项目部承包经营合同书.doc

精选资料 项目部承包经营合同书按照总公司与分公司签定的2012年度经营合同书，按照分公司下达给各项目部2012年度完成产值指标任务，充分调动各项目部成员的积极性，进一步加强项目管理，确保安全生产，提高经济效益，促进分公司经营发展安全快速运行，明确双方责、权、利关系，分公司与 项目部签定以下条款：一、 承包经营期 2012年 1月 1 日2012年 12 月 31 日二、 经营方式1. 实行任务包干、成本核算、利润分配、自负盈亏的承包经营责任制。2. 项目管理人员报酬采取基本工资加效益工资的薪酬原则。3. 承包项目部因管理不善造成的工程质量、安全事故，由该项目部全部承担。三、 经营指标1. 工程产值：应完成产值 700 万元。2. 工程费用：总费用控制在 82.2%以内。四、 安全生产1 依据国家安全生产法、建筑工程安全生产管理条例，项目经理为安全生产第一责任人，项目部要制定切实可行的安全生产管理制度和各种安全操作规程，做好班前安全技术交底工作，并与各班组签定安全生产责任书，最大限度地减少轻伤、杜绝重伤、死亡为零。如果发生安全事故，根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例和公司管理制度，对项目部及负责人予以处罚。2 如果发生工伤事故，一切经济损失均由项目部承担，并追究负责人及当事人的责任，情节严重的移交司法部门处理。五、 工程质量1. 依据建筑法、建筑工程质量管理条例的规定，项目经理为工程质量第一责任人，并对工程质量终身负责，项目部要编制详细的施工组织设计、质量保证措施，建立质保体系，全面控制施工工艺，提高工程质量；做好班前技术交底和质量标准交底工作，并与各班组签定施工质量责任书，严格控制质量通病，杜绝一般、重大质量事故发生。2. 凡承建工程，质量指标履约率达到100%。3. 在施工中经检查发现质量事故，由项目部和当事人负责处理，并按有关规定进行处罚。4. 认真对待和接受各级主管部门的监督、检查。经检查发现的质量、安全问题，造成通报批评、限期整改的项目，给公司声誉造成影响的处以20005000元的罚款。5. 不按设计图纸及施工规范施工、不及时进行工程维修而影响使用引起群众投诉、举报或新闻媒体关注的工程，公司处以该工程项目部5000元的罚款，并承担由此造成的所有损失。6. 造成重大工程质量结构安全事故，除接受有关部门的处理方案外，公司追究有关当事人的责任，情节严重的移交司法部门处理。六、 双方职责1. 发包方职责1) 对项目部全面领导，监督检查和考核。2) 施工期间，对项目部进行定期和不定期全面检查，每月进行全面考核。3) 依照总公司和分公司管理制度，对项目部有监督管理和处理决定的权利。4) 对项目部管理人员的薪酬有按劳分配或监督分配的权利2. 承包方职责1) 应接受分公司的全面领导和监督检查及考核。2) 全面执行公司管理制度和项目目标管理责任书。3) 受分公司指派，参与或履行工程预结算、签定承包合同等工作。4) 积极参加省、市有关技术人员培训班和资格考试，申报晋升工程技术类职称。5) 做好竣工工程的回访维修。七、 本承包经营合同书与分公司管理制度、项目目标管理责任书同时执行。发包方： 承包方： 分公司经理： 项目负责人： 分公司副经理： 项目成员： 年 月 日项目部承包经营合同书(二0一二年度)酒泉