企业文化判断题.docx

企业文化判断1、 企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系 x2、 一般认为，企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西方企业界 3、 日本企业在二战后快速发展促使美国学术界开始对企业文化的研究 4、 人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动。这些活动方式、活动过程及其成功的融合，就是文化。5、 企业文化与民族文化关系较小 x6、 企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本 7、 企业员工是企业文化践行的主体队伍 1、 企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。 2、 企业愿景与企业经营环境无关。 X3、 企业哲学与企业价值观没有太大关系。 X4、 企业核心价值观一般不应因短期利益和经济好处而改变。5、 培育企业精神需要生产经营实践的强化。6、 企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动力。7、 企业物质文化是企业文化的重要组成部分。1、 集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。2、 现代企业要实现持续稳定的发展，必须坚持利润第一。X （必须坚持义利统一）3、 保值正直客观的立场是企业员工具备优秀企业诚信品质的首要要求。4、 自律性与他律性是对立统一的。5、 功利主义等于利己主义。X6、 集体利益与个人利益之间的关系是对立的。X（是辩证统一的）1、 企业文化建设的内在机制和外在机制缺一不可，互相促进。2、 企业环境因素只对企业文化建设外在机制起作用，对内在机制建设不起作用。X3、 企业文化建设的外在机制最终要通过内在机制起作用。4、 企业活动首先是人的创造性活动，企业生活是员工个体社会化实践的重要场所。5、 只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约。X6、 企业文化一旦形成就不再改变了，因而企业文化评估没有作用。X1、 企业股东的主要责任就是及时、如数供应所应提供的财务资源。2、 企业文化的目的就是要适应企业内外部环境的变化要求，公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系。3、 在管理中产生强大精神力量的是国家法律。X （是文化）4、 企业经理层精神人格的主要表现在企业经理层具备良好的思想、精神和工作作风。5、 企业与员工的关系时对立的、矛盾的，两者之间存在着不可调和的利益冲突。X1、 环境保护不能走先污染后治理的老路，而应该以预防为主，防治结合。2、 格式合同中，制定主体是消费者，对方是企业。X3、 企业不仅应该关注其自身的发展，更要关注整个社区的发展，只有在社区发展的大环境下才有可能实现自己的目标。4、 不正当竞争是一种市场竞争行为，但它并非违法行为。X5、 对顾客来说，企业的销售人员一定程度上代表着企业的形象，销售人员的信誉反映着企业的信誉。6、 要调解企业与消费者之间的利益或冲突，调节双方关系，一要靠法律，二要靠文化。1、 在科学技术发展的过程中，无论是科学工作者，还是国家或国际社会，都应对科学技术的研究开发及成果应用承担起一定的责任。2、 网络安全对企业并不重要。X3、 网络行为规范是网上约定俗成或明文规定的标准。4、 科学技术不需要关注文化问题。X5、 “科技文化”是一个出自实践的问题，其最终也必须回到实践中来解决。6、 在网络中信息的存储、发送是自主的，同时必须慎重地考察某些信息是否对他人造成直接或间接的伤害。1、 会计职能由“管理型”转为“报账型”。X2、 会计人员运用会计方法、会计手段和会计资料对本单位的经济活动进行严格的事前、事中、事后的监督。3、 做假账的行为不仅违反会计法，其直接后果就是导致会计信息失真。4、 公私分明是会计从业人员职业道德的更高层次，严明自律是会计从业人员职业道德的基本品质。X5、 “效率”战略是以最低的劳动消耗创造尽可能多的物质财富。“时间”战略是要求在保证效益的前提下，以最短的时间、最快的速度创造最高价值。6、 注册会计师法规定会计师事务所受理业务，受行政区域、行业的限制，也就是说不可以跨地区、跨行业执业。X7、 会计改革的目的就是要在道义与效益相统一的原则下，促进社会物质文明和精神文明建设的同步发展。8、 事前监督是指在企业生产经营过程中，以计划、定额、预算等为标准，对生产消耗、成本升降、资金使用、收益大小加以控制，及时发现并校正执行中的偏差，促使预定目标的实现。X1、 马克思主义伦理学认为，人的行为实在改造周围环境的社会实践中通过一定的社会关系表现出来的能动活动，是人类特有的生存方式。2、 企业制度文化是指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神、企业价值观的折射。X （这是企业行为文化）3、 在追求最高层次的需要，即人们为了实现自我价值的过程中，会产生人们的艺术行为和文化行为等。4、 企业员工在本职工作中始终做到工作第一、他人第一、全心全意为人民服务，这种境界是尽职型境界。X（献身型境界）5、 三个层次的企业文化境界是层层递进的。1、 中西经理人对于好员工有不同的评价标准。一般来说，在中国企业经理人心目中，好员工能够耐心接受详尽的工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，即使不同意上级的意见也表示支持，追随领导，不与同事争斗。2、 任人唯亲、培养人才的管理理念是中国企业文化的特点之一。X3、 美国企业领导者认识到，决定公司生存和发展的重要因素是企业共同的价值观和共同的信念。4、 中西文化虽然不同，但对于好领导的评价标准是相同的。X5、 文化差异主要体现在国家层面的文化差异、民族层面的文化差异和家庭层面的文化差异三个层次上。X6、 跨文化管理失职对不同文化背景的人进行管理。从本质上看，跨文化管理主要是进行企业文化的内部融合。X7、 从企业文化结构来看，实施跨文化管理需要从理念、制度行为和符号三个层次入手。8、 企业文化一旦形成，即使在其他因素的与影响下也不可能创新发展。X1、 忠诚管理是指员工对企业要忠诚。X2、 沟通是实现监督与控制目标的重要媒介，是企业提高监督质量的润滑剂。3、 企业竞争力是个具有多层次含义的概念，