塑胶运动场工程监理规划.doc

塑胶运动场工程监理规划 瑞金一中二期BT项目运动场工程施 工 监 理 规 划 编制人: 审核人: 批准人:赣州昌顺工程建设监理有限公司二0一0年六月二十日目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理组织机构、人员配备及岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 瑞金一中二期BT项目运动场、看台、河道整治、污水处理工程施工监理规划及监理实施细则一、工程项目概况 本工程为瑞金一中二期BT项目运动场、看台、河道整治、污水处理工程,工程内容包括400米环型塑胶径赛跑道、田赛跑道、足球场人工草皮、小球运动场、污水处理及运动场看台。工程位于瑞金一中校内,总占地面积约12000m2,总投资约1300万元,质量要求为合格,总工期为10个月。该项目由瑞金市建筑勘察设计院、瑞金市规划设计院、瑞金市水利电力勘察设计院、南昌元芝环保科技发展有限公司负责相关专业施工图设计,鑫业集团有限公司负责工程施工,监理单位为赣州昌顺工程建设监理有限公司。 我公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度,热忱廉洁的作风和高度负责的精神,接受建设方的委托,代表建设方对工程进行进度、质量、投资、安全等方面的监督和控制,做好组织协调、信息、合同管理等工作,通过监理工程师的脑力劳动、智力服务,力求达到本工程项目的经济效益更高、施工进度更快、工程质量更好的目标。 二、监理工作范围 根据委托监理合同,本项目监理范围为施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段监理。 三、监理工作内容 (一)施工准备阶段的监理内容: 1、审查施工单位选择的分包单位资质; 2、核查施工单位质量保证体系、质量管理程序与制度及安全技术措施; 3、参加设计技术交底及图纸会审; 4、审查施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案,劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、进度、投资、安全等方面的措施,并提出监理审查意见; 5、在工程开工前检查施工单位的复测资料,重点检查控制点是否交接清楚,手续是否完善,并对控制点的设置、固桩情况进行核查; 6、监督落实各项开工条件的具备情况,审批开工报告; 7、对承包单位自配或选择的试验室(检测中心)进行考察,确认其资质等级业务范围、社会信誉、管理制度及试验员资格,并审查施工单位的检验计划。 (二)、施工阶段监理工作内容: 1、施工监理过程以“预防为主”,抓好事前指导、事中控制、事后认可的环节,实施全过程的主动、动态跟踪控制。 2、施工阶段的质量控制: 审查施工单位的质量保证体系措施,核实相关质量文件,依据工程建设合同文件、技术标准,对施工全过程进场原材料、工序质量进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督,以分部分项工程为基础,严格按照国家和地方相关法律、法规及规定的要求,对施工单位评定的工程质量进行复核、确认。 3、施工阶段的进度控制: 根据工程建设总进度计划,审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和跟踪检查其实施情况,当发现实际进度偏差较大时,及时督促施工方修改进度计划,并提出切实可行的赶工措施,向业主提出工期调整意见,全力实现合同工期目标。 4、施工阶段的投资控制: 协助业主编制投资控制目标、计划,审查施工方提交的资金计划和实际已完工程量报表,并签发计量支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查并提出处理意见,处理工程变更。 5、施工阶段的安全监督: 检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施,并提出建议;及时发现施工现场安全隐患,并督促施工方整改到位,确保工程安全顺利施工。 (三)施工验收阶段监理工作内容: (1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。 (2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告。 (3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、监理工作目标 在委托监理合同授权范围内对工程施工全过程进行投资、进度、质量、安全等各方面的监督及合同、信息管理等工作,全面履行合同,提供优质服务,致力顾客满意。 1、投资控制目标:按照施工合同严格控制工程投资。 2、进度控制目标:自 2010年 6月至 2011年 6 月,满足合同工期要求。 3、质量控制目标:工程质量合格,满足施工合同要求。 4、安全控制目标:确保工程无重大安全事故。 五、监理工作依据 1、委托监理合同;2、施工承包合同;3、设计文件及变更文件;4、工程地质勘察报告;5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210?2001);7、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);9、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);10、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002); 11、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);12、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);14、工程测量规范(GB50026?930);15、钢筋焊接及验收规程(JGJ18?96);16、建筑桩基础技术规范(GBJ94-94);17、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130?2001);18、塑胶跑道施工验收标准(GB/T 14833-1993);19、人造草皮工程施工验收标准(GB/T 20033.3-2006);20、体育建筑设计规范(JGJ 31-2003);21、江西省建筑施工安全管理文明施工实施细则;22、工程建设规范标准强制性条文;23、建设工程监理规范。 六、监理机构组织形式、人员配备、岗位职责(一)、监理机构组织形式根据工程需要组建项目监理部,公司选派理论水平高、实践经验丰富、协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。根据工程特征,项目监理机构采用直线制的监理组织形式,即总监理工程师?专业监理工程师?监理员。 (二)、监理人员配备计划: 总监理工程师: 邓清华 专业监理工程师:钟圣权 监理员:钟 平 (三)、监理人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责 (1)、组成项目监理机构、确定监理机构人员的分工和岗位职责,管理监理机构的日常工作。 (2)、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,组织指挥和检查监理人员的工作。 (3)、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 (4)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。 (5)审查分包单位的资质,并提出审查意见。 (6)、审查签署承包单位的计量报表支付申请,支付证书和竣工结算。 (7)、审查和处理工程变更。 (8)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织对待验收工程的预验收,参与工程竣工验收,签署竣工验收文件。 (9)、主持或参与工程质量事故的调查。 (10)、调解业主方与承包方的合同争议、处理索赔、审批工期延期。 (11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目质量监理评估报告和项目监理工作总结。 (12)、主持整理和移交工程项目档案资料。 2、专业监理工程师岗位职责(1)、负责编写本专业的监理实施细则。 (2)、负责本专业监理工作的具体实施。 (3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。 (4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。 (5)、负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。 (6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 (7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 (8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 (9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。 (10)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员岗位职责 (1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 (2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。 (3)、按施工图及有关规范、标准,对承包单位的工艺过程,施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (4)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证。 (5)、执行旁站监督,发现问题及时向承包方指出并向专业监理工程师报告。 (6)、做好监理日记和有关监理记录。 七、监理工作程序 1、施工组织组设计审批程序2、材料、设备、构配件进场审批程序 3、施工开工程序 4、分项工程及分项工程检验批质量监理 5、隐蔽工程隐蔽报验程序6、单位工程竣工验收监理程序 7、重大质量安全隐患或事故处理程序(如仅为质量安全隐患,可沿带虚线程序进行) 8、工程变更处理程序9、计量支付监理程序10、竣工结算监理程序 九、监理工作方法及措施 工程建设监理是一种技术服务工作,受业主委托凭籍科学知识和科学手段,并依据相关合同、技术规范、设计文件、政策法规等,对工程建设全过程进行规范和监控,实现业主的各项预期目标。所以监理工作应坚持公正、独立、自主的原则,采取科学、有效的工作方法和措施。 通过对承包方施工组织设计和内部管理体系和管理制度的审核,促使承包方采用科学的施工方法和优化施工程序,建立和健全有效的技术质量和安全生产管理体系及科学有效的管理制度,形成严密的内部质量安全控制系统,从而为完成合同目标奠定良好的基础。采用事前把关和事后检查相结合的方法实现对质量、进度、投资、安全等各方面的有效控制,确保质量、进度、投资、安全等各项目标实现。 (一)质量控制 1、进行质量预控,按施工验收规范审查施工单位编制分部或分项施工方案; 2、复测施工单位报送建筑物的轴线、标高传递及建筑物的沉降观测点,计算沉降量,并签证报验单; 3、检查施工单位各级质量管理人员落实情况,执行工序自检、互检和专职检制度; 4、查验工程使用的原材料、成品、半成品,实行见证取样、送样,必要时抽样委托送检; 5、查验主要工程设备的质量; 6、对关键部位、工序进行旁站或巡检,随时消除质量隐患,确保工序质量; 7、检查施工单位质量报验制度和质量统计分析图; 8、在施工单位自检合格基础上,按设计和施工规范及时进行隐蔽验收,达到要求时签证隐蔽验收记录; 9、审核设计变更并报设计审定,涉及增加投资报建设方同意; 10、监督施工方做好各项检测和试验工作保证结构安全和使用功能正常使用并收集各种检测和试验资料、数据; 11、发生质量事故,要责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案,书面报审监理工程师,监理工程师参与调查和处理; 12、检查施工合同规定的工程内容是否全部完成,具备验收条件; 13、对具备验收条件的工程进行全面检查,组织初验工程质量,对存在的质量缺陷及不合格处责成施工单位限期整改,整改完毕后组织复查,具备验收条件后报建设单位组织竣工验收; 14、提出监理质量评估报告,编写监理工作总结报告; 15、审核施工单位提交的竣工验收资料及竣工图,并报建设方备案进档。 (二)进度控制 1、专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,分析进度目标风险,指定防范对策,经总监审核后报送建设方; 2、检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现进度滞后时,及时签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后时及时汇报总监,由总监和建设方商定采取进一步措施; 3、总监在监理月报中向建设方报告工程进度和所采取措施的执行情况,并提出合理预防由建设方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议; 4、监理工程师定期组织召开现场协调会议,解决工程施工过程中的相互协调配合问题; 5、要求施工单位每月25日报下月进度计划,经监理审核后督促其执行。 (三)投资控制 1、依据合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范措施; 2、总监应从造价、功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案,并在变更前与建设、承包方协商确定工程变更价款; 3、按施工合同约定的工程量计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付; 4、对施工过程中的投资支出作好分析与预测,定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告; 5、专业监理工程师及时建立月完工程量统计,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并在监理月报中向建设方报告; 6、及时整理施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据; 7、未经监理验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量,应拒绝计量和支付; 8、及时按合同规定进行竣工结算审核,并与建设方共同确认。 (四)安全控制 1、督促施工方落实安全生产的组织保证体系,审查施工方案中的安全技术措施并督促其实施,督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工,消除事故隐患; 2、总监理工程师应明确开展现场监理工作的组织机构、安全监理人员职责和权限、工作方法和措施; 3、监理工程师根据工程实际情况、施工组织设计中的安全生产方案、措施,编制“安全监理实施细则”,明确施工安全监理的风险点及控制要点; 4、确定各阶段的安全风险点,并有针对性地明确安全监理工作对策,编制相应的检查要求; 5、对检查中发现的安全隐患及时下发监理通知单,规定整改期限,督促施工方整改并及时组织复验,签署整改验收意见; 6、出现重大安全隐患或未按监理通知单要求整改的情况,应下达工程暂停令,要求施工方立即对指定部位停工整改。 (五)合同信息管理 1、通过合同管理,增强建设行为主体各方的合同意识和诚信意识,使主体行为规范化,形成协调一致,相互促进的有机整体,减少或消除纠纷和消耗,维护合同各方的合法利益,使建设工程能按预定计划顺利进展。 2、通过信息管理和档案管理,收集工程项目全部施工监理资料,形成覆盖全施工过程的信息链,真实完整地反映全部施工过程、监理过程及效果。通过信息整理、分析、传递,使工程建设各行为主体及上级领导及时全面掌握各方的动态和需求,调整自身的行为及计划,适应和促进建设进程。 3、监理信息资料经整理归档形成监理档案移交给业主,将给业主对建设工程的使用管理带来极大的方便。 十、监理工作制度 为确保各项监理工作正常有效,本工程遵从以下各项监理工作制度,总监理工程师负责各项制度的落实。 1、设计交底与图纸会审制度 开工前,参加由建设方组织的设计交底和图纸会审,各方充分了解工程特点和设计意图,以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法能切实理解。 2、施工组织设计(方案)审核制度 开工前,施工项目部将施工组织设计(方案)报监理工程师审核,经总监理工程师审批。 3、工程开工审核制度 施工方在各项准备工作已完成,具备开工条件后,向总监理工程师提交开工报告,经总监核实,认为具备开工条件后签署开工意见。 4、工程材料、成品、半成品质量检验制度 所有用于工程的主要原材料、设备、构配件进场后,都必须提供材料质保资料,并经相关检验确认合格后,经监理工程师审批后方可使用。 5、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 所有隐蔽工程隐蔽前,检验批、分项、分部工程施工完毕,并经施工方自检合格后,都必须进行报验,经监理工程师验收合格并签认后方可隐蔽及进入下道工序施工,对重要工序、重点部位必须经总监会同建设和设计方共同验收。 6、工程变更复核审签制度 设计单位提出的工程变更,应编制设计变更文件,建设单位、施工单位提出的设计变更,应经监理审查后交原设计单位编制设计变更文件,当变更涉及结构、安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。总监应对所有设计变更的工程量调整及工期作出评估,并与建设、施工单位进行协调。 7、工程质量事故处理制度 施工现场存在的重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监及时通知建设单位,获同意后下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,整改完毕并经监理人员复查,符合规定后总监及时签署复工报告。 对需返工或加固补强的质量事故,总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案,监理应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 8、施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按照批准的进度计划组织实施,并以监理月报形式向建设单位报告工程实际进度情况及对比情况。 9、监理报告制度 监理部每月编制监理月报,分析当月工程质量、进度、支付、安全及监理工作情况。重要的分部工程、单位工程完工后及时组织相关验收,并根据验收情况提出监理质量评估报告 10、工程例会及会议纪要签发制度 由总监定时组织召开工程例会,分析工程实际进展情况,协调解决存在的问题,会后形成会议纪要发至各方。 11、竣工预验收制度 施工单位全部完成合同、设计文件规定的全部内容,在自检合格的基础上,将所有竣工资料报监理审核,并提出预验申请,监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上,提请总监组织竣工预验。 12、监理内部工作制度 (1)、总监负责制 总监理工程师经监理单位委派任命,即代表监理单位执行监理委托合同赋于的监理职能,包括组建项目监理机构及机构内人员的调配分工考核。按委托合同和相关法规开展监理工作直至竣工交付,档案资料移交。及时定期向业主和监理单位负责人报告监理工作情况。总监理工程师代表可代行经总监理工程师委托的部分职能。 (2)、工程质量和计量签认制度 承包方每完成一个分项工程或分部工程、隐蔽工程应向监理机构报送质量检验评定资料和工程量清单,由专业监理工程师进行审核签认,工程变更引起的工程量变化和隐蔽工程的工程量要进行现场计量核查。总监理工程师根据前述审核结果签署承包方的工程款支付申请和支付证书。 (3)、监理日记制度 监理日记由专业监理工程师记录或由专业监理工程师指导监理员记录。监理日记要每天记录,主