创业规划范文.doc

创业规划范文篇一：创业计划书范文 前言 1. 创业机会 我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。如今，不仅是，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。国家的有关政策：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。 根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。 2. 产品 根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。 3. 竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 4. 营销策略 我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 5. 具体目标 发展规划： 短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。6. 创业团队 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 7. 财务计划 我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 8. 注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 9. 可行性分析总结 市场可行性-在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。 产品可行性-我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要， 成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。 经济可行性-我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。 盈利可行性-我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。 目录 1. 企业介绍 . 2 1.1 企业名称 . 2 1.2 企业销售的产品 . 2 1.3 企业类型及经营范围 . 2 1.4 企业服务对象 . 2 1.5 企业的目标和宗旨 . 2 1.6对未来的发展和计划 . 3 2. 企业的市场分析 . 3 2.1 企业的市场机会 . 3 2.2 企业的顾客分析 . 3 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 . 3 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 . 3 2.3.2 与其他酸野店的差异分析 . 4 2.3.3 相约酸辣的自身特色 . 4 2.3.4 SWOT分析 . 4 3. 企业的营销计划 . 53.1 企业出售的产品或服务 . 5 3.1.1 产品的采购与储运 . 5 3.2 确定出售的产品或服务价格 . 5 3.3 企业销售方式 . 6 3.4 营销策略 . 6 3.4.1 主要采取的策略 . 6 3.4.2 市场促销活动计划 . 6 3.5 销售预测 . 6 4. 企业的管理 . 7 4.1 企业的组织机构 . 7 4.2 企业的日常管理要求 . 8 4.3 企业管理的基本费用预测 . 8 5. 企业财务计划 . 8 5.1 企业的资产 . 8 5.2 销售预测和成本计划 . 8 5.2.1 销售收入预测 . 9 5.2.2 销售和成本预测 . 10 5.2.3 现金流量计划 . 11 6. 创办企业的行动计划 . 12篇二：大学生创业计划书优秀 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平 宣岩松 韩娜 二一二年四月 目录 一、执行 - 1 1.1公司宗旨 - 1 1.2公司简介 - 1 1.3场地与设施 - 1 1.4产品与服务 - 1 1.4.1多样化的餐饮 - 1 1.4.2 DIY服务 - 2 1.4.3 倾诉服务 - 2 1.4.4音乐空间 - 2 1.4.5 迷你书屋 - 3 1.4.6桌面游戏 - 3 1.4.7发泄小屋 - 4 1.5公司组织结构 - 4 二、市场分析 - 4 2.1行业背景 - 4 2.2目标市场 - 5 2.3竞争分析 - 6 三、风险分析及对策 - 7 3.1市场风险及对策 - 7 3.1.1市场风险 - 7 3.1.2对策 - 7 3.2财务风险及对策 - 7 3.2.1财务风险 - 7 3.2.2对策 - 7 3.3管理风险及对策 - 8 3.3.1管理风险 - 8 3.3.2对策 - 83.4盈利模式风险及对策 - 8 3.4.1盈利模式风险 - 8 3.4.2对策 - 8 四、市场与销售 - 8 4.1市场开拓 - 8 4.2营销策略 - 8 4.3定价策略 - 9 4.3.1基本价格 - 9 4.4市场联络 - 10 五、财务分析 - 10 5.1投资结构表 - 10 5.2成本计算 - 11 5.3 销售额 - 11 5.4利润表 - 12 5.5资产负债表 - 13 5.6现金流量表预测 - 14 5.7收益预测表 - 15 5.8筹资来源 - 15 六、公司发展战略 - 16 6.1公司战略 - 16 6.2未来规划 - 16 悠闲居有限责任公司 创业书 一、执行总结 1.1公司宗旨 在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生； 在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 1.2公司简介 悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。 1.3场地与设施 公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。 1.4产品与服务 1.4.1多样化的餐饮 提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。1.4.2 DIY服务 提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。 1.4.3 倾诉服务 聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。 1.4.4音乐空间 提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。 篇三：大学生创业计划书优秀范文 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平 宣岩松 韩娜 二一二年四月 目录 一、执行总结 - 1 1.1公司宗旨 - 1 1.2公司简介 - 1 1.3场地与设施 - 1 1.4产品与服务 - 1 1.4.1多样化的餐饮 - 1 1.4.2 DIY服务 - 2 1.4.3 倾诉服务 - 2 1.4.4音乐空间 - 2 1.4.5 迷你书屋 - 3 1.4.6桌面游戏 - 3 1.4.7发泄小屋 - 4 1.5公司组织结构 - 4 二、市场分析 - 4 2.1行业背景 - 4 2.2目标市场 - 5 2.3竞争分析 - 6 三、风险分析及对策 - 7 3.1市场风险及对策 - 7 3.1.1市场风险 - 7 3.1.2对策 - 7 3.2财务风险及对策 - 7 3.2.1财务风险 - 7 3.2.2对策 - 7 3.3管理风险及对策 - 8 3.3.1管理风险 - 8 3.3.2对策 - 83.4盈利模式风险及对策 - 8 3.4.1盈利模式风险 - 8 3.4.2对策 - 8 四、市场与销售 - 8 4.1市场开拓 - 8 4.2营销策略 - 8 4.3定价策略 - 9 4.3.1基本价格 - 9 4.4市场联络 - 10 五、财务分析 - 10 5.1投资结构表 - 10 5.2成本计算 - 11 5.3 销售额 - 11 5.4利润表 - 12 5.5资产负债表 - 13 5.6现金流量表预测 - 14 5.7收益预测表 - 15 5.8筹资来源 - 15 六、公司发展战略 - 16 6.1公司战略 - 16 6.2未来规划 - 16 悠闲居有限责任公司 创业计划书 一、执行总结 1.1公司宗旨 在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生； 在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 1.2公司简介 悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。 1.3场地与设施 公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。 1.4产品与服务 1.4.1多样化的餐饮 提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。1.4.2 DIY服务 提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品