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商业大赛策划书 商业大赛策划书篇一：创业大赛商业书模版 (转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:商业大赛策划书)商 业 计 划 书 项目名称 卓家客栈 项目单位个人 地 址 电 话 电 子邮件 联 系 人 卓家客栈 2014-12-04 目 录 摘要?3 第一部分 公司基本情况?4 第二部分 公司管理层?7 第三部分 产品/服务?9 第四部分 研究与开发?10 第五部分 行业及市场情况?11 第六部分 营销策略?13 第七部分 产品制造?14 第八部分 管理?15 第九部分 融资说明?16 第十部分 财务计划?17 第十一部分 风险控制?18 第十二部分 项目实施进度?18 第十三部分 其它?18 摘 要 摘要 1、公司基本情况 目前项目是我一个人主导开发，另外有两个朋友辅助开发设计 2、主要管理者情况 主要开发兼职管理人员：卓斌 计数机专业毕业，之前在同程网工作 过两年，有在线旅游相关经验 3、产品/服务描述 产品卓家客栈主要提供提供酒店预定和景点门票的到付预定 4、研究与开发 现在有两名开发人员、一名美工，一名测试 5、行业及市场 专注于酒店预定和景点门票预定 6、营销策略 整合国内各个在线旅游公司资源，进行酒店比价，为客户提供优质 廉价的酒店客房。 7、融资说明 现阶段资金需要主要在产品研发和基础设施构建方面。 10、财务预测 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企 业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本 情形的变动，并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下 表： 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、 参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示，如： 公司曾经经营过的业务有 、 、 、 、 。 公司目前经营的业务为、 、 、 。 目前主营业务为。 公司目前职工情况： 如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管 理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科 以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%；商业大赛策划书篇二：大赛商业计划书(卓居) 附件1 第二届广州青年创业大赛报名表 1 填表说明：1.项目初创组的参赛选手若尚未注册公司实体，表格中的注册时间、注册资本、组织机构代码、法人代表、营业执照注册号5个内容可以不填，其余的内容为必填。 2、填写以上资料必须真实、有效、完整，如无特别说明，所有内容为必填。 2 附件2 第二届广州青年创业大赛创业书 模板 （请注明项目组别：项目初创组/企业成长组） 一、执行情况简介 3 二、市场分析 三、营销策略 四、团队的情况 4 五、财务分析 5 商业大赛策划书篇三：中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2B. 政治环境分析： 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析： 中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析： 根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析： 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为经常接触，对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的，这样保证了我们可以解决大多数问题，在看似复杂的技术面前，本公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析： 同类公司一般都处于起步阶段，并不出名，这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述，我们在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，因此我们必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略： 1. 接触并识别客户 2. 了解客户需求并对此进行评估 商业模式 3. 双方谈定价格并与客户保持良性接触 4. 完成客户需求并获取客户反馈 1. 业务计划 A.在第一个月，以市场铺垫、推动市场为主，扩大本公司的知名度及推进速度告知. 第二个月份处于一个广告低潮期，我们要充分利用这段时间补充广告市场相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。 B.在第二个月，因为有“三八妇女节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着妇联、社区等的广告会作为投放重点开发。我们预计能增加客户量，签单5万金额。 C.第三个月，因为有“五一劳动节 端午节” 双节的关系，广告市场会迎来一个高峰期，并且随着天气的逐渐转热。一些小公司也会希望在这一时刻能够吸引顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。 D.我们预计能增加6客户量，预计签单10万 并且，随着我们公司的壮大发展， 一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。 2.业务拓展方法： A.公司要发展，业务是基础。业务是一个公司生存和发展的根本，有无业务将 业务拓展计划 影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设 计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略： （1）了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户； （2）在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大量客户的主要手段； （3）利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞； （4）与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛； （5）与政府机构合作以及各传媒合作； （6）业务部门人员素质的提升和激