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免费商业计划书ppt模板 免费商业书ppt模板篇一：创业商业计划书模板完整版 创业/商业计划书 公司名称： 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校： 安徽工业大学 指导老师：许醴 【主联系人】翟健健 【职 务】总经理 【电话号码【传真号码】 【电子邮件】1072204939 【地 址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统用户名注册首页下载 2 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1.0执行摘要 . 3 1.1 公司概况 . 3 1.2 注册资金 . 4 1.3 商业模式（盈利模式） . 5 2.0市场分析 . 6 2.1市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目SWOT分析 . 6 3.0营销策略 . 7 3.1 产品特征 . 8 3.2 产品定价 . 8 3.2 销售渠道. 8 3.3 宣传推广 . 9 4.0人员与组织结构 . 9 4.1 组织结构 . 9 4.2 管理团队 . 9 4.3 部门/岗位职责 . 10 5.0 财务分析 . 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. 10 5.2 原材料/商品采购 . 11 5.3 销售与管理费用预测 . 11 5.4 启动资金需求 . 11 5.5 启动资金来源 . 12 6.0 月利润预测. 11 7.0 风险分析与对策 . 13 8.0 企业的愿景 . 14 9.0 附录 . 14 9.1 附表：经营第一年利润表 . 15 9.2附表2：第一年度的现金流量表 . 16 9.3创业/商业计划书评估表 . 0 1.0执行摘要 1.1 公司概况 3 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 ， 1.2注册资金 4 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 5 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有免费商业计划书ppt模板篇二：最有效的商业计划书模板(用这10页PPT, 足以打动投资人) 用这10页PPT，足以打动投资人 对于首次创业的小伙伴，缺少融资经验，根据360老板周鸿祎过往的口述整理了这份比较高效、简洁、靠谱的计划书，供给大家参考，以助大家拿下投资人！ 免费商业计划书ppt模板篇三：商业计划书模版1 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 商 业 计 划 书 （参考格式） 项目名称项目单位 地 址 电 话 传 真电子邮件联 系 人 二OO二年二月 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, (来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:免费商业计划书ppt模板)小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资 本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位， 毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的 新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术 水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行 业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取 的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、 计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，