房屋改造方案.doc

房屋改造方案 房屋改造方案篇一：房屋改造施工方案 个人防护用品、消防器材配备领用登记表 单位名称：河南建设有限公司濮阳分公司编号：001审核人：填表人： 填表日期：年 月 日 南区污水支管线改造 为保证此项工程顺利竣工，特定出切实可行的安全实施措施: 1、在施工前，把各项安全协议及措施制定完毕； 2、在施工前，给有关部门共同协商确定施工日期； 3、在施工前，备好灭火器两台，安全带，安全帽运到施工现场； 4、施工时，施工人员佩戴胸牌，服装统一进行施工现场； 5、施工中，现场垃圾及时运出，确保施工现场的文明整洁卫生； 6、施工时，必须由施工方负责人安全员亲临现场指挥，做到万无一失； 7、室内施工维修墙面，听从领导人员安排，做到人走场地清； 河南建设有限公司濮阳分公司 二一一年五月十日房屋改造方案篇二：旧房改造方案 技术标编制总目录 第一章 编制说明* 2 第二章 施工总部署* 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 附件一 附件二 附表 工程特点及施工设想* 7 工程概况* 8主要项目施工方法及技术措施* 9 工程质量标准措施* 14 安全生产、文明施工标准措施* 17 本工程主要机械表* 22 本工程主要劳动力安排表* 23 施工形象进度表第一章 编制说明 旧住房综合整治工程，目前在积极的筹备下，正式进入投标阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施与业主、监理单位一起共同建设好旧住房综合整治工程。 同时，我公司承诺，在施工期间由于我公司自身原因造成对建设单位的不良影响及经济损失，一切后果由我公司承担。 一、编制说明 1、在认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，编制领会和贯彻设计图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。 2、本工程施工组织设计的编制范围为“旧住房综合整治工程”各拆除、装修、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施。 3、本施工组织设计的编制是根据目前业主所提供的有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及上海市工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实及用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位的指导和审查。 4、根据本工程招标文件精神和要求，在本工程投标施工组织设计中，重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工进程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工任务。 二、编制依据 1、提供的施工现场平面布置图。 2、本工程设计图纸。 3、领取招标文件时所提供的有关技术资料。 4、业主发放的招标文件。 5、国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量验收标准、定额等文件 6、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范及上海市施工现场安全生产保证体系。 7、本公司行业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。 8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。 9、本公司现有机械设备状况和高度能力。 三、工程管理目标： 1、质量目标： 确保本工程一次验收合格，合格率100%。 2、进度目标： 本工程总工期为253天，计划开工日期2009年4月15日，计划竣工日期2009年12月28日，实际以开工中的开工日期为准。承诺：若每逾期一天以投标总价的万分子二处罚。 3、安全文明施工目标：安全重大事故为零地。 第二章 施工总部署 一、组织机构 工程中标后，我公司将实施项目法施工，按项目法施工的要求，成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配较好的施工队伍前来施工，同时接受业主、监理的监督，以确保工程质量和工期。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目部须按此方案，认真组织劳力，充分发挥参战人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系。 3、建立每周举行一次的工程例会制度，由三方代表参加，协调工程进度及工程质量等问题。 4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，及时解决和协调好各种矛盾问题。 5、施工中必须做到先有方案、后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得各方支持和配合，以确保工程顺利进行。 7、各工种应相互配合搭接、交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。 二、施工总体部署 工程大体可切割成立3个阶段，即拆除施工阶段，总体施工阶段，装饰施工阶段。水电专业应与土建专业配合施工，以确保工程质量和施工的连续性，各工种之间应相互配合、相互衔接，平等流水、交叉作业 三、施工总平面布置 施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案确保完全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键。 1、布置原则 根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。 本工程施工场地布置的具体原则是： 1）划分施工区域和场地，保证运输方便通畅。 2）符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。 3）各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护的要求。 4）能够满足总体施工的要求。 2、布置设想及要求 1）临时用电 根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分二路接出：一路作为主要施工机械设备用电、另一路作为其他施工用电。现场用电线路采用三相五线制，每隔20m设置一个立柜电箱。当电线经过主要路口时，用套管保护上回填黄砂浇捣砼加固处理。同时在建筑物四周设置投光灯，用于夜间施工照明。 2）临时用水 本工程临时用水从业主提供的水源点，接出为施工用水，并在各需要用水部位留出水龙头。 消防用水管使用DN50管，在施工范围内设置两处消防栓，并备房屋改造方案篇三：房屋改造装饰工程施工组织设计方案 第一章、工程概况 第二章、施工组织安排 第三章、主要施工方法 第四章、施工进度计划 第五章、主要施工机械设备配置 第六章 质量目标及保证措施 第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图 第八章、施工现场的协作管理及建议 第九章、雨季施工措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施 第一章、概述 一、 编制说明 1.1说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 1.2编制依据 1、拒马河八渡水文水质监测中心房屋改造工程施工图纸。 3、以下施工验收规范、规程和标准： ?中华人民共和国建筑法； ?中华人民共和国消防法； ?建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）； ?建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）； ?建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； ?室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准； ?民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）； ?关于加强建筑工程室内环境质量的若干（建办质【2002】17号）； ?住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第110号）； ?住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）； 工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）； 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）； 装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）； 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在北京市地区的工程施工经验。 1.3编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 4、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新，科学地确定施工。 二、工程概况 本工程为拒马河八渡水文水质监测中心房屋改造工程，包括拆除工程、装饰工程和安装工程。拆除工程包括墙面工程、吊顶工程、电气工程和通风与空调工程、消防工程。装饰工程包括地面工程、吊顶工程、墙面工程、软包工程和细木工程。安装工程包括电气配线、开关及灯具安装、通风与空调安装、消防安装。 三、施工目标 根据本工程工期紧、工作量大的施工特点，我司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：合格工程。 2、工期目标： 日历天。 3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。 4、成本控制目标 制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。 5、文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境。 第二章、施工组织安排 一、施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： （1）面分段流水施工。 （2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。二、施工组织 1、主要职能： 针对本装饰工程，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理夏井如同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、安全员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回