富欣煤业有限公司成本控制与管理的现状

（一）富欣煤业有限公司简介 富欣煤业有限公司位于山西省吕梁市临县，该企业的的服务年限为29.9a，项目设计生产能力为0.60Mt/a，企业的总建设投资额达到24681万元以上，井田面积达到1.206平方千米，矿井煤质较好，大多数为低硫、低磷的高质量气煤。井田共有煤层12层，包括4层可采煤与1层局部可采煤。煤层的平均厚度在15.61m以上，深度在120m到1000m之间。地址总储藏量为11400万吨，其中80%以上为可开采煤。富欣煤业有限公司2011年到2014年地 年产量分别为：114万吨，129万吨，137万吨。2011年以来，富欣煤业有限公司对矿井的各个生产环节进行深入研究，制定了一些切实可行的优化方式。在保障企业生产效率与质量的基础上，从新对岗位进行了分配，具体包括：完善井下排水系统；精简公司部门设置；对生产系统进行改造，使得年生产量不断提升。通过一系列的改造工作，富欣煤业有限公司的公司结构更加完善，为企业战略目标的提供了巨大的动力。（二）富欣煤业有限公司成本控制与管理的现状 现阶段，我国各大煤矿行业普遍采用的成本核算方法是依据我国原能源部门在1991年推行的成本核算方式。1993年，相关部门从新修订了会计制度。将成本核算中的全完成本法更改为变动成本法，虽然做出了调整但是其核算的原理却未发生改变。本文中我们对富欣煤业有限公司的成本构成情况进行深入探析，下图1所示为富欣煤业有限公司成本构成现状。 原煤综合成本构成构成项目 内容子项目制造成本目前，运营的矿井生产过程中产生的实际费用支出材料工资电力折旧维修矿井费用安全费用发展资金修理费地面塌陷补偿费其它各项支出税金以及附加费用具体包含税收、教育附加费、城市建设维护税以及水利建设费用期间费用管理费用、财务费用以及销售费用洗煤费用洗煤期间产生的各项成本其他费用除上述费用之外的一切费用 四、富欣煤业有限公司成本控制与管理中存在弊端(一)煤炭企业成本管理机制不够健全富欣煤业有限公司的组织结构较为复杂，从上到下的各个组织结构层为五层： 集团公司、子公司、事业部、大区以及生产区等; 从横向机构角度来看，富欣煤业有限公司拥有数量较多的部门种类,例如，在企业内部仅副总裁级别的部门就设置八个部门具体包括：人力资源、 营运、财务管理、审计部等等。上述种种组织层级以及部门大多数是从业务管理的角度来考虑的,。从会训方面来看，设置这些部门很大程度上是我为了进行财务做账, 几乎没有专门的部门是为了进行富欣煤业有限公司成本管理而设置的,这种现象直接导致了富欣煤业有限公司的成本管理机制不够健全。在富欣煤业有限公司，能够有权利制定成本管理目标人员仅仅处于公司高层中，而公司高层又普遍将业绩作为公司发展的目标，而且他们并没有实现对物流活动进行实地考察，身处高位的管理人员往往难以制定出适合与企业发展的成本管理目标; 另一方面, 若是想真正实现成本管理目标需要依靠纵向高级管理人员到基层井下作业人员以及横向各部门之间的紧密配合，并且依据具体的物流动向随时作出调整。而富欣煤业有限公司种类繁多的部门以及众多的层级之间的配合并不是那么容易，成本管理系统不够健全，已成为制约富欣煤业有限公司发展的瓶颈。另外，富欣煤业有限公司的成本控制计划仅仅是为了应付上级检查，多流于形式，并不能对实际的成本降低行为进行有效指导，无法产生实际效果；且该公司缺乏完善的成本管理制度；不论是原始记录、资产盘点，还是定额管理、计量验收等实际工作，都没有一套完整有效地基础管理制度；对成本管理和控制制度的实施过程与执行力度缺乏全面的监督和考核，成本管理与控制无法达到系统性、连续性的目的要求。（二）科学技术落后、成本管理模式过时富欣煤业有限公司一直实行“粗放型”经营，成本意识不强，在生产经营中，存在着极大的浪费，主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。把成本控制视为仅是财务部门、财务人员的事，其他部门和人员很少过问，成本控制未形成一个系统。2、控制手段方法落后，成本控制主要靠行政命令，而现代化成本控制、管理方法很少被运用。3、由于职工素质低、技术差而使一些设备损坏造成的浪费是惊人的。4、成本信息反馈慢，缺乏灵敏的信息反馈系统，不能及时地采取有效措施处理偏离目标的逆差异，控制重点仍放在事后控制上。5、技术与经济隔离。搞经济的不懂生产，无法从生产技术领域寻求出降低成本的措施；搞生产技术的经济观念淡薄，往往只注重技术参数，而很少考虑生产技术的经济效果。（三）成本信息化管理水平薄弱富欣煤业有限公司目前的成本信息化水平并不能完全适合于企业现阶段的发展，企业内部各个部门构成一个关系复杂的组织网络。往往一个子系统发生变动就会震动整个系统网络，而且这种改变具有任意性与随机性。不同的子系统改变会产生不同的后果。例如，富欣煤业有限公司拥有12个按照区域划分的矿井生产部，每个部门之间都是相互独立的，不同事业部之间的成本核算单独进行，但在他们共同归属于总公司所有，各个事业部之间存在密集的业务联系，若是其中的某家生产部成本管理制度产生调动以及成本核算的方式作出一定的变化，都将造成预制进行交易的其他区的生产部的业务产生变更，各个事业部又需要设计并制定一个新的成本控制管理制度。现阶段，国内外大型企业成本管理手段有时间驱动作业成本管理法、作业成本管理法以及及其它先进的物流行业成本管理方法，现代化的物流成本控制依托于强大的信息化技术，其最为核心的特征即为数据化。一切活动都可以通过数据来进行沟通，发展现代化煤矿的前提与保障就是发展数据，将数据作为信息源的支撑。反观富欣煤业有限公司日常运营中的成本管理现阶段仍远远落后于国外先进水平，数据化的成本管理机制才处于起步阶段。信息系统的不完善，导致成本信息提取不够及时与准确。（四）缺乏预算控制制度预算管理是财务工作的起点，在当前形势下，为实现富欣煤业有限公司的发展战略目标，应该对富欣煤业有限公司的各部门实施集中管理，将预算管理作用于煤炭流通企业的各领域中，总预算统领各