富卓工程项目管理规划.doc

富卓花园工程项目管理规划原则北京富卓花园工程，以办公楼及住宅为主，包括商场等配套设施组成的建筑群体。该建筑群体由1栋高层写字楼、1栋多层商业楼、3栋高层住宅楼组成，总建筑面积17万m2。该工程地处宣武区宣外大街东侧，建筑物距交通干线仅14m，施工全过程众多顾客的评议在所难免，因此，规范化管理、科学化操作、全方位服务，要贯彻始终。一、 本工程特点：1. 工期短：业主要求工期18.5个月555天，较定额工期提前45%左右，比富凯大厦还快工期18个月，面积12万m2。2. 工程质量目标高：办公楼创鲁班奖，3. 创市级文明安全工地，CI形象创示范工地。4. 地下室面积大，总面层5.58万m2，单层面积1.9万m2。5. 办公楼主体结构复杂：框架柱外挑2.0m楼层，框架梁为后张法预应力。6. 装修要求高：办公楼、商业楼外装为玻璃幕加石材，3栋住宅楼外装为50100面砖，沃尔玛商场有两层共1.9万m2的现制水磨石。二、 施工准备工作不含水、电安装部分一前期收到图纸前1基本确定项目经理部人员项目机构。2原则落实部门负责人，组织建立管理制度、办法。3工人住宿用房落实，600人住不含水电。4现场现有砼板房拆迁。5现场办公室用房生产厂家落实、搭建。6一段会议室建设。7一段地下室做隔断、公厕启用办手续。8现场围墙砌筑，临电线路铺设。9现场工人住房、食堂、厕所搭建并申报使用。10外联队考查、确定。11测量做控制桩。12总平面规划初步。13拜访地方有关单位、部门。14工程合同签订。15根据质量手册要求编制质量计划。16创优措施编制。17技术交底卡标准版编制。18检验、试验计划编制。19现场图牌及标识定做。20管理层技术规范、规程学习课本不足者再购买。21CI实施方案编制及达标管理办法编制。二收到图纸后1施工总控制进度计划编制、交底。2单体工程年进度计划编制、交底。3施工组织总设计编制、交底。4单体工程施工组织设计编制。5申请设计交底、图纸会审。6工程合同交底。7工程预算编制，工程投标。8购买工程技术资料管理软件并培训。9购买办公用品，工程技术文件，必要设备。10所用检验、试验、测量器具检定。11考查、选择实验室。12文件、工程资料运行程序及发放范围编制。13商品砼供应商考查选定。14由乙方确定的半成品生产厂家考查、选定。15电话安装。16现场图牌、标识安装。17进场前有关证件办理施工许可证、岗位证等18地下室能使用的定型钢模板订货加工不大包的工程。19主要周转材料架设工具、支撑、小钢模使用计划编制。20塔吊进场时间落实。 21外联队合同签订。 22工人进场安全交底。 23定做统一服装、胸卡。三土方开挖期 1临时用水接通。2现场道路硬化。3现场标识完善。4建设建筑垃圾周转库。5分期、分配培训进场工人。6招聘保安员。7大模板订货、加工不大包的工程。三、工程管理一对外承包采用扩大劳务承包，外联队在北京市要有好的社会信誉，有高质量、快速度的工程业绩。二企业内部1成立项目经理部对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理是第一责任人，其他副职按分工负责工作内容。2设立职能部门与工作岗位。确定人员，组织编写项目管理实施规划。3项目管理实施规划内容： 工程概况：工程特点；建设地点与环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求；建设、设计、监理单位。 施工部署：项目的质量、进度、成本及安全目标；施工程序；项目管理总体安排；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划、劳动力来源计划、材料供应计划、机械设备来源计划。 施工方案：施工流向和施工顺序；施工段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护。 施工进度计划：分总控、年度、单位工程计划。 资源供应计划：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划： 施工平面图： 技术组织措施计划：保证进度、质量、文明安全、成本目标的措施；保证季节施工的措施；环境保护的措施。 项目风险管理：风险因素一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策。 信息管理：项目管理软件的选择与使用规划。1111技术经济指标分析：规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。4每月分单位工程考核，考核内容为： 执行企业各项制度的情况。 管理资料的收集、整理情况。 环境保护情况。 应用新技术、新材料、新工艺情况。 工期及提前工期率。 工程质量情况。 文明安全情况，CI形象。 工程成本降低率。5每月对职能部门的考核在单位工程考核的基础上评定，五个单位工程相应指标的平均分为相对部门85%的得分，另15分由项目经理部评定。占多指标的职能部门，各项指标得分加权平均。这就促使职能部门关心、服务于工程。例：工程部五个单位工程平均分分别为： 项95分、项94分、项92分、项88分、项91分得分为：95+94+92+88+915085+1509592085+14259245分 6考核与工资挂钩，是较复杂的工作，待后研究。四、项目职能部门与工作岗位、人员安排一经理部：5人。经理1人、副经理1人、总工2人、商务经理1人。二科室：33人1工程科：