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家具创业策划书 家具创业策划书篇一：家居行业创业计划书 家居行业创业计划书 企业名称：家具公司 负责人姓名：地 址：上海路号 电 话： 本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。 目录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 （1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。 （2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。 （3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （4）新办企业（以下简称 企业 ）有可能获得著名品牌的授权使用。 （5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 （6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。 （7）一个以核心专长为基础并辅之于 分解 结合 方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个28。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 （8）企业的发起人（群）对建设 学习型企业 有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。 （9）企业运行的方向，将向 头脑型 企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。 主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念做小、做精、做好。 做小：追求16.5的和谐（头脑与躯干），操作28（14）的加工。 做精：品质控制。 做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 4、质量目标（指最终检验入库检查状况） 特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。 企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。 三、产品与服务 产品销售与服务范围见 主要经营范围 。 其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场与顾客群分析 1、目标顾客 新办企业的目标顾客为： 1.1单体顾客-指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。 1.2团体顾客-指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。1.3有特殊需求的顾客-指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。 在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65181080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15（162万元）；5（54万元）。 2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求： -以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。 -以准时化服务满足团体顾客群的需求。 -以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。 3、顾客群分析及目标市场预测 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。 新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向 头脑型 组织演变速度的最好途径。 第一类(单体顾客群分析)家具创业策划书篇二：完整家居创业计划书 目录 第1章 概 述 . 3 1.1 宗旨 . 3 1.2 公司基本详情 . 3 1.3 创业团队 . 4 第2章 产品分析 . 5 2.1 产业背景 . 5 2.2 产品概述 . 5 2.3 产品特性 . 5 2.4 产品生产 . 6 2.5 管理方法 . 6 2.6 生产计划 . 6 第3章 市场分析 . 6 3.1 宏观环境分析 . 6 3.1.1 政治与法律环境 . 7 3.1.2 经济与物质环境 . 7 3.1.3 社会与文化环境 . 7 3.1.4 技术与产业结构环境 . 7 3.2 微观环境分析 . 8 3.2.1 市场与顾客分析 . 8 3.2.2 行业与竞争者分析 . 8 3.2.3 企业与外部环境分析 . 9 第4章 市场营销 . 11 4.1 市场营销管理 . 11 4.1.1 市场细分与选择 . 11 4.1.2 市场营销组合策略 . 11 4.1.3 绿色营销 . 13 4.1.4 网络营销 . 14 第5章 公司管理 . 14 5.1 人力资源管理 . 14 5.1.1 公司管理 . 14 5.1.2 筛选 . 14 5.1.3 员工培训 . 14 5.1.4 绩考考核 . 15 5.1.5 薪酬管理 . 15 第6章 投资分析 . 16 6.1 投资分析 . 16 6.1.1 企业股本结构与规模 . 16 6.1.2 投资成本分析 . 17 6.1.3 投资机会分析 . 17 6.2 投资报酬与资本撤出 . 176.3 财务风险分析 . 17 第7章 财务分析 . 18 7.1 资本预算 . 18 7.1.1 资产预算表 . 18 7.2 经营成果分析预测 . 19 7.2.1 盈利能力分析 . 19 7.2.2 偿债能力分析 . 20 7.3 融资决策 . 21 7.3.1 融资方案 . 21 7.3.2 融资方案分析 . 21 附录： . 21 附录一：爱尚家家居公司LOGO . 21 附录二：家居市场调查问卷与结果统计 . 22第1章概 述 1.1 宗旨 浙江爱尚家家居股份有限责任公司(Ishone Home Furnishing)是一家生产功能实用，外观时尚家居的创意家居企业。公司秉承“爱上你，爱尚家”的经营理念，在提供种类繁多,美观实用,价格适中的家居用品的同时提供温馨周到的服务，努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,并勇于承担社会责任，同时关注环保、慈善事业问题。 公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场，设计出受市场欢迎的各类产品，打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建，实现跨越式发展，再将目标定向亚洲市场，更进一步扩大市场。填补国内创意家居市场的空白，成为国内创意家居连锁业领头羊。 1.2 公司基本详情 公司名称：浙江爱尚家家居股份有限公司 经营范围：家居产品 注册地：浙江省杭州市下沙 设立方式：股份制 股份总数：100股 每股金额：人民币10万元 注册资本：人民币1000万元 发起人姓名：李纯鹏 公司宗旨与理念：爱上你，爱尚家 公司机构设置:家居制造厂选址：杭州下沙经济技术开发区。理由是下沙经济开发区以发展制造业为主，也可以得到国家技术、资金扶持和优惠待遇，有利于吸引外资投入，有利于扩大生产规模，有利于企业的产业结构升级以及优化资源配置 ，等企业发展到一定规模，有利于扩大出口。 供应商选择：我们将力求与可至家居（杭州）有限公司建立合作关系，COZYHOME Inc.总部位于香港，是一家港、澳、台商独资企业，公司主营进口橡胶木、刨花板等原材料、美式家具、软装配饰，产品远销美国。公司与100多家家具及配饰生产企业达成战略联盟，致力于打造中国首家整体软装解决方案服务销售公司，为经销商和高端消费者提供最完善、最流行的整体软装解决方案。 1.3 创业团队 目前，团队共有6名成员，由浙江某某大学本科生组成。成员名单见下： X，M1086XXXX，XX学院， 1X班 X，M1086XXXX，XX学院， X班 X，M1086XXXX，XX学院， X班 X，M1086XXXX，XX学院， X班 X，M1086XXXX，XX学院，X班 X，M1086XXXX，XX学院，X班 团队成员担任职位: 我们的团队的财务部分由徐丹妮承担，她会再公司管理体系下制定财务部的各项规章制度及财务内部管理和控制机制，并且根据年度经营组织制定成本，费用目标，并进行分解、控制、分析与评价等； 任旻曦负责生产方面，在公司中对营销思想进行定位，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 由钱跃超负责生产方面，结合公司落货目标和生产实际，提供生产方案，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，达到生产任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术准备的平衡； 陈菁菁负责设计方面，根据市场及客户需求确定平面方案及全套施工图及运算；不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格； 李纯鹏、沈蒋君负责公司运营，全面负责公司的市场运作和管理，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务的管理与监控；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理等。 对技术的准确把握，对市场的深刻理解，合理有效的创新思维，良好的心态，团结合作的精神，这些使我们组成了一个具有强大战斗力的创业团队。我们将发挥(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:家具创业策划书)各自的特点和优势，从创意、技术、营销、市场等层面去和我们的对手竞争。同时，抱着开放兼容的态度，我们会从人才招聘市场、各大企业、院校聘请专才与专家，也随时欢迎一切才俊之士加入我们的团队，和我们一起共创美好的未来。 第2章产品分析 2.1 产业背景 创意家居做为创意产业的一部分在全球迅速发展。随着国人的生活水平越来越提高，大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；时尚、品质、个性，越来越成为生活、办公中不可或缺的重要主题；家饰重要性的凸显使得时尚潮流饰品也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。创意家居在国内快速升温，一些本土的原创设设计已经成为推动国内创意家居行业的重要力量。由于创意家居目前介于家居用品和时尚用品之间，属冲动型购买商品，我们选址 2.2 产品概述 创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计上融入时尚，个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。而我们爱尚家公司的家居产品就是定位在不再只满足产品的实用功能，更以独特的设计打动人心，满足人的精神需求。 2.3 产品特性 1、创意家居用品的核心主题是“创意”。不是普通的在大街上，在各位的家中随处可见的锅碗瓢盆。常规家居用品在各位的家中存在了很多很多年，人们最关注的是它们的实用性，而创意家居用品除了要更好的满足这种实用性外，还要具备外观、功能等各方面的创意点、闪光点。 2、每件创意家居用品的诞生都有设计师的心血和灵感，有很多艺术的东西暗藏在里面。3、创意家居用品主要以卡通、玩具等形式为载体，表达一些有趣的造型、或是某些经典故事的表现。以幽默、风趣的造型深得年轻人们的喜爱。 4、创意家居用品一般来说，都是用轻质的、环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料呢！ 5、创意家居用品强调功能的组合，很多都具备多种功能，集观赏性和实用性为一体。 6、创意家居用品在市场上不多见。主要是它的设计和制作流程比较特殊，设计的工作占有很大的份量，因此不会在市场上大量流行。 7、相比较而言，创意家居用品的价位会比传统的家居用品略高。这主要是因为它们的设计和制作成本高，生产量不大，销量有限所造成的。物以稀为贵嘛，可以理解的吧！8、创意家居用品的主要消费群体是1040岁阶段的城市人群。这个阶段的朋友思想前沿，好奇心强，对生活环境有较高的要求，追求时尚，更重要的是，这个阶段的朋友经济实家具创业策划书篇三：家具创业计划书 目录 一、项目摘要 二核心团队 三营销环境分析 四、经营方向与战略 五、品牌与文化 六、产品与服务 七、广告与促销 八、经营运作 九、财务预测分析 十、样品展示 一 项目摘要 1、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本的数据和指导准则 2、项目名称沁园 3、项目建设地点市区周边 、市场分析 家具是每个家庭必不可少的。美观和时尚是都市青年的需求，舒适的质地更是都市青年的要求。我们产品针对都市青年的时尚，为新一代青年打造全新的视觉和触觉的新！ 、生产经营 绿色环保的原材料是我们的首选。 、市场营销 家具是必不可少的，我们的产品是针对乔迁之喜的顾客，以及新婚夫妇。美观和时尚是我们的卖点。 、融资方式全部投资由小组成员及赞助商、厂家集资。 如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源