变电站自来水管道大修主体施工方案.docx

第一章编制说明及编制依据第一节编辑依据1.变电站自来水管道大修。本施工组织设计是指导变电站自来水管道大修施工的指导性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。并使该工程质量评定等级达到合格标准，争创优质工程。2.设计与施工总说明2.1设计说明2.1.1本工程设计埋地给水管采用PPR防腐蚀管道，塑料给水管按国标埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）(J362-2004)执行2.1.2管道连接:PPR管道及管件之间采用热熔或电熔连接；与其他材质的管道连接（de90）.2.1.3管道开挖与基础：管道外径110mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加600mm，管道外径110mm及200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加800mm。一般地段管槽开挖后，平整基底，原土夯实；塑料管管底采用150mm厚砂垫层基础，其他材质管道直接敷设于夯实后的基底上。填方地段：根据密实度按给水排水管道施工及验收规范执行，淤泥地段作换土处理。遇特殊工程地质时，视现场情况另作处理。给水管砂垫层需注水夯实。2.1.4管道试压：分两个阶段进行，分别是预实验阶段与主试验阶段。具体办法参见埋地承插式连接聚氯乙烯给水管道施工技术简要如水压试验不合格，须查明原因采取相应措施后再组织试压。3施工说明3.1由于缺乏地下管线勘测资料，施工时沟槽采用人工开挖，对于局部穿越挡土墙、排水管渠（箱涵）等构筑物时，须加设套管或采取其他保护措施，具体措施视现场实际情况另行确定。3.2图中地面标高如与现场地面标高不符，以实际地面标高为准；阀门井位于铺装地面下时，井口与地面平；在非铺装地面下井口应高出地面50mm。3.3设计管道及与现有管道连接处的位置须实测校核无误后方可施工；管槽开挖时必须充分了解现有地下管线的情况。3.4阀门井及水表井均按有地下水设计，详见给水排水标准图集。3.5管道的施工与验收请按照国家颁布的给水排水施工验收规范有关规程、规范及深圳市水务（集团）有限公司的有关规定执行。水表的规格由深圳市水务（集团）有限公司客户服务中心确定。第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称：变电站自来水管道大修主要工程量为：PPR防腐蚀管道： 第二节、工程的重点和难点本工程施工的技术难点主要在于一、地下管线错综复杂，且为大修改造，给地下消防管线及施工造成影响；二、施工场地内与各业主及临街铺面的勾通比较重要，既要保证施工质量及工期，又要处理好与管线影响的各铺面业主的关系。第三章 施工组织总体部署第一节 施工总体指导思想和目标一、 施工指导思想 根据本工程的特点，我们建立以质量为中心，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创七个第一，即：一流质量，一流项目，一流工期，一流安全，一流文明施工，一流服务，一流管理。二、施工目标1、质量目标：确保合格工程，争创优质工程。2、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在5以下。3、文明施工目标：创成文明施工达标现场，争创“市级示范文明工地”。4、社会效益目标：社会各方评价良好，让政府放心、满意。第二节、施工总体部署工程的项目管理组织：以项目经理负责制的管理形式对本工程实施全面管理。全部管理人员均由从事过旧城旧镇改造工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质监、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。工程合同签订后立即进场，进行三类设施的建设。配备充足的周转材料和施工用料。正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。施工部署按照“先拆后恢复、先深后浅”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。第三节、 施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进一、施工阶段划分及衔接关系在施工进程中各工序相互关联，地上地下交错、多专业多工种协作。在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为三大阶段进行。 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工，施工准备阶段5天。 第二阶段：主要工程量施工阶段：该阶段主要为管道安装，阀门安装、砌阀门井、消防系统四大分项。由于本工程地处闹市区及旧村内，此阶段施工过程中，主要是组织、协调交通，做好现场维护，地下管线保护。该段目标控制在50天。第三阶段：验收准备阶段。此阶段施工主要是工程竣工资料整理工作，目标控制在6天。第四节、 施工准备一、施工准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。4、根据施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。6、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。9、合理安排、精心组织各种周转材料进场。10、选择与合作多年的供货商采购施工物资，进场检验合格后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底，将影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。第四章 施工进度计划及工期安排第一节、施工进度计划安排一、施工进度计划安排根据甲乙双方签订的合同日期为准，在施工过程中，各专业工种交叉作业，互相为对方施工创造有利条件，以减少不必要的相互干扰。第五章 施工机械设备配备及使用情况第一节 施工机械配备说明根据本工程实际和现场场地情况，配备十台打夯机、三台风镐，五台汽油锯缝机、一台机动翻斗车、一台自卸车、一台人货车等。路面恢复混凝土全部采用商品混凝土，所有的管道连接机械跟车走，自卸车主要用于运载材料及余土外运。第二节 主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1机动小翻斗车FC-11台上海200614KW良好2PPR管焊接机3台上海2007良好自有3汽油锯缝机UJ3252台广州200515KW良好自有4空气压缩机LW-20/72台兰州200711KW良好自有5全站仪SET2C1台上海2007良好自有6水准仪SD30001台上海2007良好自有7自卸车2台20068人货车2台第三节 机械设备维护保养经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90以上，利用率达到95以上。节假日，每天下班后，必须拉开闸刀，断开电源，锁好电制箱，以免发生意外事故。第六章、施工技术措施第一节、施工测量 根据该工程构造、物特点的变化，先画制好施工测量放线图。为精确快捷测定座标控制点，确定各建筑物轴线，我们准备配备专业测量放线人员2人，仪器有：SET2C全站仪一台、SD3000普通水准仪一台，针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。一、测量准备工作(一)、与建设单位办理交桩交点手续，复核原地下构筑物点位，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。(二)、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。(三)、进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。(四)、建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。(五)、测设场地平面控制网和标高控制网点在稳固地点或围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。二、测量误差要求(一)、平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20。三、平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下：(一)、平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合本工程设计图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线，测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求，建立起平面控制网，控制主轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显。四、测量保证措施(一)、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。(二)、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。(三)、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。(五)、认真做好水平观测记录工作。(六)、工程完工认真整理观测记录资料。五、各项表格资料 1、施工测量控制点交桩记录表 2、单位工程垂直度观测记录表 3、建筑物高程控制点引测设置记录表 4、标高控制检查记录表 5、工程基线复核签证单6、单位工程坐标定位测量记录表第二节、路面破除及挖管沟施工一、路面破除施工1、施工方法1)、路面破除前先用锯缝机锯出管沟位置，宽度为500，然后用风镐破除混凝土，余渣装车外运。2）、本工程管沟采用人工开挖； 3）、管沟开挖后采用警示带进行安全警示。3、质量标准： 管沟的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。土方工程的挖方允许偏差值为：表面标高0，50；宽度0，边坡不允许偏差。4、施工中应注意事项:1）、基底超挖：土方开挖不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。2）、基底土保护：基槽开挖后就尽量减少对基土的扰动。3）、基槽底部的开挖宽度和坡度，除应考虑尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。二、沟槽中粗砂、石粉渣回填及土方回填施工（一）、施工准备: 1、基础已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已达到规定强度： 2、基础内石粉渣时，应将填区内的积水和有机杂物等清除干净后进行。 3、回填石粉渣以人工操作，小铲车铲运土方至基础边，人工用小推车分段回填，填至管顶50cm. 4、回填土分层夯实的方法施工至路面按道路要求施工。三、ppr给水管工程施工一、ppr给水管材安装1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米 100-200 D+0.3 400 D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。管沟内管道的敷设，在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。PPR管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接大口径PPR压力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到溶接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸大于90mm的PE管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可靠，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。二、给水管道水压试验1、管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填 (接口处不得回填)后，分两段试压。2、系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分23次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于002MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。三、给水管道消毒、清洗1、按照给水排水管道工程施工及验收规范执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。2、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。 3、管道消毒：除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。 4、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。（2）经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。（3）冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。第七章 质量目标及创优管理、质量保证措施第一节 质量目标、创优管理一、单位工程质量目标：确保合格工程，争创深圳市优质样板工程。分项工程合格率100%，优良率90%，分部工程优良率90%，资料齐全，观感得分率达90%以上。1、创优管理体系 根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段进行有效控制，使参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。2、具体创优措施贯彻执行质量保证标准，规范项目经理部的全部质量管理活动，严格按质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。1）、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。2）、成立创优部，受技术负责人直接领导。3）、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。4）、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 5）、建立健全监控机制，工程项目安质部设多名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。局职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。6）、 加强施工队伍管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.实行优质优价，调动创优质树名牌的积极性，促进工程质量提高。 7）、严把材料关，防止劣质材料进场。所有甲、已双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性 程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关） 制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提 高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。8）、严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。 加强成品保护，确保工程免受人为损失。杜绝成品交叉污染、破坏等现象。3、质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。第二节 质量保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量监察员为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量保证体系如下：项目经理项目技术负责人专职质量监察员各班组质量检查员在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。第八章 安全目标及安全保证措施第一节 安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。第二节 安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、安质部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。本工程安全保证体系如下：项目经理项目技术负责人、安质部长专职安全监察员各班组安全检查员在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。第三节 安全保证措施1. 建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。2. 建立健全各项安全管理制度： 2.1明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 2.2建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 2.3坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。 2.4坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 2.5安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。3. 现场安全施工措施：根据以往施工经验，将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防止物体打击作为现场安全防护的重点。3.1一般规定：进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。3.2施工用电安全： 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。 现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。 室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。 配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。 机械设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。第九章 环保施工措施第一节 环境保护措施一、粉尘控制措施：1. 由于其它原因而未做到的硬化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2. 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3. 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4. 严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。5. 现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。6. 严格执行关于加强深圳经济特区土石方运输车辆管理的若干规定。二、噪音控制措施：1. 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2. 建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。3. 合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。因施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。第十章 工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第一节 进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则,达到保证控制节点实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。第二节 确保工期的管理措施 1、组建“实施本工程项目经理部”，实行项目法施工。以施工过多个项目工程的管理人员进驻现场组织施工。对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。 2、合理组织、流水作业，本工程由一大土建作业区施工，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行立体交叉流水作业。3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。4、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。 5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。 6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。除不利因素的影响。第十一章 季节性施工措施第一节、雨季施工措施 1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。 2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。 3、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。第二节、炎热天气施工 1、做好人员的防暑降温工作。第三节、防台风措施台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前，应对零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内，施工机械的电源切断。台风过后要立即对电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责入同意方可复工。第十二章 现场文明施工设计第一节 现场场地布置及有关单体设计一、现场场地布置：现场平面布置严格按照施工组织设计施工总平面布置图布置。二、现场围栏、大门设计：1. 围栏：施工现场周边已砌筑好连续、密闭的砖围墙。2. 围墙外观应整洁、美观，在外侧书写有关工程的情况，如业主、监理单位、设计单位、承建商名称等，或按业主要求做。3. 大门：采用钢管框架，再用钢板做成封闭不透式，主出入口大门宽6.0米。 三、现场工程标志牌：在现场主出入口树立五牌一图6块形象宣传牌，采用标准规格七夹板，每块长1.83m，宽0.915m，蓝底白字仿宋体。五牌一图依次为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图，内容如下：安全纪律牌：1) 进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2) 凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。3) 各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。4) 未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。5) 未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。6) 酒后不准上班操作。7) 穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。8) 穿硬底鞋不准进行登高作业。 防火须知牌：1) 不准在宿舍内和施工现场明火燃烧