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贯彻“零缺陷”理念，深化项目管理中国移动XX公司工程建设中心创建省级“青年文明号”汇报实现工程建设新跨越12目录争创省级青年文明号活动及成果工程建设中心简介我们的团队共有14人，其中党员5人，团员4人，平均年龄31岁，90%具有本科及以上学历，是一支爱岗敬业、乐于奉献、团结和谐、极具战斗力的青年队伍。创建小组工程建设中心班长基站工程组组长传输管线组组长员工4人员工3人员工3人延伸系统组组长连续四年全省工程质量排名第一荣获2007年度浙江移动先进集体称号获得荣誉通信企业工程项目零缺陷管理获得中国通信企业协会运维创优二等奖连续三年获得全省优质工程一等奖无源功率分配器获得2008年度浙江移动科技进步及业务服务创新奖获得荣誉荣获2007年度浙江移动全省十佳网络卓越班组2008年被授予浙江移动“工人先锋号”荣誉称号2008年获得全国实用新型专利2008年获得全省工程建设劳动竞赛一等奖2008年获得全省工程综合管理二等奖坚持“网络质量是通信企业生命线”的宗旨，以“网络能力适度领先市场发展、网络质量绝对领先竞争对手”的双领先战略为指导，围绕省公司提出的“早启动、早建设、早收益”的总体原则，根据“做广、做深、做厚、做快”的四做方针，精心组织，加强管理，保质保量完成各项工程建设任务，工程进度一直全省领先、工程质量持续名列全省前茅。多项创新管理成果获得省公司肯定并在全省推广。关注工程建设“质量、进度、安全”，通过PDCA管理循环，实现提升工程质量、加强工程管理的四大目标。目标一、建立一套“零缺陷”管理体系；目标二、打造符合“卓越网络”要求的优质工程；目标三、培养一支积极进取、勇于挑战的员工队伍；目标四、支撑市场需求，交付客户满意的网络产品。主要事迹通过历年来积极的网络建设，有效地满足了XX地区移动通信话务的快速增长需求，提高了高话务密集区域的网络质量，改善了客户感知，无线信号覆盖率进一步提高，网络客户满意度提升明显，使XX移动总体网络满意度及无线网络综合指标一直名列全省前茅。持续提高工程管理精细化程度。注重工程建设后评估工作，将工程管理从“橄榄型”模式向“哑铃”型模式转变，严把工程结算、竣工转资和效益评估关，实现能力形成与投资完成、资产转固与能力形成“两同步”。工程建设流程清晰、职责确，项目管理井然有序。在工程建设保质、保量、保进度的同时，始终将安全生产作为工程建设的首要任务。成立安全生产和管理小组，落实安全生产措施，确保工程建设安全生产零事故，持续构建XX移动和谐的工程建设环境。主要事迹1、建立一套“零缺陷”工程建设质量管理体系；2、全面打造符合“卓越网络”要求的精品工程；3、培养一支积极进取、勇
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