九州电子员工日常考评试行方案.doc

九州电子员工日常考评试行方案第一节 总则第一条 为促进公司管理的科学化、规范化，明晰公司员工的责、权、利关系，提高工作效率，建立激励机制，优化员工队伍，根据公司新时期发展需要及相关政策法规，制定本方案。第二条 本方案由公司 部负责补充修订，经部长审批后由 组织实施。第二节 考评类别第三条 员工的日常考评分为基本周期考评、月度考评和季度考评三类。第四条 由 部和员工所在部门根据实际情况，确定公司各岗位员工的考评基本周期。第五条 公司每月对各部门及各岗位员工进行月度考评，考评业绩参与激励计算。第六条 公司每季度对各部门及各岗位员工进行一次季度考评，考评业绩参与激励计算。第三节 基本周期考评第七条 公司员工在每个考评基本周期结束前，按“哈尔滨九州电子有限公司员工工作业绩呈报表填写说明（附录一）”，交考评负责人。第八条 考评负责人在所负责岗位的基本考评周期结束时，按“哈尔滨九州电子有限公司员工工作业绩呈报表评分方法”（附录二），对所负责岗位员工工作业绩进行评分。第九条 每月一日（节假日顺延）员工向公司人力资源部报上月基本周期考评情况，由人力资源部进行综合处理后，再把相关信息反馈给相应部门。第四节 月度考评第十条 行政助理在会后结合员工工作的实际情况，按“ 工作月度评分办法（附录）”，对当月工作进行评分，并把结果送给部长。第十一条 本人本月部门内部相对业绩分=（本人本月平均基础周期考评得分本人所在部门所有人员的本月平均基本周期考评得分之和本人所在部门的人数）； 本人月度考评分=（本人本月部门内部相对业绩分本人所在部门本月得分100）第五节 季度考评第十二条 行政助理每季度向部长进行一次工作报告。报告黑应包括以下几方面内容：（一） 本季度本人工作概况；（二） 本季度工作计划指标；（三） 本季度工作完成情况；（四） 本季度所辖部门工作情况；（五） 本季度工作中的问题和不足；（六） 下季度工作计划；、（七） 对公司工作的建议。第六节 考评监察第十三条 公司员工日常考评由 和 进行监察。第十三条 对故意扰乱考评秩序或不如实填报考评业绩的员工，公司将视情节轻重给予相应的处分，并扣发员工当月业绩工资。第十四条 员工对自己的考评不服者，可首先与上级进行沟通，沟通解释后仍然不服者，可向 提请仲裁， 具体调查后出具仲裁意见并生效。第十五条 有权对在日常考评过程中人为制造不公平现象的考评者视情况轻重给予相应的处分。第十六条 因员工本身对考核态度不端正，不如实按期呈报考核表而给本人带来的损失，由员工自负。第六节 附则第十七条 本办法由 负责解释。第十八条 本办法由 负责结合实际补充完善，补充条款经 讲座通过后，与本制度具有同等效力。第三十一条 本制度附录与本制度具有同等效力。附录一 员工工作业绩呈报表附录二员工工作业绩呈报表填写说明一、 本表格用于具体考评员工工作业绩，对员工贡献作出客观公正的评价，进而为员工激励、配置、培训等管理活动提供依据。二、 本表格由员工在规定的时间内填写，交于本岗位考评负责人，由考评负责人对员工工作业绩进行如实评价。三、 本表格表头按员工实际情况填写。四、 本表格“类别”档用于员工填写相应工作的工作类别代码，工作类别代码由两位数码组成：第一位数码表示工作的性质（A表示员工本职岗位上相对固定的工作；B表示员工的上级布置下来的工作；C表示员工主动开拓的工作；D表示员工接受培训或自我学习工作），第二位数码表示员工完成工作的独立性（表示完全独立完成；2表示主要完成；3表示共同完成；4表示辅助完成）。五、 “工作内容”档用于员工墙报工作的梗概内容，内容按列示，每张表的工作内容按性质整合后不超过十项，便于微机处理；“完成情况”栏用于员工填报工作的完成情况。六、 “完成时间”栏用于员工墙报每项工作的完成时间，时间的最小单位为0，5小时。七、 “难度评分”、“质量评分”、“效率评分”栏用于员工的考评者对员工工作业绩进行评分，每项评分为8个等级，评分者只需在相等级档划“”或“”即可，划“”表示评分为相应档数字的等级，划“”表示评分比相应档数字少半个等级。八、 “特别加分”、“特别扣分”档用于员工考评者填员工特别业绩应加或特别失误应扣分数（无相应内容不填）九、 “出勤”档用于填写员工出勤情况评分；“纪律”档用于填写员工工作纪律评分；“形象”档用于填写员工工作形象评分；“集体活动”档用于填写员工集体活动表现评分（无集体活动时不填）。以上栏目均由考评者填写。十、 “考评者签字”栏由员工的考评者签名确认评分，以示负责。“总评分计算”栏用于人力资源部按评分办法计算员工本表工作的总评分并填写。十一、 解释及说明“栏用于填写员工对工作的解释及说明（可不填）。十二、 “备注“栏用于填写考评过程中的特殊事项或特别说明。附录三 员工工作业绩呈报表评分方法一、 为便于公司星评员工工作业绩，客观公正地评价员工工作，为公司考核制度的推行奠定基础，特制定本办法。二、 本办法主要针对“员工工作业绩呈报表而制定，评分者只需评定各项基础分，其它评分由计算机处理。三、 员工工作业绩呈报表中单项工作的评分办法：1、 工作难度评分：（1） 指不存在任何困难，且不承担主要责任的纯程序性工作，难度得分标准为30分。（2） 二级难度：指不存在任何困难的纯程序性工作，难度得分标准为50分。（3） 三级难度：指主要为纯程序性，带有次要创造性万分的工作，难度得分标准为50分。（4） 四级难度：指程序性和创造性万分各占一半的工作，难度得分标准为60分。（5） 五级难度：指主要为创造性，带有次要程序性成分的工作，难度得分标准为70分。（6） 六级难度：指基本上为创造性的工作，难度得分标准为80分。（7） 七级难度：指基本上为创造性工作，客观环境对该工作的支持性较小或该项工作对于公司发展十分重大，难度得分标准为90分。（8） 八级难度：指基本上为创造性工作，客观环境对该工作的支持性较小且该项工作对于公司发展十分重大，难度得分标准为100分。注： 工作难度评分时，凡不承担主要责任的工作（即主动协助别人完成的工作），难度降一下等级。 工作难度评分时，凡涉及公司发展重大的或紧急的工作，难度长一个等级。 工作难度评分时，凡外界环境对完成该项工作支持性较小的，难度长一个等级。 为了方便考核者公平评价员工业绩，本办法允许出现半级判别上述各等级可按降半级的方式评分，级别降半级的得分标准降5分。例：六级半（七级降半级）的难度得分标准为85分。2、 工作质量评分：（1） 一级质量：工作态度一般，工作无合理理由没有完成，质量得分标准喔0分。（2） 二级质量：工作态度积极，但无合理理由没有完成，质量得分标准为40分。（3） 三级质量：工作无合理理由没有完成，但为完成工作已打下坚实基础，质量得分标准为50分。（4） 四级质量：工作基本完成，或工作没完成，但理由客观，质量得分为60分（5） 五级质量：工作全面完成，完全达到工作计划要求，质量得分标准为70分（6） 六级质量：工作全面完成，完全达到工作计划要求，且在原工作计划的基础上有所深入，对部门整体工作产生了积极影响，质量得分标准为80分。（7） 七级质量：在六级质量的基础上，工作态度非常积极或者工作效果显著，质量得分标准为90分八级质量：（8） 在六级质量的基础上，工作态度非常积极且工作效果显著，质量得分标准为100分。 注： 工作质量评分的参照标准为该项工作的岗位责任要求，具体岗位具体分析，与工作效率和难度无关。 工作完成与否的判断主要指与工作计划相比是否完成。 对于一项系统工作，完成部分与未完成部分同时并存时，评分者要对其进行综合评定，评分标准可灵活掌握。 工作质量评分时，凡态度不积极乾，质量评分降一个等级。 工作质量评分时，凡实现了以相对低成本实现了相对高的效果的质量评分升一个等级。 工作质量评分时，态度十分积极的，质量评分升一个等级。 为了方便考核者公平评价员工业绩，本办法允许出现半级差别，主述各等级可按降半级的方式评分，级别降半级的，得分标准降5分。3、工作效率评分：（1） 一级效率：指未按工作进度要求完成工作，影响了本部门整体工作进程，效率得分标准为30分。（2） 二级效率：指未按工作进度要求完成工作，尚未影响本部门整体工作进程，效率得分标准为40分。（3） 三级效率：指未按工作进度要求完成工作，但有合理理由的，效率得分标准为50。（4） 四级效率：基本按工作进度要求完成工作，效率得分标准为60分。（5） 五级效率：比工作进度要求提前完成工作，且提前主要是因为工作积极努力所致，效率得分标准为70分。（6） 六级效率：在第五级效率的基础上，因提前完成工作对部门整体工作产生了较明显的积极影响，效率得分标准为80分。（7） 七级效率：在第五级效率的基础上，工作程序很大程度上体现了简练明快（资源浪费低）或者工作完成在客观上缺乏配合性，效率得分标准为90分。（8） 八级效率：在第五级效率的基础上，工作程序很大程度上体现了简练明快，且工作完成在客观上缺乏配合性，效率得分标准为100分。注： 工作效率评分的进度参照标准为该项工作的普通执行效率。 工作效率评分时，凡因为效率问题对集团整体工作产生了消极影响的，效率评分降一个等级。 工作效率评分时，凡体现了圈套程度简练性的，效率评分升一个等级。 工作效率评分时，凡客观环境缺乏配合性的，效率评分升一个等级。 为了方便星核者公平评价员工业绩，本办法允许出现半级差别，上述各等级可按降半级的方式评分，级别降半级的，得分标准降5分。3、 本办法所涉及的评分标准，评分者在大的原则下，只需实现内部平衡，即昼使同时由自身评价的人员之间体现公平性即可，不同考评者对考评标准理解上存在的差异，并不会对本方案下的考评结果产生影响。4、 员工D类工作（接受培训或自我学习）不参与考核评分。5、 员工工作业绩呈报表中单项工作评分由下列公式得出：单项工作得分=（该项工作难度分该项工作效率分该项工作质量分10000）四、 员工特别加分及特别扣分：员工特别加分用于评价员工的特别贡献，可根据过失性质和大小扣员工1-50分。五、 员工出勤数得分基数为00分，具体每天得分由下列公式得出：出勤分数=100（1-6该员工旷勤时间该员工应出勤时间），负分按0分计。六、员工形象分数：员工形象分得分基数为100分，具体评分细则如下：1、 形象扣分：（1） 员工本日不穿工作服扣30分；（2） 员工本日着装不整洁扣30分； 注：集团发工作服前，有关条款暂不执行。（3） 员工本日情绪不佳扣40分。 2、员工形象行分=100-形象扣分七、员工纪律分数：1、 员工纪律得分基数为100分，具体得分细则如下：（1） 员工上班时间散慢走动每次扣10分；（2） 员工上班时间聚集闲聊每次扣20分；（3） 员工上班时间大声喧哗每次扣20分；（4） 员工上班时间桌面散乱扣10分；（5） 员工上班时间坐姿不雅扣15分。 2、员工纪律得分=100-纪律扣分。八、集体活动分数： 员工集体活动得分苦数为100分，员工无故不参加集体活动，扣100分；员工消极参加集体活动，扣50分。 注：无集体活动不计。九、员工工作总评分：1、 员工日工作总评分的计算分两个步骤：（1） 各大类工作的评分计算：固定工作评分（A类）=各单项固定工作的时