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文档简介

市小额贷款有限公司新进员工培训计划 为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,历争经过在三至五年的时间将公司建成村镇银行。使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力。目前,小贷行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多,因此,给小贷选择人才带来一定难度。为此,因才适用,培养上岗,做好传帮带及绩效考核是小贷行业解决问题的方法,根据公司发展目标及经营效益,特制定本培训计划。一、培训目的:通过培训缩短新员工岗位适应期,增强新员工对公司的认识了解程度;发掘新员工潜能,提高工作适应能力。二、培训原则:培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合,员工个人价值的实现与公司效益的实现相结合。三、培训形式与方法: 培训形式包括公司内部入职培训,部门培训,培训包括入职前培训(所有新员工参加),岗位技能培训(根据部门不同参加培训)四、培训时间:三天五、培训地点:公司会议室。六、培训课程及内容:入职培训(一天):行政人事部1公司介绍:公司管理文化。发展之道、管理为魂,永续践行,精于信贷业务之业,成于激情创造之效2公司制度及行为规范: 绩效考核机制:既然要建立考核机制,那我们首先要了解什么是绩效考核?绩效考核准确的讲就是公司对在职人员每一时段的工作成绩、工作表现、目标完成情况及效益进行科学量化的点评、指导、监督与跟踪。公司不论大小,只要引进绩效考核机制确实能够增强公司竞争力和管理水平,并结合公司在管理上带来如下的改变:工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性,节约人力资源,节约经营成本,全面增加经营业绩,能激发员工士气,争强团队内部的竞争意识,提高管理工作成绩和工作效率,使公司下达的任务目标及早完成。既然绩效管理能给公司带来如此大的好处,我们就了解一下具体考核管理人员的标准是什么?即,对管理人员的工作目标任务考核;对管理人员在尽职调查及对借款客户第一还款来源(现金流)的准确判断、担保物的变现能力的考核;对管理人员在贷款风险控制方面的综合分析能力的考核;对管理人员分管的到逾期贷款收回率的考核;对管理人员的工作激情及人品的考核。只要三条考核标准达标,我们的管理目标就达到了要求,公司管理就落到了实处3礼仪规范。七、部门培训课程:各部门主管1各部门岗位职责2培训期态度3培训期岗位工

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