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年招聘方案 年招聘方案篇一：校园招聘策划方案(HR必备)校园招聘策划方案（HR必备） 目录 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 八、 九、 十、 十一、 校园招聘实施说明 . 3 校园招聘计划目的 . 3 校园招聘预期目标 . 3 校园招聘负责人 . 3 校园招聘原则 . 3 校园招聘时间安排 . 4 校园招聘具体实施细则 . 4 招聘需求统计与汇总 . 4 招聘计划实施方案拟定 . 5 招聘前期准备 . 5 招聘实施 . 6 招聘实施说明 . 7 毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 . 7 招聘总结、反馈 . 9 校园招聘后期跟进 . 9 校园招聘资源配置 . 9 校园招聘费用预算 . 9 附件. 10 一、 校园招聘实施说明 为做好20XX年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 二、 校园招聘计划目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三、 校园招聘预期目标 1. 在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20XX年3-4月份举行人才双选会）优秀 的毕业生； 2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度 与美誉度； 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人 才，做好人才储备。 四、 校园招聘负责人 领 导： 成 员： 人力资源部： 各产业公司： 五、 校园招聘原则 1. 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考 察其人品与素质； 2. 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择； 3. 择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4. 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5. 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6. 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识； 六、 校园招聘时间安排 （历时2个月）（不包括校园宣讲） 七、 校园招聘具体实施细则 1) 招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划2) 招聘计划实施方案拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3) 招聘前期准备 1. 目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系2013届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。 目 标 院 校 2. 招聘行程的确定并及时通报各目标院校 根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。 在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。年招聘方案篇二：2015校园招聘计划方案及流程2015校园招聘计划方案及流程 目录 一、 1) 2) 3) 4) 二、 1) 2) 3) 4) 5) 三、 1) 2) 3) 4) 5) 6) 四、 1) 2) 4) 招聘目标及时间确定 . 2 分析招聘需求 . 2 选择招聘渠道 . 2 选择合适的入校时间和学校 . 2 校企相互考察，签订合作协议 . 3 校园招聘前准备 . 3 参加人员 . 3 企业宣传海报 . 3 宣讲会资料 . 3 面试资料 . 4 其他事宜 . 4 校园招聘过程 . 5 布置会埸 . 5 收集简历. . 5 约见面试 . 5 面试环节 . 5 确定录用 . 5 注意事项 . 5 校园招聘后续跟进 . 5 与学生保持联系 . 5 准备大学生培训方案 . 5 招聘团队考核 . 6 校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。一般是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。 本文就详细介绍一下校园招聘的相关流程 一、 招聘目标及时间确定 1) 分析招聘需求 依据企业所处阶段及企业的战略目标，结合现有人员情况、人员流失预测，制定人员招聘目标。当确定要参加校园招聘时，你要第一时间确定你需要的人才类型，因为这将帮助你定位去哪些高校招聘学生。 2) 选择招聘渠道 目前常用的应届生招聘渠道有：校园招聘会、校园招聘网站（如这一步校园招聘）、应届生求职网站 3) 选择合适的入校时间和学校 实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系：进入校园的时间与签约大学生的违约率成正比，进入的时间约早，违约率越高，但招聘到优秀学生的机会越大；进入校园的时间越晚，违约率越低，但招聘到4) 二、 1) 2) 3) 优秀学生的机会也小些。根据国家教育部的规定，每年的11月20日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的1月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试，5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开展招聘活动只能在11月底至12月以及次年春节过后的3、4月份两个时间段间进行选择。由于很多大型企业都集中在11月底进入校园，为了避免撞车，而且3、4月份国家考试以及研究生入学考试的成绩已经揭晓，许多落榜的学生开始加入求职大军，所以，如果选择3、4月份进入校园，企业也很可能会收获到意外的惊喜。最后，企业应按照自身的人力资源，根据企业的实际情况，积极联系高校的就业指导部门，选择一个符合企业现实的进入时机。对于在招聘录用方面人情干扰较重的企业，整个校园招聘活动一定要做到谋定而后动，动如脱兔，只有这样才能做到让企业满意、让学生满意。几年前，我国利用校园招聘渠道的企业大多都会不约而同的选择重点大学，有的更是非“211”或“985”大学不去，一方面，重点大学的学生综合素质固然要高些，另一方面，一窝蜂都去重点大学也多少有些跟风的嫌疑。现在这种情况 已经有了很大的变化，越来越多的企业开始选择当地的普通院校，甚至一些高职类院校也开始门庭若市。去年某职业技术学院做校园招聘时，每到11、12月份平均每天就有4家企业进驻校园。这说明企业在选择学校时开始回归理性，对于研发型的高科技公司，不妨选择重点大学的优秀学生，而且是越优秀越好，而对于技术含量不太高的一般传统产业类企业，踏实、动手能力更强的高职院校学生应该是更好的选择。 校企相互考察，签订合作协议 （此处不作赘述） 校园招聘前准备 参加人员 校园招聘的成功与否决定于招聘团队的质量。首先，作为招聘团队的一员，每个成员都必须共同具备以下的一些基本素质：正直、忠诚、勤奋和强健。因为，只有每一位成员具备正直和忠诚的素质才能保证企业的招聘不至于偏离目标；也只有每一位成员具备勤奋的精神和强健的体魄才能保证高强度的校园招聘工作按时按质完成。其次，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。由于很少有人能够 同时具备以上所述的三种能力，所以，一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成，因此，经常与高校就业指导部门保持联系的招聘主管、对校园招聘流程谙熟于心的人力资源部经理、具备深厚专业知识技能的用人部门经理无疑都将是招聘团队中的核心成员，此外，考虑到招聘团队需要12名成员处理大量的事务性工作，一个完备的招聘团队大致以45名成员为宜。最后，为了保证招聘团队能够高效运转，团队还应该有一个共同的目标，所有成员要能够做到在相互信任的基础上保持良好的分工合作，形成一种团结、紧张、活泼的团队氛围。 企业宣传海报 公司的宣传资料要提前准备好，包括公司的介绍，可以做成一个宣传小册子或如一张A4纸大小的资料。旨在在招聘会上快速向学生传递公司信息，因为在招聘会上你根本未有时间向每一个前来咨询的学生说清楚有关公司的介绍，况且也绝 对没有时间供你介绍。 宣讲会资料“宣讲会”这个名词对在校大学生来讲一定不陌生，是指学校为企业提供的宣传企业的平台，一般在参加校园招聘活动后要立即与相关院校提出，学校将会在内部网站进行提前一个月宣传，学校为企业安排一个教室进行宣讲。这时你最好 准备些音像资料，如公司的厂景、工作生活环境及公司文化介绍的内容。若真如此，你会收到意想不到的效果，因“百闻不如一见”将成为事实。 4) 面试资料 由于笔试所具有备的客观性、公正性以及耗时少、成本低、效率高、适用于大规模人才招聘等特点，在校园招聘中笔试一般安排在简历筛选之后和面试之前进行。笔试试题的编制既是笔试的基本要素，又是整个笔试过程的核心环节，因此，企业一定要加大对笔试试题开发的投入。首先，笔试试题的编制要遵循笔试的目标。在实践中，笔试一般分为专业知识考试和综合能力测试，对于专业性非常强的技术类人才的选拔可以使用专业知识考试；由于越来越多的公司开始注重内部人才的培养，对新进大学生的综合素质提出了更高的要求，使得综合能力测试成为当前大多数企业在校园招聘中笔试的重要组成部分。为了保证新进员工能够具备一定的快速学习能力，综合能力测试可以包括语言理解、数学运算、图形匹配、逻辑推理、分析判断等等题型，值得注意的是，由于综合能力测试的题型与国家公务员考试比较相似，而目前高校中参加公务员考试的学生在毕业生中又占有很大比例，为了保证笔试的公正性，提高笔试的效度，企业一定要坚持自己开发试题，加大投入，筹备企业自己的试题库。其次，笔试试题的编制要控制好试题的难度和时间。前面提到，笔试的目的侧重在”筛”，因此，为了提高考试的效度，笔试试题一定要避开难题和偏题，尽量做到每道题都难度适中，同时加大题量，缩短答题时间，这样一来可以有效防止作弊，二来可以有效测试出学生的快速反应以及抗压能力。 结构化面试是当前大多数企业采用的面试方法，但是和笔试一样，现在很多企业也面临着一个面试题目题单一、老化的问题，例如，“你为什么选择我们公司？”，“你的优点是什么？”，“你在诚实、金钱、健康、权力、尊严等五 项中最看中什么？”等等问题已经被不同的公司使用了无数次，在信息化、互联网发达的今日社会，稍有准备的学生都会对这些问题做到胸有成竹。校园招聘团队可以针对具体招聘职位的胜任素质要求多设计一些有关行为描述式的问题，例如，“请举例说明你曾经组织或积极参与了的一项团队活动”。此外，也可以虚拟一些场景，设计情景式的问题来考察学生的分析判断能力，例如，“这里有一个新款手机，在我已经有手机的情况下，请你说服我更换你这种新的款式”。 另外，在设计问题的提问方式时招聘团队一定要注意，应尽量采用开放式的提问方式，例如，在考察学生的团队协作能力时，不要直接问“你认为团队精神重要不重要？”或者“你觉得自己的人缘好么？”，而要这样提问，“你在团队工 作方面表现怎么样？”或者“和同学发生矛盾之后你是怎么处理的？请你举一个真实的例子。” 除了结构化面试，无领导小组讨论现在也愈来愈备被企业所采用。小组讨论主题的选取应避免教条化，最好是具有一定内涵、贴近生活并且是在现实生活中被经常争论的话题，例如，“企业的薪酬政策是保密还是公开？”，被测试者可以从多个角度进行理解和阐释，能够激发讨论兴趣。 5) 其他事宜 预定酒店这个环节切不要忽视，在动身前，建议你先预定住房，因为既然是校园招聘，在此期间，酒店生意一定出奇得好。提前预定，以解决后顾之忧。建议你住在大学的招待所内，若招待所满员，也强烈建议你住在离学校最近的酒店内。因为这三、 1) 2) 3) 4) 5) 6) 四、 1) 2) 样会方便学生面试。 校园招聘过程 布置会埸 进入会埸后，要快速将公司宣传资料挂好，准备好向学生派发的资料，如果可能准备些有特色的小纪念品分发给学生确是不错的建议。你若进入会埸比较早，你也可向其它公司学习学习。 收集简历 只要官方宣布招聘会开始，你会发现你的摊位前如闹市一般，这时要恭喜你；也可能门前冷冷清清。为什么呢？十有八九是你的招聘广告出了问题，如笔者曾见过一家企业如此写道：“本公司高薪诚聘优秀大学生。”它的摊位前无人驻足。笔者窃以为，学生们可能从一句话上不到该公司聘人的诚意吧。要想多吸学生到你摊位前，你要写明招什么岗位，公司能提供什么发展平台等，这些才是当今大学生真正关心的。 约见面试 当你捧着厚厚尺多高的简历回到酒店后，切莫光顾高兴睡上一觉。否则等你醒来，学生已经早与其它公司签订就业协议了。因此，建议你回到酒店后，要先将你在招聘会上有作标记的简历找出来，立刻拟定需要进入下一轮面试的名单。也许这时你会发现，你拟定的名单中会有些学生拒绝你的邀请。因为他们在你摊位前投递简历时，怀着有同你一样的心情：“多着呢。”只不过是学生认为“厂家多着呢。”你认为“学生多着呢。”这就是矛盾，千万要解决好。 面试环节 （此处不作赘述） 确定录用 经过几番口舌，你觉得有了些成果，为签订了就业协议而高兴，你对已录用的学生应尽尽地主之宜，可以邀请学生聚下餐或着举行一个小型PARTY，这可对提高企业形象大有益处。为录用的学生拍张合影，冲洗后每位学生送一张留念。有时候一个小动作均可让人记住，况且是有意义的动作呢。 注意事项 对于未录用的学生简历，不要随意丢弃在垃圾桶，学生简历上有学生的照片和联系方式，随意丢弃可能会对学生造成潜在伤害。作为用人单位，要处处尊重学生，尊重学生其实就是在尊重你自己；作为招聘人员，你在校园招聘会上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有员工。尊重体现在一点一滴上，尊重是存在于整个过程。 校园招聘后续跟进 与学生保持联系 向每个录用的学生打了电话，恭贺他们踏入社会，谢谢他们对加盟公司的选择，虽然是简短的几分钟，你会足以感到电话那头的激动；随即代表公司发了向每人发了一封邮件，告诉学生将来与公司联系的渠道。 学生的档案如何保存是要解决的问题。要向公司所在地的人事局进行问清楚，对入户每个城市可能有不同的规定，如深圳市政府规定，入户深圳的大学生必须英语达到CET-4或以上。这些都是必须在与学生签订就业协议前讲清楚的。对于有资格办理入户的大学生要提前办好相关手续，如到省教委盖章等。 准备大学生培训方案 大学生入职后，要接受公司在企业文化、人力资源政策、公司业务等方面的课程培年招聘方案篇三：公司校园招聘方案 校园招聘 项目计划书 1 概述. 2 1.1 项目背景 . 2 1.2 校园招聘总则 . 2 1.3 校园招聘项目成员 . 2 2 校园招聘需求 . 3 2.1 校园招聘需求制定流程 . 3 2.2 校园招聘院校选择原则 . 3 3 校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策 . 3 3.1 校园招聘薪酬及福利政策 . 3 3.2其他人力资源政策 . 5 4 校园招聘政策 . 6 4.1 前期 . 6 4.2 校园宣讲 . 6 5 校园招聘甄选政策 . 6 5.1 招聘标准 . 6 5.2 招聘面试流程 . 7 6 校园招聘前期培训 . 8 7 校园招聘筹备工作分解 . 8 8年校园招聘需求摸底情况汇总 . 9 8.1需求人数汇总 . 9 8.2校园招聘人员需求分析 . 10 8.3校园招聘院校及专业需求汇总 . 12 9 项目专场计划 . 15 9.1 项目专场人员安排 . 15 9.2 行程安排 . 15 9.3 专场计划 . 15 9.4费用预算 . 161 概述 1.1 项目背景 面临竞争愈加激烈的行业情况，传统产品利润下降较快，公司大力推动“策略性”产品的开发、应用等，则需要人手投入新产品的预研，这势必需要有一只结构合理的人才梯队去支持公司的各项策略。 引进适当的有工作经验的人员，可以为企业带来新的思想与技术，但由于通信行业人才竞争亦十分激烈，如完全通过社招补充人才，成本也非常高。且自2003年起公司越来越多的大学毕业生逐渐成长为公司的新生力量，承担关键的工作与任务，故适当的校园招聘仍应进行。 同时，校园招聘也是公司企业文化的一次正面宣传，能为公司建立良好的口碑，为今后的有效人员吸引建立一定基础。 1.2 校园招聘总则 一、目的 配合公司策略，招聘一批具有专业技术知识基础的人才，充实公司人才队伍，为公司发展进行一定人才储备。 为公司企业文化进行宣传，在具有传统通信专业优势的院校内维持并建立良好雇主品牌，吸引今后的潜在后备人才。 二、原则 公平竞争、公开选拔、流程控制、择优录取；对外统一招聘，对内相互协调。 1.3 校园招聘项目成员 一、项目领导小组： 组长：先生、先生 成员：各部门第一负责人 职责：负责校园招聘策略及计划的制定 二、项目筹备小组： 项目成员：人力资源部全体人员及用人部门指定负责人 职责：负责项目的准备及实施工作 三、项目实施小组 人力资源部全体人员，用人部门负责人，校园招聘当地分公司人力资源负责人2 校园招聘需求 2.1 校园招聘需求制定流程 重点关注与公司招聘需求相关的专业学科的院校，尤其是在通信类学科有较强教学优势的院校。 以211重点本科院校为主，以部分有特色的通信专业二本院校为辅，形成合理的人才储备结构。 考虑对于人才的吸引力及稳定性等问题，选择我公司已具备一定雇主品牌基础的院校。 适当考虑从军事类院校引进部分优秀地方毕业生，但由于军事院校的特殊性，此部分不做硬性规定； 3 校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策 3.1 校园招聘薪酬及福利政策 一、薪酬政策校园招聘薪酬政策应根据公司目前薪酬政策，结合本年度人才市场薪酬状况，针对毕业生应聘岗位、学历、院校情况进行一定区分，保障对内的公平性，以及对外的竞争力。 本科及以下学历毕业生在试用期间薪酬保持一致，后薪酬上浮控制在对应岗位涨幅比例之间，具体薪酬金额根据试用期间工作表现按考核等级进行厘定。 研究生以上学历毕业生试用期间薪酬，应根据院校及岗位