质量管理组织机构.doc

_ 质量管理、技术管理及质量保证的组织机构项目经理刘志远项目技术负责人 胡勤华质量安全保证部黄萍王艳红综合办公室郑中军陈学志工程技术统计部崔炳芝财务室颜晓峰材料供 应设备管 理资料计划统计工程技术养护班绿化施工二队绿化施工一队土方施工 二队土方施工 一队说明：各部门主要职责1、项目经理：遵守有关法律、法规严格履行合同权利和义务；负责按合同要求组织施工；负责项目部文件、资料控制；负责组织编制项目质量计划、施工技术措施，并报送公司备案，负责项目工程的质量、安全管理和编制，负责对本部门工程全面负责。2、施工总工程师：在项目经理的领导下，贯彻执行国家和行业颁布的技术法规和有关规定；贯彻执行国家有关技术标准和规定；负责项目工程技术管理、技术方案决策、以及施工过程中的重大技术方案决策；主持分管工程技术管理工作。3、工程技术统计部：依据国家、行业有关方针政策、法律法规和公司有关科技管理、工程管理及经营管理的有关规定，建立健全项目部有关科技管理、工程管理及经营管理的规章制度，并督促执行；负责工程项目工程文件、资料及合同文件、资料的控制，并按有关规定向公司生产经营部门报告合同履约情况；负责组织编制工程的施工技术措施，并做好技术交底；负责归口管理统计工作，编制和上报生产经营计划完成情况的统计报表；负责大宗设备、物资采购过程的监督管理，组织实施公司本部大型设备的采购工作；掌握公司设备使用状况，协调设备内部调剂工作；负责收集汇总设备、物资信息，编制统计报表；负责设备、物资的报废报损鉴定工作；负责收集工程管理信息，建立工程项目台帐；负责建立检验、测量和试验设备、生产设备台帐；负责编制检验、测量和试验设备年度周期检定计划，并督促实施；负责组织公司设备、物资管理检查评比及红旗设备竞赛活动；负责工程回访、保修工作，督促项目部编制并落实工程回访、保修、服务计划。负责工程在建过程的监视和测量；负责保修期过程与顾客沟通和顾客满意度评价。4、综合办公室材料供应部：依据国家、行业有关方针政策、法律法规和公司材料供应的有关规定，建立健全项目部材料供应的有关规章制度；在公司授权范围内，负责采购项目所需材料；负责项目部物资采购分供方的调查、评审和评价，建立并更新合格分供方名册；负责项目部采购产品的检查和试验及不合格品的控制，并采取纠正和预防措施；负责项目部产品的标识、储存、发放和使用管理；负责编制落实项目部产品采购计划和采购合同的管理；设备部：依据国家、行业有关方针政策、法律法规和公司机电管理有关规定，建立健全项目部机械设备管理的有关规章制度；负责机电安装工程文件和资料的归口管理，过程检验，不合格品的控制，设备质量安全事故的调查、分析及采取纠正措施和制订措施，并组织预防措施实施效果的验证；资料管理：负责文件资料的收发、登记、传阅、催办和立卷归档工作。负责资料的系统整理和保管工作，分类登记，并按要求及时送到甲方和监理单位。负责收、订，发各种报刊、信件等工作。5、质量安全保证部：依据国家、行业有关方针政策、法律法规和公司有关质量、安全管理规定，建立健全项目部质量、安全管理的规章制度，并督促执行；负责组织项目部群众性质量管理活动和质量、安全检查；协助组织质量、安全事故的调查与处理；负责工程的过程检查；负责向公司质量安全部报送工程质量、安全信息及统计分析报表；督促责任单位和部门对内、外审核出现的不符合项目和工程质量、安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证；负责安全专业人员和部分质量专业、特殊作业人员的培训、取证、复审的组织管理；组织落实质量、安全奖惩方案；6、专业施工队：依据国家、行业有关方针政策、法律法规和行业施工工艺规范，按照图纸及设计要求组织机械和专业技术工人进行土方、绿化工程的施工。负责新工艺、新技术的具体应用，对工人进行安全技能培训。7、养护班：依据行业施工工艺规范和制定的绿化工程养护条例，