公寓商业计划书.doc

公寓商业计划书 公寓商业书篇一：万才公寓商业计划书 自助量贩式公寓 厦门万才投资管理有限公司保密须知： 本计划书属于商业机密，所有权属“厦门万才投资管理有限公司”。所涉及的内容和资料只限于被授权者使用者使用。收到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1）若收件人不希望涉足笨计划书所述的项目，请按地址尽快将本计划书完整退回。 2）在没有取得万才投资的同意之前，收件人不得将本计划书复制、传给他人影印或者泄露。 3）应该像对待贵公司机密一样对待本计划书所提供的所有机密材料。本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。 目录 前言 . 错误！未定义书签。 第一章：公司介绍 . 6 服务介绍： . 9 第二章：万才公寓项目目标介绍 . 14 第三章：市场分析： . 15 市场描述. 18 目标市场. 18 发展战略. 错误！未定义书签。 第四章：竞争分析： . 18 竞争描述. 19 市场进入障碍. 19 核心竞争力：. 19 第五章：经营方式及营销策略 . 20 产品策略. 20 价格策略. 20 宣传策略. 20 促销策略. 21 营销理念. 21 第六章：财务分析 . 22 “万才公寓” 自助量贩式公寓创业计划书 前言 一、关于自助量贩式 自助量贩式，顾名思义是指：需求自主自助，以量定价的经营形式；租赁房屋时我们提供基础硬件，其它设施设备根据住户的需求另行按价供给，同时住户租凭时间可以以3小时至多日为单位以量定价的计价方式，把房屋的使用权短期或长期租赁转让给消费者。这模式在住宿领域我们独创设计并给予定位为“自助量贩式”。在高校周围的自助量贩式不仅具有一般被租赁房屋的特征，而且有其独特性。它突出表现为为广大大学生群体服务的特点。要强调和说明自助量贩式的独特性，首先有必要对自助量贩式的钟点房、日租房和月租房进行比较。日租月租房在高校校园周围也是大量存在着的，因此两者相较是有其意义的。自助量贩式在一定程度上也可以说是日租月租房的延伸与异化；自助量贩式与日租月租房的差异：第一，突出在时间量贩（时间自助选择）上。自助量贩式强调以租期越长越便宜为计价方式，甚至可以以小时为单位；而通常租房则强调至少以一年为单位。第二，从服务层面来看，自助量贩式的服务相对完善，如宾馆一般为房客准备好一切所需的生活用品，电器，床上用品等，而月自助量贩式租房则只是转让房屋的使用权以及为其提供一些必要且简单的家具，其他的基本上由房客自己按需有偿要求。从以上两方面的差异看，自助量贩式强调灵活性，即短期服务，而且是要以人为本的服务，让房客感到满意。第三，从价格方面来看，自助量贩式是按量计价，因而其费用支出远远低于其它住宿方案。这从定价上就可以看出，一间公寓如果按月出租一般需要600元，而按日每天就需要50元100元之间。两者相较，短期上看，对房客而言，租赁按日表面上是处于不利地位；但从长远看，自助量贩式的短期效益与优势服务弥补了价格差，而且每位大学生每月参与自助量贩式的消费方式不同。所以，一些大学生愿意选择“自助量贩式”不同租凭期消费。再加上，自助量贩式的价格相对宾馆、旅社、酒楼等的价格较为低廉且离校园较近（地理位置占优），更是使得自助量贩式成为大学生的宠儿，在高校周围能够生存与发展。 二、大学生自助量贩式行为的原因分析 自助量贩式现象在大学生校园中的出现，自助量贩式市场在大学校园中的发展，有着多方面的因素，是多种原因综合的结果。 第一，房地产市场发展是先决条件。随着房地产市场的发展，高校周围的房地产市场得到巨大开发，特别是大学城的建设，更是促进其周围的房地产市场发展。这些都引起房地产市场竞争激烈度的加剧，导致竞争领域拓延至高校；一些具有远见的商人把目光瞄向了学生市场。高校校园里面出现的琳琅满目、色彩斑斓的广告就是凭证。在市场经济条件下，消费者需求的多样化，以及消费能力的层次化，房地产市场的发展必然也走向多样化。青年单身公寓、小型公寓等房产类型日益涌现，符合现时代单身者的居住需要；而且价格也比正常的居民居住房便宜，适合独居者的经济承载能力。因而，一些具有较强经济意识的资本充裕者便利用和抓住房地产这一发展契机，在高校周围开发自助量贩式生意，以租赁房屋的形式实现地产价值的增值。而且，一些房地产商根据大学生市场的特殊情况，采取特色的房地产市场营销策略，参与“自助量贩式”的经营。加剧了“自助量贩式”市场的竞争。突出表现为“自助量贩式”与“月租房”市场之间的竞争，自助量贩式与自助量贩式之间的竞争。由于自助量贩式市场的扩大侵占了一些月租房市场以及自助量贩式的有利可图，也使一些原有的月租房转型为自助量贩式，更是促进了自助量贩式市场的繁荣。正是房地产市场的发展创造的房产这一先决条件，推动了自助量贩式市场的发展。 第二，大学生主体性需要是推动力。“自助量贩式”之所以能够进入大学生市场，不仅与自助量贩式的供给存在关联，而且与大学生的消费需求更相关。大学生的需要成为“自助量贩式”现象在校园兴起的不可推动因。首先是大学生渴望个人空间与小群体互动的结果。一些大学生为准备考研，为了不影响他人及不受他人的影响，而且又要兼顾学校的事情，“自助量贩式”便成了解决其困难的良药，为其提供了便利。而且在校园里面受学校规章制度的影响，个人活动的自由度有限。自助量贩式为其提供了良好的个人活动空间。特别是一些同学聚会、娱乐活动等可以利用自助量贩式的设施来举行，而且价格又低廉。再者在自助量贩式内的个人小群体范围的互动也不会如在校园内影响他人及其他群体。正是自助量贩式为大学生群体提供了个人空间及小群体互动的可能性，使得其在大学生中拥有广阔的市场前景。其次，大学生婚前性行为的场所需求。“自助量贩式”的另一种名称为“恋人房”。它为一些处于恋爱而未结婚的大学生的同居生活提供便利条件。处于青春期的大学生，他们的性生理已经成熟，且性心理也正在逐步走向成熟。而且新时期大学生恋爱观念日益开放，传统道德观念逐渐淡化，对婚前性行为的态度也较为宽容。大学生婚前性行为需要有场所作为平台，对自助量贩式的需求呼之欲出，自助量贩式为其搭好了良好的平台。 第三“万才公寓”自助量贩式公寓是一家为大学生提供个性时尚的自助式住房与优质高效服务的大学量贩式公寓，拥有风格迥异的住房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”自助住房为来往租客提供新颖个性的视觉文化体验。我们“万才公寓”自助量贩式公寓本着“租客为中心”的原则，通过把经济型酒公寓商业计划书篇二：青年创业公寓项目企划书2015北京金牛奥凯科技发展有限公司装修规划：北京金牛奥凯科技发展有限公司 一、 钢结构部分：严格按照甲方设计图纸施工。工程招标严格把关。施工单位必须有一级施工资质。确保工程质量、确保施工安全、确保隔楼质量、安全。所需钢构材料一律使用国标材料。按照图纸要求精确施工。在我公司严格管理的同时，恳求国投集团委派一名工程监理，随时监督，管理工程质量、进度。 二、 钢结构完工后，地面用C15商品硂施工，确保地面质量。 三、 消防安全，严格按照甲方施工图纸要求改装消防设施。 四、 配套用电施工，严格按照甲方施工图纸改装电路，所需电工材料必须用国标电工材料。 五、 木地板，所需材料必须严格要求达到国家强制性标准，一律使用优等品，确保室内空气质量，让租户放心居住。 六、 墙面漆使用阿克苏诺贝尔旗下来威漆或多乐士产品，确保室内 空气质量。北京金牛奥凯科技发展有限公司 七、 户户安装刷卡式木门。 八、 房间设施配备标准： 1、 平板电视40英寸SONY索尼液晶电视；2、北京金牛奥凯科技发展有限公司 空调GREE格力1.5P； 3、 洗衣机格兰仕6Kg滚筒式；北京金牛奥凯科技发展有限公司 4、 冰箱容升202升； 5、 热水器美的40升电热式； 公寓商业计划书篇三：连锁酒店式公寓创业计划书 精灵资讯 创 业 计 项目创业计划书 精灵创业投资咨询有限责任公司 二零零六年五月编制 划 连锁酒店式公寓 创 业 计 划 连锁酒店式公寓项目创业计划书 项目编号：200605001Y 设计单位：精灵创业投资咨询有限责任公司 项目部：新概念创业团队 项目总负责：赵晓阳 精灵创业投资咨询有限责任公司 二零零六年五月编制 连锁酒店式公寓 创业计划 二零零六年五月编制 指定联系人职务 电话号码电子邮件地址 国家、省份、城市 邮政编码 赵晓阳 项目总监 03517942467 山西大学商务学院团委 中国山西太原 030031 保密须知 本创业计划书属商业机密，所有权属于精灵创业投资咨询有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得精灵创业投资咨询有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 公 司 简 介 为了本次“挑战杯”大学生创业计划竞赛的参赛项目，我们准备创立“精灵创业投资咨询有限责任公司”，公司拟定于2006年12月注册成立，并计划入驻太原市国家高新技术开发区，并严格遵守开发区的各项制度同时也享受开发区的相关优惠政策。 公司的名称为“精灵创业投资咨询有限责任公司”，责任形式为有限责任公司。注册地址：太原市国家高新技术开发区。企业法人：精灵创业投资咨询有限责任公司。法人代表：赵晓阳。 在共同的信念基础上，我们组成了一支优势互补的团队，于2006年3月底创建，并命名为“新概念创业团队”，提出了连锁酒店式公寓项目创业计划书。我们采用现代公司的管理模型建立公司，团队中的各个成员在公司中承担相应的职务，如下图所示 首席执行官，由本团队的负责人赵晓阳担任，主要负责公司的基本团队建设，规范内部管理，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营方式，并在确定后组织实施，推进公司企业文化的建设工作。 技术总监，由本团队的陈泉担任，负责公司技术管理工作，组织解决产品质量中的重大技术问题，组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 财务总监，由本团队的赵春芳担任，主要负责对企业组织财务的管理，处理财务关系等工作。 人力资源总监，由本团队的范晓雪担任，主要负责制定集团化经营公司人力资源的战略规划、并监督执行、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 旅游开发总监，由本团队的齐星担任，主要负责即时掌握旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势。 商务开发总