价值需求测评解析.doc

简历标杆、价值需求测评解析价值需求测评一个人的成就，与一个人的价值观有极大关系。 财富需求 健康需求 享乐需求 机会需求 权力需求 研发需求 情感需求 荣誉需求社会得分：一、四、五、八，此四项得分最高者为老板得分家庭得分：二、三、六、七 总分超过90分，进攻型选手，必须进行制度强化、合同约束； 总分在72-90分，正面型选手，目标量化、适当激励； 总分在64-72分，保守型选手，进程管理、过程激励； 总分在64分以下的，守侯型选手，设定电网、专注目标。【不同类型的人员得分】：（去除第二项） 老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就） 黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478 猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18 快马得分，148、145、178、458 不能选择的小白兔得分：236、237【六O得分参考】 CEO：一、四、五、八（最高为八） COO：一、四、五（最高为五） CTO：五、六、八（最高为六） CSO：一、四、八或一、五、八（最高为一） CFO：四、六、八（最高为六） CHO：四、五、八（最高为四）【各岗位得分的一般性规律】（规律的标准为高中低，一般情况下12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低） 分子公司总经理：高低低高高中（低）低高 财务主管：中低中高中高（中）中高 人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业） 主动型销售店长：高低低高中中低高 服务型销售店长：高中高中中低低高 主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高 老资格型行政经理：高低低中中中低中 业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高 技术生产工程师：中中低中中高低高符合此规律，六个以上条件的，可直接录用【最高分与最低分之比】1.2透支1.4寄生1.5观望1.3付出2.4体弱1.8违法3.4浪费3.8富贵2.5放手2.7感悟4.2茫目4.5辛苦4.3勇者8.2路上6.2谋士5.2领袖5.3领导6.1设计7.1情种7.3号手8.3行僧8.5保守4.7远行1.7无爱1.6无规2.8自大3.5品位3.7服务2.6职能2.7自闲4.1被剥4.6苦力2.1后穷2.3自在5.1权力5.7亲为5.4精神5.8事业6.3发明6.4空想6.5无力6.7执著6.8无果7.2无憾7.4懒惰8.1精神8.4超越8.6大家8.7冷漠3.6婚变【人才间匹配】（合作伙伴及助理） 第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8 第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人才：1、5，尤其是5 第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6 第四项得分最高的人才最需要的人才：5、8 第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6 第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3 第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8 第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、6【本测评使用办法】：A） 找安静场所，进行测评，一对一测评；B） 找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下：财富（金钱）、健康（安全）、享乐（自由）、工作（机会）、权力（职务）、研发（殊情）、情感（恩德）、荣誉（荣誉、认同）；C） 找到最高分以后，找到自己的合作伙伴D） 找到A、B、C的得分，进行岗位选择，一般上山型岗位会选择AB，平路型会选择A=B，下山型岗位会选择综合类的。越是上山型的岗位，越要求C的得分越高E） 通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。测评的办法为先去除第二项得分，排名的前几项得分组合F） 根据岗位的高中低要求，选择