架子队组建.doc

。路基架子队组建中铁三局运输工程分公司衢宁铁路1标一分部二O一五年十一月架子队组建中铁三局衢宁铁路浙江段1标一分部施工管段为DK0+000DK16+632.475，按照集团公司的标准化管理要求一分部组建1个路基架子队、1个桥梁架子队。架子队管理以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立架子队为核心、各方各负其责、协同推进建设项目标准化管理，标准化一分部、标准化作业队、标准化工地，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，把我管段工程建设成精品工程、安全工程。一、组建架子队伍重大意义1、有利于铁路工程施工质量、安全、工期、成本等目标的顺利实现。架子队是一分部直接有效的施工生产组织方式，解决了作业层“可用”的问题。2、有利于一分部对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，解决了作业层“可控”的问题。减少了中间环节，缩短了管理链，在整个施工过程中，安全、质量管理体系能得到很好的运转，过程可控，目标可控。3、有利于项目成本降低。架子队是一分部的下属机构，由架子队直接组建班组形成作业层，减少了社会劳务组织从企业获取利润和管理费用支出。4、有利于提高职工技术素质和管理水平，有利于员工的发展。架子队给员工提供了一个事业平台，给有创业欲望、有组织能力的员工创造了一次创业的机会，也是成就事业的起点。三、人员配置及任职要求根据工程项目任务划分和承担任务类别，对架子队人员基本配置做出具体要求，即每个架子队“骨架”人员按照岗位配置，基本配置见表： 路基一队序 号岗 位人 数人 员职 责1队 长1王雪鹏负责现场施工全面工作2技术负责人1王彘主管全面技术工作3技术员1万超 外业测量、内业资料4安全员1冯鹏翔施工安全监管5质量员1余豪质量过程控制6试验员1肖尚军室内外试验、检测7材料员1荆芙蓉材料保管、发放、核算8领工员1赵玉林根据作业性质分两班配置9工班长1宁忠良按照作业内容划分班组桥涵一队序 号岗 位人 数人 员职 责1队长1王雪鹏负责现场施工全面工作2技术负责人1王彘主管全面技术工作3技术员1万超 外业测量、内业资料4安全员1冯鹏翔施工安全监管5质量员1余豪质量过程控制6试验员1肖尚军室内外试验、检测7材料员1荆芙蓉材料保管、发放、核算8领工员1赵玉林根据作业性质分两班配置9工班长1宁忠良按照作业内容划分班组1、人员组织机构架子队组织机构框图操作班长运输班长综合 班 长领工员技术员质量员实验员材料员安全员队长 技术主管四、架子队人员岗位职责1、专职队长岗位职责（1）、 对所承担单位工程的质量、安全、进度、成本、环境保护负全部责任，是架子队的第一责任人，按照一分部施工组织总体安排，组织现场施工生产，对项目经理负责，同时履行目标责任状中的各项义务。（2）、执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策，认真执行一分部现场管理标准化等各项管理制度和措施。（3）、负责对劳务人员录用、劳务合同签定、劳务费用结算和支付。（4）、负责架子队所承担工程现场施工组织、进度、材料和机械设备管理过程控制，并制定相关保证措施，确保责任目标实现。（5）、负责与一分部各职能部门联络、协调。（6）、负责工程项目风险管理预警、预控措施落实。2、技术主管岗位职责（1）、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。（2）、负责执行一分部下发的施工组织设计、施工工艺标准、施工作业要点卡片、专项施工技术方案等技术管理标准，组织对作业人员施工前的现场技术交底、技术指导。（3）、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。（4）、执行一分部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，落实一分部的质量整改措施，确保工程质量符合验标和创优目标的实现。（5）、参与项目组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保质量管理体系正常运转。（6）、协助一分部完成施工现场测量、试验检测工作。3、领工员岗位职责（1）、在架子队队长领导下，完成现场施工组织协调、进度落实、过程监督控制。（2）、执行一分部下发的各类管理制度和施工技术、质量、安全要求。（3）、全面负责架子队各班组的施工管理及协调工作。（4）、负责分解一分部下达的生产计划到各班组，统一调配架子队各班组。（5）、负责现场人员、材料、设备等施工资源调配措施落实，全面掌握资源使用动态，提出协调意见。4、技术员岗位职责（1）、在技术主管的领导下开展现场施工技术工作。熟练掌握施工规范、规程、标准、设计文件、施工图纸、工艺及操作规程，及时做好现场技术指导和服务。（2）、负责现场日常测量放样工作，保护现场测量控制桩撅，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。（3）、负责技术交底工作，必须书面向领工员、工班长进行讲解交底，完善签认手续。每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并付交底内容、工程数量清单：关键工序必须有作业指导书，编写内容应含安全交底部分。（4）、配合质检人员的工作，对质检人员提出的问题及时要求整改。参加对分部、分项工程的质量自检，认真做好施工质量各种记录。（5）、负责具体施工过程中技术保证措施的实施和管理，对施工中的安全负有技术责任。（6）、推进施工工艺标准的执行，督促各班组严格执行工艺。（7）、注意收集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理化建议。（8）、协助一分部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等工作。5、质检员岗位职责（1）、在一分部安质部的领导下，全面落实一分部、现场监理下发的质量整改通知单、施工质量技术措施，贯彻实施质量通病警示录、施工质量标准化管理制度和措施等，对其工作质量负责。（2）、对所承担的分部、分项工程进行检查。纠正违章施工，下达质量整改通知书，必要时下达临时停工命令并及时报一分部安质部长。（3）、参加分部、分项工程质量的定期检查、日常检查及工序间的质量验收。（4）、负责做好分部、分项工程的质量记录、评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（5）、检查工程材料质量，制止不合格材料的使用。（6）、及时向一分部安质部上报质量事故，并参加质量事故调查、处理。（7）、负责分项工程的自验和向监理申请报验工作。（8）、负责与现场监理工程师日常工作联络和对接。6、安全员岗位职责（1）、在一分部安质部领导下，认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章，切实执行一分部下发看板管理、特殊工种操作规程等安全标准化管理制度和各项施工安全管理措施、要求；尽心尽职，善于发现问题，并及时处理。（2）、必须每天对施工现场进行一次安全巡视，每周一次安全大检查，参加一分部定期组织的施工安全大检查并做好检查记录，备查。（3）、负责监督安全隐患的整改，及时向一分部安质部汇报现场存在的重大安全隐患和回复整改情况，将整改过程记录在安全台帐内。（4）、重点部位施工和高危作业期间，安全员必须要到长旁站。（5）、每月对架子队所使用的大型设备、高空作业、施工用电、基坑防护等安全危险源必须进行一次专项检查，即时下发整改通知单，监督整改，并报一分部安质部，整改完成后报请一分部安质部验收。（6）、负责抓好本施工区段的标准化工地、文明施工、环境保护等管理工作，建立、采集文明施工和环境保护档案资料。（7）、现场发生事故后应立即上报一分部安质部，并参加安全事故调查、处理。7、试验员岗位职责 （1）、在一分部分试验室的领导下开展工作，熟悉掌握工程试验相关规范、规程和验收标准，指导现场试验检验工作。 （2）、负责工地试验室的日常工作管理，及时记录试验检测数据、填报试验资料，各种试验检测资料的归档保管，建立试验台帐，维护试验检测器具、设备。（3）、负责原材料进场检验取样、送检，现场混凝土试件制作、养护、送检。（4）、监督现场原材料使用、存储，及时对不合格材料下达停止使用和清场、处置通知书。（5）、配合一分部分试验室完成日常试验检验、检测工作，与现场试验监理工程师加强沟通和对接。8、材料员岗位职责（1）、在架子队队长的领导下，完成现场施工材料供应计划提报、验收、发放、存放。（2）、根据月季生产计划向一分部机械物资部提报次月材料使用计划。（3）、配合一分部机械物资部完成现场施工材料验收。（4）、建立工号材料消耗台帐，严格按照工号材料消耗计划，进行限额发料，控制材料使用，施工材料不得挪作它用。（5）、作好现场施工材料的动态库存挂你，材料收发记录清晰。（6）、对于剩余或节余材料必须交回一分部。（7）、做好现场施工材料标识、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。9、工班长岗位职责（1）、在架子队队长、领工员的领导下，完成班组承担的施工任务。（2）、严格按图施工，执行一分部下发的施工作业指导书和技术交底的要求，确保施工质量达到国家、行业及一分部制订的质量标准。（3）、做好施工现场的文明施工工作，作到工完料尽场地清。（4）、每天召开班前安全会，对当天的工作进行分解，责任到