不顺畅想反映问题时的投诉渠道：向直接领导反映；拨打工会400投诉电话；工会有意见箱；工会有邮箱。2.2员工手册的内容员工手册是2014年下发并培训的，2015年人力资源部不定期对手册内容进行了抽查。员工手册是公司各项制度的主要内容汇总。包括：2.2.1招聘。2.2.2试用期。2.2.3工龄。2.2.4退休。2.2.5什么时间开资2.2.6员工福利。缴纳五险一金、提供免费餐、有宿舍、各种假期的规定、带薪休假、旷工、销假等。2.2.7员工培训2.2.8员工调动、升职、考核。2.2.9劳动合同的签订、变更、解除。2.2.10员工沟通的渠道：信箱、400电话、工会邮箱、工会每月搜集一次员工建议。2.2.11员工要保守商业秘密2.2.12员工考勤的规定、工作要穿工作服、工作要注意安全、要保持环境卫生。2.2.13奖励的种类：嘉奖、记功、记大功。2.2.14惩罚的种类：警告、严重警告、解除劳动合同。2.2.15一年内累计旷工3天就可解除劳动合同。2.3员工行为规范的内容规定一个企业从招聘人员进入公司，到组织生产、销售产品这个过程中怎样做不违法。包括：2.3.1人员方面：不能招聘童工，生产工作中人人平等，不强迫劳动，不歧视外来工作人员，禁止性骚扰，员工和睦相处，保护员工隐私。2.3.2生产方面：提供员工安全保护用具，设备正常，地面平坦，环境健康无污染，提供防火疏散演练、有急救箱急救措施。2.3.3销售方面：销售产品时不请客不送礼，不行贿受贿，不通过亲戚朋友抢占市场，不诽谤同行，一切与公司有关的信息都要保密。要凭公司产品质量和销售人员的努力拿订单，争市场份额。2.4技能发展政策内容2.4.1公司有电镀表面处理技术人员；机械加工技术人员；研发人员；会计；电工；钳工；车工；销售人员；法律人员；统计员等技术人员。2.4.2要培养和培训以上人员，让他们的工作和技术能力得到提高，这样可以提高产品和工作质量，提高工作效率。2.5激励政策内容2.5.1激励分精神激励和物质激励两种。2.5.2精神激励有：员工受到表扬；给员工提供培训的机会让其工作更顺利效率更高；轮岗让其成为多面手工作心情好；授权给员工让他替领导分忧；工会为员工解决各种难题等。 2.5.3物质激励有：技术人员有立项奖励；生产人员有精益生产奖励；工艺执行好的有奖励；质量执行好的有奖励；参加文体活动有奖励；公司为员工缴纳五险一金；提供宿舍和免费餐；年终有先进奖励；员工年终有年终奖励；还有公司提供的免费体检等。以上都是公司为员工提供的各种奖励，激励员工敬业爱岗与公司共同成长。2.6轮岗管理办法内容2.6.1主要讲的是轮岗有两种办法：一是员工自己要求；二是公司提拔。都要按程序进行。2.6.2知道轮岗的好处：培养多技能人员；人尽其才，合适的人用在合适的岗位；员工换个工作环境心情好，工作开心，效率高。2.7文体活动管理办法内容2.7.1文体活动由工会组织。2.7.2文体活动形式多样，几乎每月一次，大的节日都有活动，而且好的节目有奖励。2.7.3劳逸结合，丰富员工业余文化生活。2.8工会的职能2.8.1保护员工的权益2.8.2组织文体活动2.8.3员工对公司制度和个人不满时可以通过信箱、400投诉电话、工会邮箱进行投诉，每月搜集员工意见，这些都是工会的工作。2.8.4年底组织职工代表大会2.9安全生产及安全防护2.9.1此项工作由可持续发展办公室来做，部门领导是马金忠。2.9.2工作包括现场安全检查，工人的安全防护用具佩戴检查，消防栓、灭火器、急救箱的有效期监督及培训和使用，防火演练、疏散演练等。3、抽查要求：3.1抽查问题设置：抽查问题由抽查人根据上述“抽查内容”的九项政策中，每项设置一问题，对被抽查人进行提问。3.2抽查问题是否掌握的标准：能够将所提问题能够简要描述就算掌握，什么也不能回答，则经过两天学习后继续提问，直到掌握为止。3.3被抽查人员比例要求：各部/生产线按10%的比例抽查（比例进一法取整数），见附表一。3.4抽查人设置：按照相互抽查的原则，部门人员抽查生产线，生产线人员抽查部门，抽查代表见附件二。3.5抽查时间：抽查时间为11月1214日；3.6抽查方式：按附件一中的抽查人数，随机抽查；3.7抽查记录：按“抽查记录表”内容进行记录；见附件三。3.8抽查验证：各部/生产线负责人为第一责任人，对本部门的抽查人工作进行监督、考核。4、附则4.1各部门/生产线按要求积极配合工作，同时做好员工的培训工作；4.2本计划总体验证由人力资源部执行，具体抽查记录等资料由人力资源部备案、存放。4.3本计划解释权在人力资源部。 亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司2015.11.9附件一：被抽查人数分配部/生产线在岗人数被抽人数部/生产线在岗人数被抽人数合规部51拓展线192人力资源部41铝合金（高殿亮）445财务部91铝合金（张俊玲）516仓库管理部253铝合金（赵学刚）303信息部41铝合金（郑延刚）536成本控制部51铝合金（孟祥虎）404质量管理部263铝合金（张春荣）465技术中心办41铝合金（韩国涛）283研发部394塑钢线（王永华）152国际业务部152塑钢线（孙玉刚）546市场部192塑钢线（田胜军）31集团内业务部81塑钢线（任磊）41综合保障部142塑钢线（王咸勇）303供应商管理部61塑钢线（段延滨）526计划部112塑钢线（陈文天）465铝合金线（管理）354塑钢线（张立颠）293拓展线91塑钢线（王涛）394塑钢线（管理）455塑钢线（张同凤）192总经办61塑钢线（马殿章）324工艺部142塑钢线（梁海岗）404可持续发展21塑钢线（王书俊）374合计30538人71179人附件二：部/生产线被抽人数抽查人部/生产线被抽人数抽查人合规部1蔡静拓展线2史洪涛人力资源部1蔡静铝合金（高殿亮）5窦宝海财务部1蔡静铝合金（张俊玲）6窦宝海仓库管理部3韩春霞铝合金（赵学刚）3史洪涛信息部1韩春霞铝合金（郑延刚）6史洪涛成本控制部1蔡静铝合金（孟祥虎）4甄宝华质量管理部3张秀丽铝合金（张春荣）5韩登行技术中心办1张秀丽铝合金（韩国涛）3韩登行研发部4刘春华塑钢线（王永华）2韩登行国际业务部2王延红塑钢线（孙玉刚）6甄宝华市场部2王延红塑钢线（田胜军）1赵玉伟集团内业务部1臧俊霞塑钢线（任磊）1赵玉伟综合保障部2臧俊霞塑钢线（王咸勇）3赵玉伟供应商管理部1臧俊霞塑钢线（段延滨）6鲁永强计划部2董静塑钢线（陈文天）5赵玉伟铝合金线（管理）4崔鹏塑钢线（张立颠）3鲁永强拓展线1崔鹏塑钢线（王涛）4杨光辉塑钢线（管理）5王书新塑钢线（张同凤）2杨光辉总经办1蔡静塑钢线（马殿章）4杨光辉工艺部2董静塑钢线（梁海岗）4赵全营可持续发展1董静塑钢线（王书俊）4赵全营合计40人9人79人8人各部/生产线“政策”学习效果抽查统计抽查部/生产线姓 名抽查问题是否掌握抽查人1、社会责任手册包含内容是 否2、员工手册包含内容是 否3、员工行为规范包含内容是 否4、技能发展政策中的技术人员指是 否5、激励政策中精神和物质激励指是 否6、轮岗管理办法办法和好处是 否7、文体活动管理办法组织者和形式是