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人才匮乏严重制约矿井可持续发展XXX煤矿 XXX企业的可持续发展追求的就是企业竞争能力的提高和企业自身不断创新，进而发生量变的结果，而不只是一般意义上的生存。核心竞争力是一个企业可持续发展的重要支撑，企业要实现可持续发展就必须注重分析企业的核心竞争力。企业的核心是人，那么，一个企业的人力资源状况就必然对企业的可持续发展起着决定性的作用。XXX煤矿作为一家中型国有煤矿企业也不例外，要实现可持续发展，同样需要雄厚的人力资源作支撑。然而，XXX煤矿的人力资源现状并不乐观，笔者对矿井人力资源状况做了粗率统计。基本情况为：高中以上文化程度人数占职工总人数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%，工程技术人员占职工总数的比例为5.7%。职工队伍整体素质偏低、专业技术人员缺乏，严重影响了矿井的可持续发展。 XXX煤矿建井已40多年，2003年开始就已全面进入残采收尾阶段，资源所剩无几。就是在这么严峻的形势下，矿党政领导班子仍然持着“不抛弃、不放弃”的态度，大胆解放思想，科学统筹规划，在集团公司的大力支持下，于今年顺利争取到了八采区资源。煤炭资源是煤矿企业最基础的生产资料，是矿井可持续发战最重要的支撑因素。矿井要实现可持续发展，煤炭资源是基础，有了资源，才能谈发展。可是，从以上统计数据不难看出，XXX煤矿技术人才的短缺、职工整体素质的偏低是很难满足矿井在今后发展中对新工艺、新设备的引进及运用方面要求的，这就势必会影响到矿井的可持续发展。面对人才培养和供给的严重不足，结合矿井近几年发展过程中的经验，暴露出的技术人才不能满足安全生产的需要，职工队伍整体素质偏低的问题，笔者认为应该及时提出并实施合理、有效的对策。在此，特提出几点建议：一、加大生产一线人员培养培训力度，尽可能的为一线职工提供再学习、再提高的平台，从中选拔优秀人才输送到需要的管理岗位、专业技术岗位。二、加强生产安全有关专业技术人员培训、选拔，给有能力的优秀技术人员以广阔的发展空间，坚持任人唯贤，提供有效的发展平台和有效的人才竞争机制，使煤矿井形成和谐的发展布局。三、建立健全奖惩制度，矿井生产的日常监控、预测及预警工作不仅仅是企业工程师、技术人员的事情，对于一线工人也有必要进一步强化。这样不仅会使企业安全上一个台阶，而且会使安全深入矿工心中，为矿井的安全高效发展提供有力保障。总之，应该积极通过各种形式和途径对矿井的人力资源进行合理的开发、培养和使用，不断提高员工的知识水平和技能水平，优化企业的人才结构。目前，煤矿人才的匮乏已经成为制约我矿安全高效发展的首要因素
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