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方案的优化 方案的优化篇一：优化方案 热电厂 下半年生产经营目标 及管理优化升级方案 2014年8月4日 目录 一、 下半年生产经营目标 1、 产量目标 2、 成本目标 3、 质量目标 二、 管理优化目标 1、 设备技术方面 （1） 工艺问题 （2） 设备问题 （3） 成本问题 2、 管理方面 （1） 组织结构问题 （2） 员工素质问题 （3） 生产组织问题 （4） 绩效考核问题 （5） 领导管理问题 三、 安全、环保目标 热电厂04年下半年生产经营目标 及管理优化升级方案 一、 下半年生产经营目标 1、 产量目标：发电量10180万度，任务分解为（万度） 产汽量： 808000吨，任务分解 供汽量：满足生产用汽需要。供电量：满足生产用电需要。 2、 成本目标 3、质量目标 电、汽供给安全、稳定、可靠； 确保供汽气温、压力满足生产需要； 二、 管理优化目标 （一） 分厂现在存在的主要问题 1、 工艺、设备技术方面 （1）、工艺问题： 煤粉细度超过设计标准，造成燃烧不完全，煤灰中可燃物含量高，产汽成本高； 锅炉运行因负荷波动、引起蒸汽参数波动大，运行不经济； 煤质变化大，造成锅炉配风不理想，燃烧效果不好； 锅炉除尘系统运行不稳定，引风机风叶因积灰引起振动而停炉因素较多； 汽机循环水温有时偏高，影响发电机带负荷能力下降； 汽机有时在工况条件不满足时超带负荷； 因生产规模扩大，新增设备较多，6KV配电系统载流量偏小； 化学药品化工原料消耗偏高； 运行三台锅炉后化学制水系统，可能因原水水压、水量不够影响制水能力不足，而影响三台锅炉满负荷运行。 （2）、设备问题 锅炉设备及管道因运行时间长产生泄漏； 锅炉因各种机械故障而造成停炉次数多； 各种机械设备润滑油泄漏大，造成消耗上升； 设备检修工作未能落实，造成计划外临时检修增多； 1、4汽机高压汽封漏气严重，引起油中带水，耗油量加大； 2汽机调速系统磨损严重，引起负荷不稳定，调整困难； 水、汽系统管道阀门，阀兰有泄漏现象，造成水、汽浪费； 35KV降压站内1主变压器年久失修，漏油严重，危及安全运行。 煤场2台行车和冲灰水行车运行时间长，大修未跟上，设备故障较多且频繁，影响生产运行。 2、质量问题 燃煤质量一直是热电厂成本控制的关键，上半年成本逐月上升，燃煤热值下降起了主要作用。 锅炉蒸汽品质有波动，对机组运行有影响。 给水品质有波动。 3、成本问题 发电成本上升，原因是发电耗汽量大，约1度电7Kg汽，而机组设计耗汽量是1度电5.2Kg，引起发电耗汽量大是因供汽损耗计入发电用汽。 供汽成本逐月上升，受市场煤价上涨和燃煤热值下降因素所至。 修理费、机物料费、低值易耗费因不确定因素过多，控制难度大。 厂自用电较高，有设备和运行调整原因，也有不断增加辅助设备用电原方案的优化篇二：人员优化工作实施方案 人员优化工作实施方案（草案） 一：人员优化工作的背景 目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:方案的优化)特制定本人员优化工作实施方案（草案）。 二、人员优化工作的目的 人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。 三、人员优化工作的整体原则 1、稳定员工心态为第一要素。 2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。 3、遵循年龄界限人员优化的原则。 4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。 5、从感情上让员工以平和的心态接受。 6、低调处理，不影响其他同事。 7、速战速决。 四：前期准备工作 1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。 2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。 4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现家庭变故的？ 5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。 6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清单及应对方法，措施）。 7、相关表格准备 离职通知书离职工资结算单离职证明书离职交接表2012年员工年终工作情况鉴定表 五、人员优化工作整体运作模式 1、年龄上限优化第一 2、超编岗位人员分流至缺编岗位。 3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。 六、运作指引 1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。 2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政处提交本部门应减人员名单。 4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。 5、由本部门直属主管组织员工填写员工2012年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。 6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。 7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。 七、人员优化工作流程 项目 时间 负责人 注意事项 制度草案2012、元、10 王小明 遵循以人为本，企业为先的原则 严格遵循劳动法条款 组织填写2012年 2012、元、13 各部门工段直属负责人 填写详细 字体工整员工年终情况鉴定表 内容属实 各部门负责人填写鉴定 2012、元、15 各部门工段直属负责人 真实、客观、公正 部门考试 2012、元、16、17、18 行政人事处 阅卷统分2012、元、20 行政人事处工整量分析会 2012、元、22各部门工段负责人行政人事处 提交优化人员名单 2012、元、23各部门工段负责人 机关表格准备 2012、元、18打印室 讨论名单2012、元、24 面谈工整准备及工作分配 疑问+解答记录 面谈结果 八、注意事项 1、做好访谈记录及前期摸底记录 2、做好交接准备 3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报 4、充分了解每个人的背景特点、心态。 5、准备应付员工无理取闹、无理上诉 6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关信息 九、补偿政策 1、补偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资；6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。 2、提前通知金：被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资 3、最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排名最后的员工将列入优化名单。方案的优化篇三：优化方案 消防工程优化方案： 1、描述： 消防工程设计方案的优化是提高工程造价管理的关键,目前整理车间和中间仓库消防工程设计方案优化，能够有效降低工程施工成本20%左右。因此中间仓库和整理车间的消防工程优化方案，需要在满足建筑防火规范和自动喷淋设计规范的前提下进行合理、可行的进行细部优化。 2、消防工程设计方案优化概述 消防工程方案设计是依据建筑防火规范、自动喷淋设计规范及火灾报警设计验收规范的基础上进行的，主要由设计说明书、设计图纸、投资估算、三部分组成。消防工程设计优化方案对中间仓库和整理车间消防工程的建设投资有着重要的影响,通过科学的消防工程设计方案优化能够有效降低工程造价20%左右,同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。因此,加强消防工程设计方案优化对降低投资使用率、提高消防系统的实际使用需求。 3、中间仓库室内货架喷淋系统具体优化方案： 根据货架厂家提供的初步设计方案，我们在系统选项中采用既合理又能满足规范要求的喷淋系统，室内高层货架在自动喷淋设计规范中第六章中系统的选型中，针对此仓库的耐火极限和建筑面积，以及结合实际施工情况和投用后安全等因素，中间仓库必须设计预作用喷水灭火系统，根据湿式报警系统和预作用喷水系统的工作原理，我们要求设计院采用湿式报警喷水系统，这套系统在投用后货架内的消防管网全部实施无压状态（干管系统），管网末端采用常开状态， 从而保证货架内管网无负压，喷淋水全部供到湿式报警阀组下端，通过火灾报警器联动实施阀组动作。 采用这种自己优化后喷淋方式，既实现了货架管网平时处于干式状态又达到了火灾初期报警，并立刻使管网充水将系统转变为湿式效果。 4、两类灭火系统使用材料的区分及对比如下： 湿式报警系统系统组成由： 1）、闭式喷头 2）、管道系统 3）、湿式报警阀 4）、报警装置 5）、供水设施组成 由于该系统在报警阀的前后管道内始终充满着压力水，故称湿式喷水灭火系统或湿管系统。 预作用喷水灭火系统组成：预作用系统由 1) 2) 3) 4) 5) 、闭式喷头 、管道系统 、雨淋阀 、火灾探测器 、报警控制装置6) 7) 8) 、充气设备 、控制组件 供水设施部件组成 这种系统平时呈干式，在火灾发生时能实现对火灾的初期报警，并立刻使;管网充水将系统转变为湿式。系统的这种转变过程包含着预备动作的功能，故称为预作用喷水灭火系统。 通过上述两类系统的对比目前采用湿式喷水系统比采用预作用喷水系统较为合理些，同时能够节约大量的材料及设备。 5、高层货架的设计依据： 根据建筑设计防火规范8.5.1 建筑面积大于500m2的可燃物品地下仓库；可燃、难燃物品的高架仓库和高层仓库应设置自动灭火系统，除不宜用水保护或灭火者以及本规范另有规定者外，宜采用自动喷水灭火系统。 根据自动喷水灭火系统设计规范5.0.7货架储物仓库的最大净空高度超过9m，或货品最大堆积高度超7.5m时，应设货架内喷头。应在自地面起每4m高度处布置一层喷头。当喷头流量系数K=80时，工作压力不小于0.20MPa,当k=115时，工作压力不小于0.10MPa，喷头间距不应大于3m，也不宜小于2m。计算喷头数量不应小于表5.0.7的规定。 根据自动喷水灭火系统设计规范表5.07 货架内开放喷头数 仓库危险等级为2级，货架内置喷头层数大于2层时，货架内开放喷头数量为14个。6、整理车间消防优化： 整理车间根据 自动喷淋设计规范8.5.7条规定建筑面积大于5000且无法采用自动喷水灭火系统的丙类厂房，宜设置固定消防炮等灭火系统。 注：目前我司设计的整理车间设备加工属于宜设自动喷水系统的厂房。 优化方案一： 目前在设计整理车间自动喷水系统初步图纸时，要求设计院只设计堆纸区的自动喷水系