储配方案作业优化设计.doc

储配方案作业优化设计 参赛队名称：激流勇进队口号：我们在困境中逆流而上，勇往直前！主管：罗利平成员：李继蓉 屈大平 刘培 李妍萱 杨丽 09级物一班 2、 工作安排： 1.物动量ABC分类分析。 2.货物组设计方案。 3.绘制托盘示意图，包括奇数俯视图、 偶数俯视图。 4.进行货位设置,将托盘合理放置于货架之上,并绘制货位储存图. 5.分析顾客订单的有效性,并制定问题订单的处理方案. 6.汇总已收订单,核查现有库存量. 7.客户优先权分析. 8.依照客户优先权分析的结果,制定库存分配计划,以及生产问题后的解决方法. 9.合理设计拣货单,提高拣货效率. 10.成本核算.三、摘要：本次课题以西安新杰家电公司的仓储配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。目 录1、封面 第 1 页2、工作安排 第 2 页3、摘要 第 3 页4、物动量ABC分类表 第 5 页5、定制货物组托示意图 第 7 页6、货位存储图 第14 页7、订单有效性分析 第15页8、客户优先权分析 第16 页9、库存分配计划表 第21 页10、拣选单第22 页11、外包委托书第23 页12、作业计划第24 页13、预算表第25 页14、问题及方案第26 页15、方案总结第27 页 4、 物动量ABC分类1.ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托8020法则衍生出来的一种法则。所不同的是，8020法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区分管理：第一步，统计每一种货物的周转量。 第二步，计算累计周转量比率。 第三步，分类。周转量累计百分数在0%70%之间的定为A类，周转量累计百分数在70%90%间的定为B类，其余的定为C类。统计2010年1-4月份托盘库区商品周转量比率，累计周转量比率，得出如下表格： 2.货物周转率比较表序号商品名称周转量合计（箱、包）周转量百分比累计周转量百分比分类1HP液晶显示器5812.45%12.45%A2方正电脑主机408.58%21.03%3Lenovo液晶显示器9821.03%42.06%4方正显示器15332.83%74.89%B5Lenovo电脑主机81.72%76.61%6白象方便面8217.60%94.21%C7今麦郎矿泉水112.36%96.57%8HP电脑主机91.93%98.50%9康师傅茉莉蜜茶71.50%100% 货物周转量饼状图5、 定制货物组托示意图：1、根据提供的货物信息，绘制如下数据表：序号外包装尺寸商品名称数量10.59*0.49*0.16HP液晶显示器18台20.52*0.5*0.47方正显示器26台3500ml康师傅茉莉蜜茶10瓶4600ml今麦郎矿泉水8瓶594g白象方便面11包60.54*0.34*0.52方正电脑12台70.59*0.32*0.52Lenovo电脑主机5台80.6*0.5*0.26HP电脑主机11台90.5*0.68*0.47Lenovo液晶显示器24台货物入库流程根据货物组托，货位分配，制定如下入库作业流程； 单 位总经理仓储部经理仓储部仓储人员节 点ABCD开始入库信息验货码盘执行审核审批入库上架执行入库信息结束 2.具体组托方案根据托盘的尺寸，对货物进行分析，在库组托图：根据上表，对在库的商品进行组托，ABBA 第一层ABAB第二层 HP液晶显示器-A 方正显示器 -B 注：此图形共两组相同的。 AAAA 第一层BBBB第二层A-方正主机B-HP液晶显示器注：此图形共三组相同的。AAAAA第一层BBBB第二层A-LENOVO显示器B-HP液晶显示器AAAABBCBA-方正显示器B-HP主机C-HP液晶显示器ABB第一层A-HP液晶显示器B-方正主机ABCA-康师傅茉莉蜜茶B-白象方便面C-今麦郎矿泉水 进库组托图：根据托盘的尺寸，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：（1）方正显示器是0.52*0.5*0.47尺寸，Lenovo液晶显示器是0.5*0.68*0.47尺寸，对这两种货物进行组托，其中方正显示器有12件，Lenovo液晶显示器有24件。那么在一个托盘上放两件方正显示器，两件Lenovo液晶显示器,如图1，共用六个托盘，最后剩12件液晶显示器。三件放一个托盘，如图: ABBA图1A-为方正显示器B-Lenovo液晶显示器注：此图形共六组，只一层。AAA图2A-为Lenovo液晶显示器注:此图共四组，只一层。 六、货位存储图托盘货架区第一层(为2)A10102A10103A10104A10105第零层（为1）A10000A10001A10002A10003A10004第1列第2列第3列第4列第5列第6列电子标签区第一层（为2）A10100A10105第零层（为1）A10002第一列第二列第三列第四列第五列第六列货位存储实图：托盘货架区第一层（为二）方正电脑主机方正电脑主机HP电脑主机HP电脑主机第零层（为一）方正显示器HP液晶显示器HP液晶显示器方正电脑主机LENOVO电脑主机第一列第二列第三列第四列第五列第六列电子标签区第一层（为二）白象方便面今麦郎矿泉水第零层（为一）康师傅茉莉蜜茶第一列第二列第三列第四列第五列第六列七、订单有效性分析1.通过对以下几个要素的综合考虑，确定出有效订单后，便于对订单进行操作以及节约仓储成本。（一）确定订单的有效性，主要有“六个确认”1、客户有效性的确认订单有效的前提是首先要确定是否客户有效，是否存在这样一个客户。2、订单的数量及日期的确认根据对所提供的几个公司的订单进行分析，确认其所需要的数量以及需求日期。3、库存数量的确认通过先进的WMS系统，确定库存商品的数量，用于保障供货。4、客户信用度的确认以与客户的合作满意程度为依据，来确认客户的信用值。5、订单价格的确认主要是用来确认这一订单是否会为企业带来很大的利润空间。6、订单期限的确认这一指标用于确认该订单是否在合理的期限范围之内。（二）确认订单形式在接受订单业务单上，表现为多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采取不同的交易及处理方式。（1） 一般交易 接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理。资料处理完毕后进行拣货、出货、发货、收款等作业。（2） 间接交易 接到间接交易订单。将客户的出货资料发给供应商，由其代配。（3） 合约式交易 应在接到合约式订单。应在约定的送货期间，将配送资料录入，一边配送。或在输入订单资料后，依照订单内容。设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。（4） 寄库式交易 接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有则出，若没有则拒绝订单。（三）问题订单当出现问题订单时，应及时上报给上级主管，等待上级主管的核实确认，再通知客户进行商议修改，一切按客户的要求为依据。如果是客户的紧急订单，则按客户要求，是进行紧急采购，还是分批出库，还是从其他仓库调配。确认为无效订单时，应注明理由，并予以销毁。1、问题订单问题订单处理意见订单字迹不清，数据与实际数据不符上报主管，与客户取得联系进行修改订单内容不完整，带有欺诈行为的订单上报主管，进行核实确认，并与该客户取得联系当多个客户追求同一货物时，且需求量大，库存数量不能同时满足时的订单依据客户优先权的分析结果进行货物分配，对不能满足的客户道歉，并协商修订新的纳期。出库货物的数量少于订单上的要货数量的订单上报主管，将该订单列为无效订单，并注明处理意见。其他问题备注 主管签字 签字日期8、 客户优先权分析1.由于客户优先权涉及单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户一休电器批发部明月电器商店惠通便利超市国美电器苏宁电器富丽公司平均单品利润（元）405060653070平均订单交期（天）121624362418上年度该客户业务量占总业务量的比例9%10%25%42%5%9%客户合作年限（年）123122客户信誉度优优良良优良2.该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度业务量合作年限信誉度0.40.20.20.10.10.1客户优先权评价等级基本公式：单品利润0.2+订单紧急程度0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例0.2+客户合作年限0.1+客户信誉度0.1（客户信用度中，优为3，良为2）3.其评价结果如下表：评价结果一休电器批发部明月电器商店惠通便利超市国美电器苏宁电器富丽公司18.8923.829.5533.9217.3532.09等级AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA根据优先分析评价数值显示，客户群中等级越高的我们给予优先考虑。九、库存分配计划表序号 商品 名称 商品 编号 商品规格部分总库存 配送数量剩余库存需求、分配的满足程度 一休电器 批发部明月电器商店国美电器苏宁电器惠通便利超市1HP液晶显示器0000501930.59*0.49*0.161846530满足2方正显示器0000501950.51*0.5*0.47266488满足3康师傅茉莉蜜茶000050199500ml1082满足4今麦郎矿泉水000050200600ml862满足5白象方便面00005020194g1165满足6方正电脑主机0000501960.54*0.34*0.521284满足7Lenovo电脑主机0000501980.59*0.32*0.522944516满足8HP电脑主机0000501970.6*0.5*0.261156满足9Lenoov液晶显示器0.5*0.68*0.472444511满足10、 拣选单1.根据货物的安排和客户的订单，制定了拣选单，使拣货时减少重复拣选，缩短拣选路径。拣货单编号025001订单编号025009拣选人李继蓉拣选时间201005.15核查人罗利平核查时间2010.05.15序号储位编码货物名称数量（箱）1A10001 A10002HP液晶显示器182A10000方正显示器143A10002康师傅茉莉蜜茶104A10105今麦郎矿泉水85A10100白象方便面116A10003 A10103 A10102方正电脑主机127A10004Lenovo电脑主机58A10104 A10105HP电脑主机119Lenovo液晶显示器1311、 外包委托书委托书致：全国职业院校技能大赛委员会 我团队现委托 作为我单位合法委托代理人，授权其代表储配方案的设计与执行解决工作，在整个方案设计与执行过程中，该代理的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具有同等法律效力，本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。受托人姓名： 性别：年龄： 职务：身份证号码：委托人签字：委托人（盖章）：法定代表人（签字）：委托时间：附：委托代理人身份证复印件法定代表人身份证明及身份证复印件12、 作业计划时间工作范围责任人罗利平13:0013:10封面设计李妍萱13:1013:20工作安排李妍萱13:1013:15物动量ABC分析刘培13:2513:45入库流程图李继蓉13:2513:30在库货物组托图罗利平13:3013:40货位存储图罗利平13:4013:45订单有效性分析李继蓉13:4513:50客户优先权分析杨丽13:4514:05库存分配计划表李妍萱13:5014:55拣选单罗利平13:4514:05出库流程图李继蓉14:0514:10外包委托书屈大平14:1014:30作业计划李妍萱14:0514:10预算表罗利平14:3014:35问题与解决方案李妍萱14:4015:00方案总结屈大平13、 预算表设备费用序号设备名称使用成本使用时间使用数量费用（元）1托盘0.01元/个 秒3300秒10332货架货位0.02元/辆 秒3300秒10663手动液压堆高车0.02元/辆 秒1200秒1244手动液压搬运车0.02元/货位 秒900秒118小记33*10+66*10+24*1+18*1=1032元人工费用序号人工使用成本使用时间费用（元）160.01元/人 秒4800秒482外包服务小记486=288元合计1320元十四、方案实施可能出现的问题及方案： 1、方案实施可能出现的问题：（1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。（2）敏感商品质量、批号问题。（3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。 (4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。（5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。 2、应对方案： （1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。（2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。（3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。（4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。（5