工程建设进度计划考核办法

工程建设进度计划考核办法1.目的通过规范公司工程建设进度计划的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效控制，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，保证工程建设总进度目标的顺利实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司工程建设进度计划的管理与考核。3.考核组织机构公司成立计划考核委员会，全面负责公司计划考核管理工作，包括对公司工程建设进度计划的编制或调整进行审批并监督考核。计划考核委员会下设计划考核部，具体负责计划考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门计划的实施情况和完成情况。4.管理职责4.1计划考核部4.1.1公司工程建设进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，审核并下达各部门月工作计划。负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。4.1.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按里程碑计划或会议纪要对施工进度计划进行调整。4.1.3 负责各部门日/周/月工作计划执行情况的监督、落实和统计分析。负责编制工程进度周报/旬报/月报，并上报计划考核委员会。4.1.4及时审核相关部门的各种计划报表，并按程序进行反馈。4.2工程设备部4.2.1负责制定、控制工程建设二级网络计划，并提出三个月的滚动计划。4.2.2负责对施工单位工程建设进度管理的监督、落实和考核。负责协调各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划及施工单位内部的四、五级进度计划和现场施工作业计划并报工程设备部、计划考核部备案。4.2.3定期组织工程调度会和现场协调会，协调处理各施工单位的关系及存在的问题。4.2.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。4.2.5负责催交工程建设所需的图纸资料，参与施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。4.2.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。4.3技术工艺部4.3.1督促设计院按工程建设进度计划及时提供工程施工图等设计资料，制定设计出图计划，保证工程施工进度的需要。4.3.2及时组织对施工图纸等设计资料进行审核。4.3.3负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。4.3.4提交设备、物资采购计划及到货计划。4.3.5根据公司的工程建设进度计划编制本部门周、月、年设计进度计划并及时报计划考核部审核。4.3.6对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式报至计划考核部。4.3.7根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。4.4商务部4.4.1负责工程设备物资的招标、采购、运输、催交，督促设备物资供应单位按工程进度要求编制并实施设备物资供应进度计划，确保工程建设所需的设备、物资按期到货。4.4.2 根据工程建设进度计划不同阶段对设备物资的需求，提交进度付款计划。4.4.3主持工程物资订货、验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。4.4.4负责及时将采购到货的设备和重要物资随货同行的技术资料交付至技术部，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。4.4.5参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。4.5财务部4.5.1按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。4.5.2及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。4.5.3负责根据经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。4.5.4参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进度款的支付进行调整。4.6人力资源部按工程进度计划合理制定人员招聘和培训计划，为公司发展及时提供人力资源保障。4.7综合办公室负责公司员工的办公场所、办公条件配置及后勤保障等工作。4.8外协负责工程建设相关证件和手续办理以及与政府相关单位的综合协调。4.9安全环保部负责工程建设安评、环评及施工各种作业证等相关手续的办理，负责工程建设现场安全管理和安全考核，施工单位安全资质及安全技术措施的审核以及施工单位新入场员工安全培训。5.计划的编制与管理5.1计划编制要求：计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划。各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，任务明确、责任到人、约定时限，认真制定日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划。计划考核委员会负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。各部门的月度工作计划完成情况每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。5.2计划考核内容：各部门的月计划按具体工作内容分重点工作、日常工作和领导临时交办的工作三部分考核其完成率。月计划整体为100%，其中重点工作占80%，日常工作占15%，领导临时交办的工作占5%。重点工作是关系公司工程建设整体进度所要求的相关工作，是根据公司工程建设进度计划目标分解得到的工作目标内容；日常工作是本部门职责范围内所负责的日常工作，不影响公司工程建设进度但必须要做的业务工作和管理工作；领导临时交办的工作，是未列入整体工作计划但因工作需要由领导临时交办的工作。5.3计划编制程序5.3.1计划考核部根据公司发展规划及时组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，经计划考核委员会审核批准后实施。5.3.2各部门根据公司工程建设进度总体计划，按照部门工作职责，分别编制本部门的总体工作计划，确保公司总体计划的实现。5.3.3公司各部门每月25日按公司要求编制本部门下月工作计划，每月26日将部门月度工作计划表先报主管领导审核签字后，报送计划考核部。5.3.4计划考核部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并报计划考核委员会审核。5.3.5每月29日前由计划考核委员会依据公司总体进度工作计划编制月计划，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司领导审核。5.3.6 次月3日前计划考核部将部门月度工作计划下发至各部门。6.计划考核的实施6.1部门自评：每月月底前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报部门月度工作计划考核表。6.2工作认定：每月1日，各部门要将部门月度工作计划考核表交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送计划考核部。6.3检验与考核：计划考核委员会成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司计划考核委员会汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行分析考核，填写月度工作计划考核结果汇总表。6.4通报考核结果：各部门上月工作计划的综合考核结果，经计划考核委员会审议通过后，向各部门通报。公司各部门考核得分即为部门负责人得分，各主管副总的考核得分为主管部室得分的平均分。6.5各部门部长依据计划考核委员会对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率（即具体得分），填写员工个人月考核结果汇总表，经主管领导审批后，报计划考核部备案，并于次月8日前将个人考核结果报人力资源部。7.工程进度奖兑现办法7.1工程进度奖额度的管理7.1.1工程进度奖从工程建设奖励专项基金中支付，奖励总额及每月分配额由计划考核委员会确定。7.1.2全公司人员按月进行考核，完成月度工程进度目标，由公司按部门进度计划考核结果统一核发工程进度奖。7.1.3全公司未能完成月度进度目标的月份，取消全公司当月兑现奖励的50%。7.1.4因不可预见因素推迟进度的，由公司批准调整进度计划，当月的工程进度奖仍正常发放。7.1.5对工程建设进度做出突出贡献的部门和个人，公司将视具体情况增加奖励金额。7.1.6兑现的进度奖励不列入公司领导年薪的计算范围。7.2工程进度奖的分配7.2.1根据公司各岗位在工程建设中承担的责任大小及工作繁重难易程度等因素，综合确定各岗位系数（见附件一：岗位系数表）。7.2.2各部门月度工程进度奖为：本部门当月奖金额=公司当月进度奖总额本部门所属人员岗位系数之和各部门岗位系数总和当月本部门进度计划考核得分100。7.2.3每个员工月度工程进度奖为：每个员工月度工程进度奖=所在部门当月奖总额本人岗位系数所在部门人员岗位系数之和本人当月进度计划考核得分100。8附则8.1本办法自印发之日起施行。8.2附件附件一：岗位系数表附件二：公司工程建设进度控制图附件三：工程建设进度计划表 附件四：部门月度工作计划表 附件五：月/周/日进度计划督察表 附件六：计划与实际进度比较表 附件七：部门月度工作计划考核表 附件八：部门月度考核得分汇总表附件一：岗位系数表序号岗位类别岗位系数备注1行政系列董事长总经理/副董事长董事、常务