工程管理公司考核考评方案.doc

工程管理有限公司考核考评方案为提高公司员工日常工作的效率，调动公司员工工作的积极性及加强对项目质量安全、进度、资金等方面的控制，同时也为提高公司管理水平。根据区及公司相关文件规定，特制定本方案。一、考评考核原则1、客观、公开、公平、公正、注重实效。2、责权利相统一、定期化、制度化、奖优罚劣。3、全面考核、突出重点。二、考评考核目的1、确定员工薪酬、待遇的重要依据。2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。4、鞭策后进、激励先进。5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。三、考核对象考核对象为部门经理及以下人员。四、考评考核组织架构成立工程管理公司考核考评领导小组（以下简称“领导小组”），其组成人员如下：组 长：公司总经理副组长：公司副总经理、总工程师成 员：各部门经理、副经理、各项目负责人领导小组下设考评考核组，由质量安全部牵头负责。五、考评考核的时间与形式1、考评考核时间考评考核分为月度考核及年终考核。2、 考评考核形式：考评考核采用小组打分的方式。具体分五组进行考核，1组：部门（项目部）正副职；2组：项目部专业工程师；3组：各部门岗位人员；4组：维修管理人员。六、考评考核评分方法（一）部门（项目部）正副职：部门员工平均考评分占总分值的50%，区级、司级督查督办事项占总分值的50%。（二）项目部专业工程师：质量安全40分，进度控制10分，造价控制10分，报建报验及施工日记10分，资料报送10分，民工工资调处10分，业务知识10分（详见附表）。（三）部门岗位人员：按其岗位工作流程主办事项完成情况占70%，协办事项完成情况占30%，各项工作最终按平均分计算（详见附表）。（四）维修管理人员：维修管理50分，维修质量20分，维修费用20分，维修投诉10分（详见附表）。 最终评分：按总分100分折算得分率。七、考评考核内容及细则一、月度绩效考核：1、项目部专业工程师： （1）质量、安全文明施工控制（40分），考核部门（人员）：质量安全部。半年质量安全检查评比结果10分。根据各项目评比得分*0.1计算至下一个检查周期；未参与评比项目按考评所有项目的平均得分计算。月专项检查评比结果10分。由质安部根据上级文件及公司要求组织开展的检查考评，根据各项目评比得分*0.1计算，未参与评比项目按所有项目的平均得分计算。质量安全整改及回复10分。质监站、监理等单位下达的整改通知单在规定时间内完成整改并进行回复得10分；在规定时间内完成整改但未进行回复的扣2分/项；未在规定时间内整改落实得0分。停工项目得0分，受到建设行政主管部门整改处罚通知的扣5分/单。质量安全管理10分。发生质量安全未按图纸或设计变更施工的扣2分/处；质量抽查发现不合格的扣2分/处；发现重大安全隐患的扣2分/处；未按照规定进行安全教育交底并记录详实清楚的扣2分/次；项目场地布局不合理，材料堆放零乱的2分/项；未按规定悬挂标语、树立公示标牌的扣2分/项。分部分项工程质量评定等级低于合同约定标准的，本项得0分。（2）进度控制（10分），考核部门（人员）：质量安全部计划进度满足公司要求得2分，进度低于公司要求，但项目部有明确的进度偏差纠偏措施的得1分，反之得0分；实际进度达到计划进度得8分，进度在90-99%之间的计6分，进度在80-89%之间的得4分，进度低于80%的不计分。（3）造价控制（10分），考核部门（人员）：造价员发现送审的结算资料含竣工图有弄虚作假行为的扣10分；发现1次重复签证或因管理不当造成返工现象的扣5分/项；超合同支付工程款的扣2分/笔；设计变更未按流程审批的扣2分/项；送审签证、工程款审批、结算审核无故超期审批的扣2分/项。（4）报建报验及施工日记（10分），考核部门（人员）：项目部负责人报建报验5分：开工前完成报建、结算报送前完成报验得5分；项目进场后1个月内施工、监理单位资料未报送齐全的扣5分、直至完成后不扣分；项目通水送电后1个月内未完成消防等所有专项验收的扣5分、直至完成后不扣分.施工日记5分：按时记录施工日记、并根据公司要求及时转发并签收相关文件得5分；否则不得分。（5）资料管理（10分），考核部门（人员）：内业岗资料填报5分：根据需要，按时按要求配合报送相关资料得5分，未按时按要求得0分。隐蔽工程管理5分：见证取样、检查检测、分部分项验收（屋面及地下管道埋设）摄相记录比较交全得5分。（6）民资调处（5分），考核部门（人员）：质量安全部 项目出现一起赴公司、劳保大队上访的扣1分/项目；赴区政府上访的扣2分/项目 ；拦路或赴市政府上访的扣5分/项目；重复上访的扣5分/项目。 （7） 专业知识（10分），考核部门（人员）：质量安全部每月开展一次专业知识考试，考试总分100分，根据考试得分计算得分率，乘以10分作为此项实得分。（8） 项目部测评分（5分），考核部门（人员）：项目部负责人每月由项目部组织对现场工程师进行测评，采取直接面谈及现场工程师个人述职方式打分。（9） 加分项及调整系数获得区级质量优良工程，当月加50分/项，获得市级以上质量优良工程加100分/项。提供并采用了的信息宣传报道加10分/条。房建项目造价人均在亿及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过3个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。市政项目造价人均在1500万及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过5个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。（10） 扣分项对出现重大质量或安全事故，以及出现违法违纪事件被上级纪检监察部门立案调查，当月考核得分为0分。2、部门经理(主任)、副经理(副主任)、项目部负责人：（1）区级、集团公司、管理公司要求的督查督办事项（50分）：区级事项10分/项，司级事项5分/项。按时完成得满分，因客观原因无法完成的事项，由责任人作出书面情况说明，并取得安排工作的单位认可并延长期限后，按期完成按应得分的80%；未按期完成不计分；若因主观原因或因客观原因未征得安排工作单位认可的超过完成时限15天的扣5分/项；超过完成时限30天的扣10分/项。以得分率乘以50%作为最终得分。（2）加分项及调整系数加分项：区级督办事项按1分/项，司级事项按0.5分/项根据工作性质及实际情况：工程部经理、副经理、总工办主任、副主任、房建一部、二部、市政部负责人，得分系数乘以1.1。3、部门专业岗位人员：考核部门（人员）：质量安全部（1）主办事项：每月1日由个人根据工作需要提出工作计划书，并经部门（项目部）负责人进行审批，再报公司领导审核后下发。按时完成项得70分，无客观因素超时限完成不得分。工作结转按时限完成后不得分和不扣分，但无客观因素仍未完成倒扣70分/周期（周期是指工作流程所规定的工作时限）。(2)协办事项：每月根据工作需要，由其它相关工作人员向其提出由部门（项目部）负责人进行审批，公司领导审核后下发的协办通知书。按时完成得30分，无客观因素超时限完成不得分。工作结转按时限完成后不得分和不扣分，但无客观因素仍未完成倒扣30分/周期（周期是指工作流程所规定的工作时限）。(3)临时新增工作由质安部根据领导及会议纪要下发工作计划书和协办通知书，计分方式参照上述考评。（4）加分项：所有人员的工作事项按1分/项进行加分。（5）信息报送加10分/次。质检员、安全员考核按部门所有专业岗位考核人员的平均分计算。3、维修管理人员：考核部门（人员）：维修部负责人（1）维修管理50分：按照维修流程和工作时限组织好维修工作，未按要求执行或工作不达标的扣10分/项。（2）维修质量20分：维修质量不合格或出现重新维修问题的的扣10分/单。（3）维修费用20分：未按照维修合同及现场实际情况核实工程量，存在弄虚作假行为的扣10分/单。（4）维修投诉10分：出现施工单位举报维修不合理且情况属实的扣5分/单。（二）年度绩效考核1、年度绩效考核分为100分，全年月绩效考评的平均分占年度绩效考核得分(60%)、年终民主测评情况(40%)两部分构成。2、年终民主测评情况由公司领导班子成员、部门经理、公司员工对其德、能、勤、绩、廉方面按百分制综合评分。其中，公司领导班子成员占40%权重，部门经理对其评分结果占30%权重，员工对其评分结果占30%权重。3、 有以下情形之一的，年度绩效考核为零分：（1）严重违反公司规章制度的；（2）职责范围内发生重大责任事故或安全生产事故的；（3）因工作失职造成公司财产损失的；（4）受到区通报批评等以上行政处分的。（5）对公司重点督办事项拒不办理的。（6）因违法违纪（违反财经纪律、财务制度、廉政规定等），被区级及以上纪检监察机关或司法机关立案调查的。八、考评考核结果评定（1）全员考评考核奖惩，从核定工资总额中提取约30%作为月度考评考核基数，提取约30%作为年度考评考核基数，每月工资根据考评考核结果发放。（2）个人月度绩效工资本人月度考评分/本组总分*本组月度绩效考核总额。（3）年度考评考核结果本人年度考评分/本组总分*本组月度绩效考核总额。（4）年度考核考评将全员排名，最后三名将处待岗处理。 管理有限公司 2016年10月18日附表1：中层干部考评考核评分表序号考核对象员工姓名得分区级督办事项完成情况得分综合得分备注区级督办事项完成情况得分 司级督办事项完成情况得分说明：区级督办事项按1.5分/项，集团事项按1分/项，公司事项按0.5分/项作为加分项，根据工作性质及实际情况：工程部经理、副经理、总工办主任、副主任、房建一部、二部、市政部负责人，得分系数乘以1.1。附表2：专业工程师考评考核评分表序号项目名称项目规模质量安全40分进度控制10分造价控制10分报建日记10分资料管理10分民资调处 5分项目评 测5分专业知识10分实得分平均分项目团队备注说明 说明：获得区级质量优良工程，当月加50分/项，获得市级以上质量优良工程加100分/项。提供并采用了的信息宣传报道加10分/条房建项目造价人均在1亿及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过3个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。市政项目造价人均在1500万及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过5个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。对出现重大质量或安全事故，以及出现违法违纪事件被上级纪检监察部门立案调查，当月考核得分为0分。附表3：