岗位编制与岗位说明手册－集团总部

常州金谷集团常州金谷集团 岗位编制与岗位说明手册岗位编制与岗位说明手册 第一册第一册集团总部集团总部 2006 年年 01 月月 常州金谷房地产开发有限公司 第 1 页 共 145 页 编写说明编写说明 一、基本结构一、基本结构 常州金谷集团岗位编制与岗位说明手册（简称手册）根据金谷集团组 织结构分为四册： 第一册：集团总部（共第一册：集团总部（共 5757 个岗位）；个岗位）； 第二册：金坛金谷公司（共第二册：金坛金谷公司（共 2626 个岗位）；个岗位）； 第三册：金茂置业公司（共第三册：金茂置业公司（共 2020 个岗位）；个岗位）； 第四册：溧阳金谷公司（共第四册：溧阳金谷公司（共 1717 个岗位）。个岗位）。 根据总部及各分支机构组织结构现状，四大部分均包括公司/部门组织结构 图、岗位说明书等内容，其中： 岗位说明书：岗位说明书：包括岗位基本信息（岗位名称、岗位编号、所在部门、岗位 定员、直接上级、直接下级、所辖人员、编写日期）、工作描述（岗位目的、 主要职责与任务、主要权限、主要工作联系）、任职资格（教育水平、专业、 工作经验、知识、技能要求、其他）、职业发展方向和备注。 二、岗位编号说明二、岗位编号说明 编码规则：编码规则： 岗位编号由三部分组成： 第一部分为两个英文字母缩写，代表公司总部或各分支机构，例如：ZB 代 表公司总部，JT 代表金坛公司。 第二部分也为两个英文字母缩写，代表岗位所在部门，比如：RL 代表人力 资源部，CW 代表财务部。 第三部分由两位数字组成，代表岗位的编号。 举例：举例： 总部人力资源部经理岗位说明书，编号为：ZBRL01 其中 ZB 代表常州总部，RL 代表人力资源部，01 代表经理。 岗位编号说明：岗位编号说明： 总部及各子公司高层的所在部门编号统一以 GG 表示。 总部及各子公司的岗位没有部门的统一以 YG 表示。 常州金谷房地产开发有限公司 第 2 页 共 145 页 编码对照表：编码对照表： 公司总部金坛金谷公司金茂置业公司溧阳金谷公司高管层 ZBJTJMLYGG 投资发展部市场营销部人力资源部物业管理部设计部 TZSCRLWYYS 成本管理部工程管理部财务部审计部行政部 CBGCCWSJXZ 发展部项目部销售部员工 FZXMXSYG 三、手册的使用建议三、手册的使用建议 本手册岗位说明书属于一种通用型岗位说明书，它从整体上描述了特定工 作岗位的性质与特点，为人力资源管理提供基础。对于该手册的使用，需要注 意以下几个问题： （一）岗位说明书并不是一成不变的，其岗位设置、工作内容、职责、权 限以及任职资格等内容均可能因为内外环境改变而需要加以修订。因此，应该 建立手册内容的监控系统，对说明书适时调整，从而真正发挥参考和运用的价 值。这些内外部的影响因素主要包括： 组织因素：组织因素：当组织的组织结构、部门设置、流程以及岗位安排进行调整， 或发生企业兼并、收购等行为，对工作内容以及工作分工产生影响。 技术因素：技术因素：即工作所采用的技术、使用的设备或主要工具等发生较大变化， 对工作内容产生较大影响。 （二）手册只是其他人力资源管理方案建立与完善的基础，例如，岗位评 价、考核等，公司应该在手册的基础上，持续进行相关方案的改善，才能达成 最大的效果。 （三）对已经建立的岗位说明书造成影响的因素是多维度的，因此需要公司 各部门之间密切配合，共同监控岗位说明书的运行情况。 常州金谷房地产开发有限公司 第 3 页 共 145 页 目目 录录 第一章第一章 金谷公司总体组织结构图金谷公司总体组织结构图.6 第二章第二章 常州总部高管层岗位说明书常州总部高管层岗位说明书.7 总裁岗位说明书总裁岗位说明书.7 高级副总裁岗位说明书高级副总裁岗位说明书.10 副总裁（工程）岗位说明书副总裁（工程）岗位说明书.12 副总裁（投资发展）岗位说明书副总裁（投资发展）岗位说明书.15 财务总监岗位说明书财务总监岗位说明书.18 行政总监岗位说明书行政总监岗位说明书.21 总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书.24 第三章第三章 投资发展部投资发展部.26 31 投资发展投资发展部部组织结构图组织结构图.26 32 投资发展部岗位说明书投资发展部岗位说明书.27 投资发展部经理岗位说明书投资发展部经理岗位说明书.27 战略规划主管岗位说明书战略规划主管岗位说明书.30 资产管理主管岗位说明书资产管理主管岗位说明书.32 项目投资主管岗位说明书项目投资主管岗位说明书.34 第四章第四章 市场营销部市场营销部.36 41 市场营销部组织结构图市场营销部组织结构图.36 42 市场营销部岗位说明书市场营销部岗位说明书.37 市场营销部经理岗位说明书市场营销部经理岗位说明书.37 市场营销部副经理岗位说明书市场营销部副经理岗位说明书.40 项目策划主管岗位说明书项目策划主管岗位说明书.42 市场专员岗位说明书市场专员岗位说明书.44 项目策划专员岗位说明书项目策划专员岗位说明书.46 营销主管岗位说明书营销主管岗位说明书.48 销售管理专员岗位说明书销售管理专员岗位说明书.50 营销策划专员岗位说明书营销策划专员岗位说明书.52 品牌专员岗位说明书品牌专员岗位说明书.54 第五章第五章 人力资源部人力资源部.56 51 人力资源部组织结构图人力资源部组织结构图.56 52 人力资源部岗位说明书人力资源部岗位说明书.57 人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位说明书.57 人事专员岗位说明书人事专员岗位说明书.60 薪酬薪酬/福利专员岗位说明书福利专员岗位说明书.62 绩效绩效/培训专员岗位说明书培训专员岗位说明书.64 常州金谷房地产开发有限公司 第 4 页 共 145 页 第六章第六章 物业管理部物业管理部.66 61 物业管理部组织结构图物业管理部组织结构图.66 62 物业管理部岗位说明书物业管理部岗位说明书.67 物业管理部经理岗位说明书物业管理部经理岗位说明书.67 物业管理专员岗位说明书物业管理专员岗位说明书.69 第七章第七章 设计部设计部.71 71 设计部组织结构图设计部组织结构图.71 72 设计部岗位说明书设计部岗位说明书.72 设计部经理岗位说明书设计部经理岗位说明书.72 首席建筑师岗位说明书首席建筑师岗位说明书.75 规划建筑设计室主任岗位说明书规划建筑设计室主任岗位说明书.77 规划设计师岗位说明书规划设计师岗位说明书.79 建筑设计师岗位说明书建筑设计师岗位说明书.81 景观室内设计室主任岗位说明书景观室内设计室主任岗位说明书.83 景观设计师岗位说明书景观设计师岗位说明书.85 室内设计师岗位说明书室内设计师岗位说明书.87 研发工程师岗位说明书研发工程师岗位说明书.89 第八章第八章 成本管理部成本管理部.91 81 成本管理部组织结构图成本管理部组织结构图.91 82 成本管理部岗位说明书成本管理部岗位说明书.92 成本管理部经理岗位说明书成本管理部经理岗位说明书.92 成本管理工程师岗位说明书成本管理工程师岗位说明书.95 土建造价工程师岗位说明书土建造价工程师岗位说明书.97 安装造价工程师岗位说明书安装造价工程师岗位说明书.99 景观绿化造价工程师岗位说明书景观绿化造价工程师岗位说明书.101 装饰造价工程师岗位说明书装饰造价工程师岗位说明书.103 第九章第九章 工程管理部工程管理部.105 91 工程管理部组织结构图工程管理部组织结构图.105 92 工程管理部岗位说明书工程管理部岗位说明书.106 工程管理部经理岗位说明书工程管理部经理岗位说明书.106 土建工程师岗位说明书土建工程师岗位说明书.109 水电工程师岗位说明书水电工程师岗位说明书.111 工程计划管理专员岗位说明书工程计划管理专员岗位说明书.113 第十章第十章 财务部财务部.115 101 财务部财务部组组织结构图织结构图.115 102 财务部岗位说明书财务部岗位说明书.116 财务经理岗位说明书财务经理岗位说明书.116 主办会计岗位说明书主办会计岗位说明书.119 预算会计岗位说明书预算会计岗位说明书.121 出纳岗位说明书出纳岗位说明书.123 常州金谷房地产开发有限公司 第 5 页 共 145 页 第十一章第十一章 行政部行政部.125 111 行政部组织结构图行政部组织结构图.125 112 行政部岗位说明书行政部岗位说明书.126 行政部副经理岗位说明书行政部副经理岗位说明书.126 总裁秘书岗位说明书总裁秘书岗位说明书.129 网络管理员岗位说明书网络管理员岗位说明书.131 档案管理员岗位说明书档案管理员岗位说明书.133 前台岗位说明书前台岗位说明书.135 驾驶员岗位说明书驾驶员岗位说明书.138 第十二章第十二章 审计部审计部.140 121 审计部组织结构图审计部组织结构图.140 122 审计部岗位说明书审计部岗位说明书.141 审计部经理岗位说明书审计部经理岗位说明书.141 审计专员岗位说明书审计专员岗位说明书.144 常州金谷房地产开发有限公司 第 6 页 共 145 页 第一章第一章 金谷公司总体组织结构图金谷公司总体组织结构图 总裁 副总裁 （投资/发展） 高级副总裁 副总裁 （工程） 行政总监财务总监 投 资 发 展 部 市 场 营 销 部 设 计 部 工 程 管 理 部 财 务 部 审 计 部 人 力 资 源 部 行 政 部 高管会 项目公司项目公司项目公司 物业公司物业公司 物 业 管 理 部 专业委员会 成 本 管 理 部 副总裁 （工业事业） 总工 常州金谷房地产开发有限公司 第 7 页 共 145 页 第二章第二章 常州总部常州总部高管层高管层岗位说明书岗位说明书 总裁岗位说明书总裁岗位说明书 岗位名称岗位名称总总裁裁岗位编号岗位编号ZBGG01 所在部门所在部门岗位定员岗位定员1 人人 直接上级直接上级所辖人员所辖人员10 人人 直接下级直接下级 高高级级副副总总裁、副裁、副总总裁（工裁（工业业事事业业）、副）、副总总 裁（投裁（投资发资发展）、副展）、副总总裁（工程）、裁（工程）、财务总财务总 监监、行政、行政总监总监、子公司、子公司总经总经理理 编写日期编写日期2006-1-9 岗位目的岗位目的 为了集团持续、稳定、健康的成长，根据外部环境和内部资源能力，确定集团愿景和长期 发展目标，审核公司战略规划，领导实施相应的发展战略，全面管理集团的经营活动。 主要职责与任务主要职责与任务 职责 1：领导领导制定和制定和组织实组织实施集施集团总团总体体发发展展战战略，以支持集略，以支持集团团愿景的愿景的实现实现 领导制定集团的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 工作 任务 组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责 2：领导领导制定集制定集团团运运营营管理相关政策和制度，建立健全集管理相关政策和制度，建立健全集团统团统一、高效的一、高效的组织组织体系和工体系和工 作体系，作体系，对对各子公司、各各子公司、各职职能部能部门实门实施提供支持指施提供支持指导导， ，实现实现集集团团运运营营管理系管理系统规统规范运范运 作作 领导制定集团运营管理相关政策和制度 推动和监督集团运营管理政策和制度的实施，协调相关部门或岗位，解决实施中出现的 问题 审定、调整、更新运营管理相关政策和制度 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观 职责 3：领导领导制定和制定和组织实组织实施集施集团团年度年度经营计经营计划，以支持集划，以支持集团战团战略的有效略的有效实现实现 审定下达集团年度经营目标 审批集团及各业务单位年度经营计划及全面预算方案 工作 任务 监督、控制经营计划及全面预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责 4：建立良好的外部建立良好的外部发发展展环环境，降低境，降低经营风险经营风险， ，寻寻求最佳求最佳发发展机遇展机遇 常州金谷房地产开发有限公司 第 8 页 共 145 页 领导建立集团与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体、客户、合作伙伴等顺畅的沟 通渠道 领导开展集团的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 工作 任务 积极拓展外部投资环境，寻求新的发展机遇 职责 5：建立良好的内部沟通渠道，确保集建立良好的内部沟通渠道，确保集团团工作任工作任务务高效高效实现实现 领导建立集团内部正式和非正式的沟通渠道 领导制定组织沟通制度和流程 工作 任务 推动实施并修正组织沟通制度和流程 职责 6：主持集主持集团团日常日常经营经营管理工作，保管理工作，保证证集集团团工作目工作目标标的的实现实现 审定集团员工队伍建设方案，选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动 工作 任务 处理集团重大突发事件 主要权限主要权限 财务权财务权限：限： - 年度财务预算及其调整方案的审批权 - 预算外资金的审批权 - 相关流程规定需总裁审批的资金使用审批权 人事人事权权限：限： - 对集团副总、总监、中层管理人员及子公司中、高层管理人员的人事任免审批权 - 对集团组织结构及岗位编制方案的审批权 - 对工资及奖金分配方案的审批权 业务权业务权限：限： - 对集团经营目标和重大投资决策的审批权 - 集团重要经营管理决策的审批权 - 对集团日常经营管理工作的监控权 - 对下级之间工作争议的裁决权 - 相关流程规定的其他审批权限 主要工作联系主要工作联系 内部工作联系 集团高层管理人员、职能部门、子公司高层 外部工作联系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格 常州金谷房地产开发有限公司 第 9 页 共 145 页 教育水平本科或以上学历 专业房地产相关专业，或管理专业 工作经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理 经验 知识 通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面 的知识 技能要求 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与 执行能力 其他 职业发展方向职业发展方向 备注备注 常州金谷房地产开发有限公司 第 10 页 共 145 页 高级副总裁岗位说明书高级副总裁岗位说明书 岗位名称岗位名称高高级级副副总总裁裁岗位编号岗位编号ZBGG02 所在部门所在部门岗位定员岗位定员1 人人 直接上级直接上级总总裁裁所辖人员所辖人员 直接下级直接下级编写日期编写日期2006-1-9 岗位目的岗位目的 依据集团总体发展战略，通过有效的公关工作，与相关政府部门保持良好的合作关系，树 立公司良好的公众形象，确保公司正常经营 主要职责与任务主要职责与任务 职责 1：维护维护促促进进集集团团外部社会关系，以确保集外部社会关系，以确保集团团通通畅畅运运营营 保持与政府对口部门、各种宣传媒介、有关社会团体的良好关系 策划或协助公司领导参加的社交活动 工作 任务 参与集团对外接待工作 职责 2：管理集管理集团团危机公关，确保集危机公关，确保集团团合理有效合理有效规规避危机避危机 建立集团危机管理应急制度和流程 培训集团全员危机意识和处理危机的技巧 工作 任务 负责集团危机公关管理 职责 3：策划策划树树立集立集团团社会公众社会公众优优秀形象，提升企秀形象，提升企业业社区社区满满意度和品牌价意度和品牌价值值 工作 任务 策划实施集团社会公众、公益活动 职责 4：总总裁授裁授权权的其他工作的其他工作 主要权限主要权限 财务权财务权限：限： - 预算内、权限内资金使用的审核权 - 预算外资金使用的建议权或审核权 - 相关流程规定的资金使用审核权 人事人事权权限：限： - 直接下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权 - 间接下属聘用、异动、培训、奖惩的审核权 - 间接下属职责权限确定、考核评估的审批权 常州金谷房地产开发有限公司 第 11 页 共 145 页 业务权业务权限：限： - 外部公关策略和方案的建议权 - 危机公关策略和方案的建议权 - 相关流程规定的其他审核或审批权 主要工作联系主要工作联系 内部工作联系 高层管理人员、公司各部门 外部工作联系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格 教育水平本科或以上学历 专业公共关系、行政管理、文秘、中文或管理专业 工作经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理 经验 知识具备相应房地产经营、法律法规、公共关系等方面的知识 技能要求人际关系处理能力、沟通能力、计划与执行能力、写作能力和表达能力 其他 职业发展方向职业发展方向 总裁 备注备注 常州金谷房地产开发有限公司 第 12 页 共 145 页 副总裁（工程）岗位说明书副总裁（工程）岗位说明书 岗位名称岗位名称副副总总裁（工程）裁（工程）岗位编号岗位编号ZBGG03 所在部门所在部门岗位定员岗位定员1 人人 直接上级直接上级总总裁裁所辖人员所辖人员4 人人 直接下级直接下级 设计设计部部经经理、工程管理部理、工程管理部经经理、成本管理、成本管 理部理部经经理、理、总总工工 编写日期编写日期2006-1-9 岗位目的：岗位目的： 为了全面提升集团工程质量、提高产品研发设计水平、有效控制工程成本，在集团发展战 略与年度经营计划指导下，组织建立集团工程管理、设计和成本管理政策、制度和流程，推进、 控制、监督集团项目的工程建设及集团研发设计和成本控制工作 主要职责与任务主要职责与任务 职责 1：组织组织制定集制定集团项团项目工程目工程质质量、成本管理控制和量、成本管理控制和产产品研品研发设计发设计的的标标准、制度和流程，准、制度和流程，实实 现现集集团团工程建工程建设设、研、研发设计发设计、成本管理系、成本管理系统规统规范运作范运作 组织编制集团工程管理、成本管理和产品研发设计的相关标准、制度和流程 推动和监督集团内工程管理、成本管理和产品研发设计相关政策和制度的实施，协调相 关部门或岗位，解决实施中出现的问题 工作 任务 调整、更新工程管理、成本管理和产品研发设计相关政策、制度和流程 职责 2： 组织组织制定集制定集团团工程建工程建设设、研、研发设计发设计、成本管理方面的、成本管理方面的规规划和年度划和年度计计划并推划并推动实动实施，施， 以支持集以支持集团经营团经营目目标标的的实现实现 参与集团发展战略的制定，并在工程建设、研发设计、成本控制方面提出针对性的方案 根据集团发展战略，组织制定工程管理、成本管理和产品研发设计的工作规划和年度计 划 工作 任务 推动、跟踪与监督各部门工作计划的执行情况 职责 3：参与集参与集团团重大重大经营经营决策，提出涉及工程管理、成本管理和决策，提出涉及工程管理、成本管理和产产品研品研发设计发设计的决策建的决策建议议， ， 为为公司公司领导领导作出正确作出正确经营经营决策提供有力支持决策提供有力支持 参与集团重大经营决策的讨论，向集团总裁提供工程管理、成本管理和产品研发设计管 理相关信息，并依据市场变化及集团出现的问题，提出涉及有关内容的决策建议 工作 任务 配合既定经营决策的实施，组织制定、调整相应的政策和管理措施,并推动政策和措施的 贯彻落实 职责 4：指指导导、 、监监督下属公司工程管理、成本管理和督下属公司工程管理、成本管理和产产品研品研发设计发设计工作，提高集工作，提高集团产团产品市品市场竞场竞 争力争力 常州金谷房地产开发有限公司 第 13 页 共 145 页 指导下属公司根据公司工程管理、成本管理和产品研发设计的规定制定本地的实施细则 组织审核下属公司建设项目工程管理、成本管理和产品研发设计相关工作内容 工作 任务 不定期检查下属公司项目的工程建设、成本控制和产品设计方面的工作 职责 5：培养、考核、激励下属，提高工程管理系培养、考核、激励下属，提高工程管理系统综统综合合实实力，保力，保证证工程管理系工程管理系统统工作目工作目标标的的 实现实现 为本系统内员工设计职业发展目标，有计划地培训和发展员工的技能 确定下属的工作目标，并定期对下属员工进行绩效反馈和绩效考核 工作 任务 保持与下属员工的良好沟通，激励员工士气，创造良好的团队氛围 主要权限主要权限 财务权财务权限：限： - 预算内、权限内资金使用的审核权 - 预算外资金使用的建议权或审核权 - 相关流程规定的资金使用审核权 人事人事权权限：限： - 直接下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权 - 间接下属聘用、异动、培训、奖惩的审核权 - 间接下属职责权限确定、考核评估的审批权 业务权业务权限：限： - 对集团经营目标和重大投资决策的建议权 - 对工程管理、研发设计、成本管理标准、制度、流程的审核权 - 对工程管理、研发设计、成本管理的年度工作计划、报表的审核权 - 对下级之间工作争议的裁决权 - 相关流程规定的其他审核或审批权 主要工作联系主要工作联系 内部工作联系 各职能部门、子公司总经理、项目部 外部工作联系 地区政府主管部门、规划设计单位、监理、施工单位、供应商 任职资格任职资格 教育水平本科及以上 专业房地产、工程管理、建筑设计等相关专业 工作经验8 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识 熟悉企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、成本管理、财务管理、 法律等方面的知识 常州金谷房地产开发有限公司 第 14 页 共 145 页 技能要求 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与 执行能力 其他 职业发展方向职业发展方向 高级副总裁、总裁 备注备注 常州金谷房地产开发有限公司 第 15 页 共 145 页 副总裁（投资发展）岗位说明书副总裁（投资发展）岗位说明书 岗位名称岗位名称副副总总裁（投裁（投资发资发展）展）岗位编号岗位编号ZBGG04 所在部门所在部门岗位定员岗位定员1 人人 直接上级直接上级总总裁裁所辖人员所辖人员4 人人 直接下级直接下级 人力人力资资源部源部经经理、投理、投资发资发展部展部经经理、市理、市 场营销场营销部部经经理、物理、物业业管理部管理部经经理理 编写日期编写日期2006-1-9 岗位目的：岗位目的： 为保障公司持续稳定和长期的发展，领导制定公司整体战略和年度经营计划，领导制定 集团市场营销、人力资源和物业管理相关策略和管理体系 主要职责与任务主要职责与任务 职责 1：领导领导建立集建立集团团人力人力资资源管理平台，源管理平台，为为集集团发团发展提供有关招聘、培展提供有关招聘、培训训、企、企业业文化、薪酬、文化、薪酬、 绩绩效管理等效管理等业务业务的保障的保障 领导建立集团人力资源管理政策、制度和流程 领导制定集团人力资源发展规划和年度计划并推动实施 工作 任务 审定集团人力资源部工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 2：领导领导建立集建立集团团投投资发资发展管理平台，展管理平台，为为集集团发团发展提供有关展提供有关发发展展战战略、年度略、年度经营计经营计划、土划、土 地地储备储备、投、投资资分析决策和分析决策和资产资产管理等管理等业务业务的保障的保障 领导建立集团有关发展战略、年度经营计划、土地储备、项目投资和资产管理的政策、 制度和流程 领导制定集团发展战略、年度经营计划、土地储备、项目投资和资产管理等业务的发展 规划和年度计划并推动实施 工作 任务 审定集团投资发展部工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 3：领导领导建立集建立集团团市市场营销场营销管理平台，管理平台，为为集集团发团发展提供有关展提供有关产产品、品牌、促品、品牌、促销销、价格、渠、价格、渠 道管理等道管理等业务业务的保障的保障 领导建立集团有关产品、价格、渠道、促销和品牌管理的政策、制度和流程 领导制定集团有关产品、价格、渠道、促销和品牌管理等业务的发展规划和年度计划并 推动实施 工作 任务 审定集团市场营销部工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 4：领导领导建立集建立集团团物物业业管理平台，管理平台，为为集集团发团发展提供有关物展提供有关物业业管理管理业务业务的保障的保障 领导建立集团有关物业管理的政策、制度和流程 工作 任务 领导制定集团物业管理业务的发展规划和年度计划并推动实施 常州金谷房地产开发有限公司 第 16 页 共 145 页 审定集团物业管理部的工作计划并推动、检查、考核、实施 职责 5：参与集参与集团团重大重大经营经营决策，提出涉及人力决策，提出涉及人力资资源、投源、投资发资发展、市展、市场营销场营销和物和物业业管理的决策管理的决策 建建议议， ，为为公司公司领导领导作出正确作出正确经营经营决策提供有力支持决策提供有力支持 参与集团重大经营决策的讨论，向集团总裁提供人力资源、投资发展、市场营销和物业 管理相关信息，并依据市场变化及集团出现的问题，提出涉及人力资源、投资发展、市 场营销和物业管理内容的决策建议 工作 任务 配合既定经营决策的实施，组织制定和调整人力资源、投资发展、市场营销和物业管理 的政策和管理措施,并推动政策和措施的贯彻落实 职责 6：指指导导、 、监监督下属公司行政部、督下属公司行政部、发发展部、展部、销销售部和物售部和物业业公司管理工作，提高集公司管理工作，提高集团产团产品市品市 场竞场竞争力争力 指导下属公司根据集团人力资源、投资发展、市场营销和物业管理的规定制定本地的实 施细则 组织审核下属公司建设项目人力资源、行政、前期、销售和物业管理相关工作内容 工作 任务 不定期检查下属公司项目的工程建设、成本控制和产品设计方面的工作 职责 7：培养、考核、激励下属，提高下属部培养、考核、激励下属，提高下属部门综门综合合实实力，保力，保证证本系本系统统工作目工作目标标的的实现实现 为本系统内员工设计职业发展目标，有计划地培训和发展员工的技能 确定下属的工作目标，并定期对下属员工进行绩效反馈和绩效考核 工作 任务 保持与下属员工的良好沟通，激励员工士气，创造良好的团队氛