“清洁生产”既是企业责任-也是企业自身发展的需要.doc

环保产品的生产过程更要重视环保“清洁生产”既是企业责任 也是企业自身发展的需要 -荆州市大明灯业清洁生产成果显著索引引言1.清洁生产的社会责任与承诺2.公司清洁生产方案与执行状况3.公司开展清洁生产的效果评估与审核4.公司清洁生产未来规划结束语引言：我国早在2003年就颁布了中华人民共和国清洁生产促进法，为了全面推行清洁生产，规范清洁生产审核行为，国家发展和改革委员会、国家环境保护总局制定并审议通过了清洁生产审核暂行办法，并于2004年10月1日起施行。我们知道，根据经济可持续发展对资源和环境的要求，清洁生产谋求达到两个目标：（1）通过资源的综合利用，短缺资源的代用，二次能源的利用，以及节能、降耗、节水，合理利用自然资源，达到自然资源和能源的高效开发利用；（2）减少废物和污染物的排放，促进工业产品的生产，消耗过程与环境相融，降低工业活动对人类生存环境的风险，达到对人类生存环境的危害最小化以及经济效益的最大化。所以说清洁生产既是社会文明不断进步的必然趋势，更是企业自身可持续发展必须要走的道路。为此，本公司从2006年起，在有关部门的要求和支持下，将清洁生产正式纳入企业的规范化管理，清洁生产和环境因素识别与评价控制已成为我公司生产管理的一项基本制度。2008年底，公司获环境管理体系认证。1. 清洁生产的社会责任与承诺上面已经讲到，清洁生产既是一项社会责任，也是企业自身发展的需要。但当企业自身发展与社会责任发生矛盾的时候，企业必须满足和服务于社会责任。这一点大明灯业做到了，而且可以说在全国同行中是做的比较好的。照明行业的主要产品是低气压放电汞蒸气荧光灯。生产荧光灯必须要用到汞，但生产厂家可以使用液汞也可以使用固汞。液汞成本低，但对环境、操作人员的污染大；固汞虽然成本高，但污染小。大明灯业从生产第一根T5荧光灯开始就使用固汞，从来没有将液汞工艺应用到企业的生产上面。在最初固汞比液汞成本高十几倍，且在国内市场难以买到的情况下，公司仍出高价从美国GE公司购买来维持生产。即使在当时那种困难和条件下，大明管理层也没有动摇坚持使用固汞的决心。因此，大明灯业是国内最早使用固汞的企业之一，也是国内T5生产过程中第一家从未使用过液汞的企业。这是大明灯业社会责任的具体体现，也是大明灯业对我国的环保作出的最大贡献。当然从另外一个角度讲，如果没有大明灯业当初对固汞的坚持与实践，也很难有大明T5今天在国内同行业的地位和成就。与此同时，大明灯业在实施清洁生产的过程中，还实行了工业废水的零排放，产品制造过程实行了“无废工艺”生产。因此可以说，这些年大明灯业在清洁生产方面既是探索者，也是受益者。对此，大明灯业向社会公开承诺：（1）将清洁生产贯穿于生产的全过程和产品整个生命周期的全过程，使产品的生产和使用对环境的影响达到最低；（2）产品生产过程中，从设计到制造以节约原材料与能源为宗旨，尽可能不用有毒原材料，并在生产过程中减少它们的数量和毒性；（3）对产品而言，从原材料到成品的整个工艺流程中，尽可能将对环境的影响减少到最低，持续坚持“无废工艺”的制造理念与实践。2.公司清洁生产方案与执行情况我们大明灯业是全国少有的只生产T4、T5光源和支架的专业厂家，产品相对单一，生产过程使用的材料及废弃余料的种类也比较简单。自2006年公司开展“无废工艺”清洁生产以来，公司将产品生产过程中废弃物料的处理纳入了规范化管理。废弃物由专业技术人员处理和管理，并有相应的管理程序和考核指标。同时公司还与供应商签订了废弃物回收协议，即实行谁供货，谁回收的供应原则。因为大家知道，只有供货商才能真正对后续废弃物作出最为合理的利用和处理，同时只有供应商才能在送货时能方便并低成本的将分类处理好的废弃物带回公司。目前在大明灯业，生产现场整洁，废旧物收集处理有规章可循，“7S”管理模式的持续开展，使“无废工艺”得到了充分贯彻实施。同时公司从工艺技术、设备管理、人员培训等方面着手，最大限度地提高产品的合格率。今年4月与同期相比，公司产品的综合合格率提高了3.2个百分点。还有公司在冷却循环水的循环使用、电机变频技术的运用、天然气节能火头与分布的改进、新型红外线加热、放电等离子加热及余热余气的回收利用等，使公司今年来节能效果显著。目前，公司年节约标煤3800吨的节能项目已通过湖北省发改委的初步审计。3.公司开展清洁生产的效果评估与审核清洁生产可以说是一项利国、利民、利己的大事和善事。对企业而言，可以真正降低生产成本，降低企业的原材料和能源的消耗，提高物料和能源的使用效率，提升企业的形象和经济效益；对于国家而言，国家节能减排的中心任务是中国向世界承诺减少温室气体排放的重要举措；对于地方政府则是完成国家规定的节能减排任务的重要方法和途径。所以我们大明灯业一直非常重视清洁生产的持续改进和成效的审核评估。目前在政府相关部门尚未对本企业进行清洁生产审核的情况下，公司结合每月的生产指标，物耗指标及废弃物回收处理指标等，配合“7S”管理程序进行自我审核和评估，并将其审核评估的结果与相关部门的经济效益挂钩。实践表明这种务实的工作方式和管理模式效果明显。主要体现在：（1）产品合格率提高了，物耗明显下降；（2）生产现场清洁有序。公司两个生产基地生产现场管理无死角，地上无垃圾，废旧回收达到100%，生产基地空气清新，花草树木葱郁现。公司现场管理的规范化已成为我们当地政府“清洁生产示范企业”参观点；（3）企业清洁生产管理有章可循，实施有记录，考核有指标。清洁生产已经成为我们大明日常生产管理有机组成部分。早从2006年起，大明灯业就成立了清洁生产审核工作组，组长由公司总经理池昌明担任，副组长由分管副总经理何连宏担任，企业管理者代表陈永军负责清洁生产的实施监督与组织评估。清洁生产审核工作组还包括技术、工艺、环保、财务、生产等部门及生产车间的负责人等，审查工作组负责监督和落实企业清洁生产的执行情况。审核组每月以能耗较大或污染较高的环节或部件作为清洁生产的重点审核对象，工作中贯彻边审核边实施的原则，务求在节能降耗的同时促进企业经济效益的最大化增长。目前大明灯业开展清洁生产已有5年的时间了，持续的清洁生产活动使企业形成了比较完善的清洁生产运行管理体系：一是建立和完善了清洁生产组织（任务、归属与负责人）；二是建立和完善了清洁生产管理制度（管理、激励与资金）；三是制定了持续清洁生产计划（工作、实施、研发与培训）；四是编写了清洁生产审核报告程序等。4.公司清洁生产未来规划公司已制定了清洁生产3年的中长期计划（2010-2012年），主要有如下三个方面的工作：（1）三年内再投入5000万元改进和购买效率更高、能耗更低的高性能自动化流水生产线，确保实行物耗再降低2个百分点，成本同比下降15%的目标；（2）进一步改进制造工艺和固汞质量，将目前含汞量3mg-4mg/支降至1.8mg-2.2mg/支，同时将稀土三基色粉的利用率和光效提高再15