严以用权真抓实干研讨

1 / 6 严以用权真抓实干研讨 近日。全市上下，系统上下，掀起了第四轮集中教育活动新高潮。结合当前全党开展的群众路线教育实践活动和工商职能转变新形势，濮阳赶超发展的新趋势，作为一工商人员，要在思考中转变，在担当中实干，在学习中提升。 015 年 9 月 11 日下午，按照公司 “ 三严三实 ” 专题教育活动的安排，中电财务党委以 “ 严以用权、真抓实干 ” 为主题召开专题讨论会。参会人员结合自身学习体会，围绕实际工作进行了交流。会议由中电财务党委书记、纪委书记张焱主持，中电财务党委委员、 纪委委员、各支部委员，以及公司中层以上干部参加了专题讨论会。 公司党委委员、副总经理张凯首先作主题发言。他谈到， “ 严以修身 ” 的核心是对世界观的看法 ;“ 严以用权 ”针对的是党员领导干部的权力观，也是世界观的一部分 ;“ 严以律己 ” ，主要是对于廉洁观的一个要求。 “ 三严 ”是一个对自身世界观的提高、学习和促进的过程。 “ 三实 ”中的 “ 谋事要实 ” 就是要有实事求是的态度， “ 创业要实 ”强调的是如何来落实，如何来做事， “ 做人要实 ” 是对自身2 / 6 行为的规范和约束。张凯副总围绕三个方面，谈了自己对“ 严以用权、真抓实干 ” 的 领悟和体会。 一是 “ 三严三实 ” 是中央全面从严治党背景下提出的，有着紧迫性和必要性。作为国企，要按照中央的统一部署，扎实推进 “ 三严三实 ” 的落实工作。 二是 “ 严以用权 ” ，就是要按照敬畏权力、慎用权力、为公用权、依法用权、履责用权、务实用权、刚直用权、阳光用权、廉洁用权和公正用权这十个要求，最后才能真真正正把权力放进笼子里。 三是真抓实干与 “ 三严三实 ” 的创业要实是紧密结合的。 第一就是要有务实的作风。只 有作风扎实，工作才能扎实，只有狠抓落实，才能体现作风的转变。 第二就是重在落实，真抓实干重在落实，不能光做不练。 3 / 6 第三就是注重实效，要有效果。 第四就是率先垂范，企业的党员领导干部要以身作则，真抓实干。 四是真抓实干就要杜绝胸无大志、文章会海、急功近利、岸上指挥、过度包装、朝令夕改、争功近利、迎来送往和大而化之的不良倾向。 “ 严以用权 ” 更要有法律意识，要敬畏法律。 一是 “ 三严三实 ” 是使对党 员的基础要求。 “ 三严三实 ” 是我们中华民族历史和道德文化的一个传承。中央提出的 “ 三严三实 ” ，非常切合实际，切中时弊。 二是 “ 三严三实 ” 中的严以用权有很强的针对性，主要就是针对党员领导干部提出的。领导干部虽然人数不多，却掌着党和国家的公权力，作用非常关键。腐败的根源往往在于权力的滥用。因此严以用权，严格按照法定的职责，法定的权限和法定的程序，公开透明的行使职权是非常关键的，是领导干部守住底线关键的一步。 4 / 6 三是对于手握权力的领导干部来说，要自觉做到严以用权、依法用权，任何时候都不能搞特权，不能以权谋私。 四是从整个国家来说，应该加强依法治国。健全法律，依法行事，就可以公平合理，而不是人治。 目前，公司正面临市场改革和转型升级的关键，作为员工要勇于担当和敢于负责。只要有利于公司改革和发展的事，要有紧迫意识和责无旁贷的责任意识，不要推托和拖延，做一个干实事的人，干事的实在人。 一是权力是种责任。结合 “ 三严三实 ” 的学习，特别是其中的 “ 严以 用权 ” 的学习，多想想作为党员干部，岗位职责赋予你的权力要担当的责任是什么，要时刻反思自己履职到位了吗 ?要站在自己的角度，结合自己的岗位责任，多思考公司的转型和发展，怎么去推动工作。 二是权力做事的。对党员领导干部来说，权力既不是一项荣誉或者是一项待遇，更不是什么利益，它是用来真抓实干做事情的。 5 / 6 三是权力的效果。怎么样算把权力用好了 ?对于企业来讲就是经营水平上去了，业务发展好了，效率提高了，对社会的贡献大了。学习 “ 三严三实 ” ，就是统一大家的思想，为我们企业的经营发展 提供坚强保障，最终就要体现在企业的发展和效益上。 一是正确用权，把党委的工作，纪委的工作，落到实处。当前，从中央到集团公司党组，对党的工作都非常重视。国资委对党委书记的主体责任，纪委书记的监督责任的要求很高，也很明确，也比较到位。具体工作怎么做，怎么抓，还确确实实有待于党委书记、纪委书记，包括做党群工作的同志，去认真研究，认真思考。现在普遍的看法是，党委书记责任大，权力小，权利更少，国企中很多事情党委书记都是第一责任人，这当然是责无旁贷的。可作为国有企业的党委书记，如何做好 工作，真正想把它做好，做到位，怎么去落实，就很不容易。 二是善于用权。党委书记要到位不越位，保证公司转型升级顺利进行。首先，金融服务实体的思路要清晰。我国金融行业，尤其是银行业不太了解实体经济的运行特征，信6 / 6 贷原则、风险评估基本上是按照理论上的东西去运作，脱离了经济发展的实际情况。我们财务公司是否也存在这方面的情况，对我们的企业的真实情况、真实需求了解多少，也值得思考。其次，金融行业的体制与创新主体，以及实体经济的需求不协调，这种现象在财务公司这个非银行金融机构中是否存在 ?如