工程投资、物质采购等“三重一大”落实情况的自查报告

关于“三重一大”制度贯彻落实情况的自查报告根据兵装党201025号、兵装监2011380号文件精神，长江公司在7月份进行了“三重一大”决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、“三重一大”制度贯彻落实自查情况（一）高度重视，精心谋划为了把“三重一大”决策制度执行情况自查工作做实做好，公司由党政主要领导负责，党委工作部、监察审计部、公司办、战略规划部、财务部等相关部门参与，组成了“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查工作小组（以下简称工作小组），紧紧围绕“三重一大”决策制度执行情况自查活动主题，结合公司实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段。为确保工作的实效性，公司还将“三重一大”决策制度执行情况自查工作延伸到公司二级单位，要求严格按照实施方案要求，积极配合公司做好自查工作。（二）明确重点，对照落实在自查工作中，领导小组对公司董事会、党委会、总经理办公会2011年1至6月份会议记录进行了认真检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否齐全、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行专项检查。按照集团公司 贯彻落实“三重一大”制度情况自查表30项内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全，资料是否完整等，对公司公司“三重一大”决策制度的落实情况进行全面评估。（三）认真自查，务求实效从自查总体情况来看，公司高度重视“三重一大”决策制度的建设和贯彻落实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量卓有成效的工作。1、按照集团公司的要求和公司惩防体系建设的要求，党委在2010年对“三重一大”决策制度重新进行了修订和完善，制定了武汉长江光电有限公司贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法（长司党201048号）；明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司惩防腐败体系结合起来，建立相关制度24项，落实了国有企业领导人员廉洁从业若干规定的要求。2、在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司党委会、总经理办公会会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照武汉长江光电有限公司贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。公司2011年1至6月份，“三重一大”集体决策按决策程序执行的55项，未按决策程序执行 0项。3、按照兵装党201025号实施意见要求，公司“三重一大”制度中明确了监督检查方式、责任追究办法。在具体执行过程中，领导班子成员能够根据党风廉政建设责任制的要求认真落实“三重一大”相关事项，各负其责，推动了公司党风廉政建设健康发展。二、需改进的方面：1、公司“三重一大”事项的主要内容是明确的，体系构架是完整、规范的，但对有些涉及“三重一大”管理制度具体操作方面还有一个不断完善过程。如为进一步规范公司投资项目、大宗物资招标采购工作管理，有效降低和控制经营成本，提高公司资金的使用效率，根据集团公司要求，结合近年来公司具体实际，于今年7月重新制定了武汉长江光电有限公司招标采购管理办法（长司发201166号），对招标适用范围、组织机构及职责、工作程序、纪律要求提出了具体明确要求，使这项工作进一步规范。2、在执行“三重一大”制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面还有待于进一步加强。三、下一步设想：1、认真学习贯彻中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见、中国兵器装备集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见，提高对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的认识，进一步强化工作责任感。2、不断完善“三重一大”制度建设。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高公司科学化管理水平。3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自