工程建设监理论文

当前工程建设监理的操作实务姓名：黄海深（班级：土木113 学号：3111001335摘要：工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，“名不副实”，难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。本文试从工程监理体制、机制上，探讨当前工程监理的操作实务。关键词：监理； 操作； 对策The main problem in the current project supervision and CountermeasuresFull name：li jia nan(classes:Civil Engineering 113 Student ID:3111001335)Abstract:Engineering construction supervision is the supervision of construction unit entrusted and authorization of the owners, according to engineering project construction document, approved by the state related to construction regulations and supervision of project construction contract and the contract of engineering construction of micro supervision implementation project investment objective management activities. Supervision in the promotion, guarantee the quality of the project works, played an important role, but the engineering supervision at this stage is not in place, be more in name than in reality, it is difficult to give full play to the role of such problems, directly or indirectly affect the development of supervision activities. This paper from the engineering supervision system, mechanism, probes into the operate practice of current engineering supervision and countermeasures.Key words:Supervision; Practice; Operate实务一：监理规划的编制1.1基本内容构成应当力求统一监理规划作为指导项目监理组织全面开展监理工作的指导性文件，在总体内容组成上应力求做到统一。这是监理工作规范、统一的要求，是监理制度化的要求，是监理科学性的要求。项目监理规划基本组成内容，应当包括：工程项目概况；工程项目建设监理阶段、监理任务范围；工程项目建设监理工作内容；工程项目建设监理目标；工程项目建设监理的工作依据；项目监理组织机构；项目监理机构人员配备计划；项目监理机构人员岗位职责；项目监理工作程序；主要的建设监理控制目标控制的方法与措施；工程项目建设监理工作制度；监理设施的配备及管理等。监理规划的具体内容应具有针对性监理规划基本内容构成应当齐全，但各项内容要有针对性。因为监理规划是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件，它的具体内容要适应于这个工程项目。而所有工程项目都具有单件性和一次性特点，也就是说每个项目都不相同。而且，每一个监理单位和每一位项目总监对一个具体项目在监理思想、方法和手段上都有独到之处。因此在编写监理规划具体内容时必然是“百花齐放”。只要能够对本项目有效地实施监理，圆满地完成所承揽的监理业务就是一个合格的监理规划。1.2规划的表达方式应当格式化、标准化科学管理讲究效能和效益。监理规划的内容表达，最有效、最基本的方法方式是：图、表和简单的文字说明。监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定，同时，要广泛征求各专业和各子项目监理工程师的意见并吸收他们中的一部分共同参与编写。监理规划在编写过程中应当听取项目建设单位的意见，最大程度地满足他们的合理要求，为进一步搞好服务奠定基础。编写完成，应取得建设单位的认可。监理规划是针对一个具体工程项目来编写的，而工程的动态性很强。项目的动态性决定了监理规划具有可变性。所以，必须把握工程项目运行的脉搏，只有这样才能实施对这项工程有效的监理。1.3监理规划可分阶段编写监理规划编写阶段可按项目实施各阶段来划分。例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与工程建设项目相关的合同文件。监理规划编制完成后由监理单位技术负责人审核批准、并应在召开第一次工地例会前报送建设单位。实务二：监理实施细则的编写2.1施工组织设计审查程序：1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。2）总监理工程师应在约定的时间组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4）承包单位应按已审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构重新审定。5）对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家会审。2.2审查施工组织设计的基本要求1）施工组织设计应由承包单位技术负责人签字。2）施工组织设计应符合施工合同的要求(内容、质量、进度)。3）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经项目总监签认。4) 施工组织设计(方案)监理组会审后，要形成会审记录，并经会审人员会签。实务三：施工组织设计（方案）的审批3.1施工组织设计审查程序1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。2）总监理工程师应在约定的时间组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4）承包单位应按已审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构重新审定。5）对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家会审。3.2施工组织设计的审核可着重抓以下几个方面（1）组织体系特别是质量管理体系是否健全；（2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、砼供应及主要垂直运输机械设备等方面予以重视。（3）认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，例如，深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑物的综合质量；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响。有无应对方案及有针对性的保证质量及安全的措施等。（4）审查主要项目的施工方法，如特殊、关键的分项工程，专业特点比较强的分项工程，如预应力工程等，此类为审查的重点。着重审查，施工方法是否可行，施工条件是否允许，是否符合现行的相关法规。(5) 审查施工进度计划，主要审查是否符合承包合同和总工期控制目标的要求，审查进度计划与施工方案的协调性和合理性。(6) 主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于主要的分部分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于有害气候条件，有无可靠而有效的技术和组织措施。实务四：施工图纸会审及设计交底由项目总监协助建设单位组织施工单位、设计单位、建设单位、监理公司进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方研究协商，拟定解决的办法。最后由施工单位或监理单位将审图意见整理出图纸会审纪要，并交与会者签名认可并盖各单位公章。监理公司参加人员一般为：技术负责人、总监及现场监理人员。会审前，由项目总监将监理机构审图意见汇总，必要时应先与设计协商处理方案，再组织会审。在会审的时间上，应与各参与方协商确定。实务五：监理工作交底5.1桩基施工阶段监理工作交底1. 桩机施工单位必须尽快将贵司营业执照、资质证及管理人员、特种作业人员证照报送监理公司审核备案；桩机手必须有机手证，焊工、电工必须持有有效的上岗证上岗；2. 桩基施工开工前，施工方必须按要求编制桩基工程施工组织设计，并经贵公司技术负责人审核签字，报送监理公司，经总监审批后施行；3. 本桩基工程为分包工程，作为总包方的 公司，必须负起总包的职责，对分包进行管理；现场必须派驻施工管理人员，对桩基施工全过程进行管理，不许出现只有操作人员而无管理人员的现象；4. 进驻现场的机械设备如桩机等，必须进行报验，桩机要求有有效的桩机证，接桩焊机功能参数必须满足质量要求，各种机械设备必须保证运行良好，不许带病操作；5.