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文档简介

_工程部职责一、计划管理1、负责制定部门相关的整体、年度和月度报批报建计划、设计计划、采购计划、施工进度等计划；2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结；3、负责组织特殊情况下的计划调整。二、成本管理1、参与部门责任成本的制定；2、严格执行部门责任成本，及时掌握责任成本执行情况。三、报批报建1、负责按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外；2、负责必要的对外协调、沟通工作，维持社会关系，及时反馈政府征询意见。四、设计管理1、收集设计单位信息，组织设计单位资格审查；2、负责拟定设计招标文件，组织设计单位选择的发标、开标、评标；3、组织设计合同的洽谈、评审或会签；4、根据有关要求，制定设计任务书；5、组织项目各项设计工作，负责设计进度和质量的监控和协调，组织相关部门对各设计阶段成果进行评审；6、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑；7、负责设计变更的技术把关，组织相关部门进行设计变更论证。五、工程管理1、负责做好项目现场的各项前期准备工作，包括项目周边情况了解、地质勘查和七通一平等工作；2、负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行定期检查；3、组织施工组织设计以及施工方案的评审；4、组织现场按施工进度计划施工，监控施工进度计划的实施，针对具体问题及时提出进度整改措施并落实执行；5、负责对项目现场施工进行日常巡视以及定期不定期的检查，督促项目按施工进度执行，对现场出现的质量安全隐患问题、进度滞后及时提出整改意见；6、组织处理现场出现的质量安全事故，对重大质量安全事故形成案例；7、组织现场签证的及时处理；8、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题；9、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析；10、组织施工各阶段的工程验收；11、负责对工程进度款和材料设备款项支付的审核。六、采购管理1、组织按采购计划实施工程承包商和材料设备供应商的采购；2、负责对材料封样的现场管理；3、组织甲供材料设备验收，收集材料证明资料和办理相关手续。七、资料管理1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等；2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。八、其他1、现场关系协调管理；2、公司领导交办的其它事项。贵州施格房地产开发有限责任公司
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