工程进度控制管理文献综述

建筑工程项目进度管理研究文献综述专业：工程管理 班级：工程09A-2班 姓名：郭 雨 指导老师：齐 园摘要随着城市化进程的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数量都在不断攀升，工程投资的规模也在不断扩大，要想在白热化的市场竞争中胜出，施工企业的工程项目管理就必须从以往粗放型的施工管理方式完成向精细型管理方式的转变。 项目进度管理是在保证质量、安全、工期等合同要求前提下,对项目施工进行重点控制 ,主要通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的工期目标，并尽可能地缩短工期的管理活动,它主要通过施工方案的制定,合理安排施工工艺来达到预定目标。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直到竣工都离不开进度管理工作。1.进度控制管理概念美国项目管理学会（PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。只要有项目，就有一个进度问题。项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证的有机联系。项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。1 胡川.对影响工程项目进度的原因分析及对策J. 科技广场. 2011(10)建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。2 杜文志.如何管理建筑工程项目进度J. 旅游纵览(行业版). 2011(06)它是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。2.建筑工程项目进度控制管理的目标工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。4 白学成.建筑工程项目进度因素分析J. 才智. 2009(33)建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。5 隋家深.对施工进度管理分析J. 民营科技. 2012(07)3.在施工项目进度管理中存在的问题3.1管理不到位，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。6 刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究J. 科技风. 2010(18)3.2建筑施工企业对项目实现的条件与项目的特点认识不够深刻，我国经济在迅猛发展，建筑企业自身规模也在不断扩张，然而许多企业并未及时地补充相关人才的储备和提升自身的技术实力，但企业承接的工程项目规模化程度却在提高，经常出现对项目某些新问题准备不足的情况也就不难理解。如不能充分考虑设计与施工中遇到的问题和状况，对项目的技术难度估计不足，增加开展科研与试验的时间和资金成本；低估了参加工程建设的多家企业工作的协调性所能发挥的重大作用；对于施工物资的供应不能妥善安排；对项目的交通、供电、供水问题不能协调解决，建设条件事先没有做好安排，这些问题必须尽量避免。7 李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理J. 中国高新技术企业. 2010(06)3.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。8 王学民,高随祥.工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势J. 工程研究-跨学科视野中的工程. 2010(02)因为要采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。9 周能. 论项目管理中的进度成本和质量控制J.硅谷2008(14)3.4对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。10 王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策J. 山西建筑. 2010(10)4. 项目进度管理的优化4.1建立一只具有高素质、高效力的建筑队伍，并进行科学的管理，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。11 Lee, Jaesung. Dynamic project management methodology: Managing schedule compression. Dissertation Abstracts International.20084.2以进度计划为主，制定其他计划，进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。12 Parsons, Vickie S. The relationship of project team attributes to project interim performance. Dissertation Abstracts International 2004以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。13 杜桂峰,杨金招.浅析建筑施工项目进度目标管理J. 河南建材. 2009(06)4.3制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价，这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。面对日益激烈的市场竞争，施工企业应根据承包合同、进度计划、工作分解、责任分配、资源计划、实施情况报告、变更请求的工作流程，结合自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将计划控制流程分为 4个可操作的阶段：计划编制；计划实施；计划检查与调整；分析与总结。15 杨欣达.浅议施工项目进度控制J. 山西建筑. 2008(07)4.4建筑施工企业进度分析与总结，在项目实施中实际进度与计划进度不一致的现象是常见的，必须采取措施对这种偏差及时予以纠正。要通过管理工作日志月报等对施工进度及存在的问题进行了解，要对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。计划工程师要经常去现场了解工程实际进展情况，检查进度计划的实际执行情况，并定期或不定期地参加现场会议，协调相关方面的进度关系。16 刘新合.控制施工项目进度问题的探讨J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(02)比较有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理去实现，当发现施工实际进度滞后于计划进度时，在考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐级压缩工费最低的重要工作和工序，最终实现既不耽误工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。除了采取这些手段解决进度滞后问题以外，一般还要改变某些工作的逻辑关系、调整工作顺序、缩短某些工作的持续时间，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。17 薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析J. 经营管理者. 2011(07)五总结随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时要求施工工期越来越短。建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设,关系到施工单位的声誉与利益。工程项目管理中的三大控制,即工