医院增收节支的具体措施.doc

铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标，确保全年经营目标顺利完成，按集团统一安排，开展增收、节支活动，为此，我院结合单位实际状况，制定以下具体措施，以应对和战胜当前面临的困难和挑战。一 加强医疗服务建设，明确增收工作目标。医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。因此，探索医院的性质，突出医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院管理，搞好增收节支。结合我院2012年度经济运行状况，在医疗服务方面，提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传吸引，不断改善服务态度、完善医疗质量，确保供应处职工及家属不外流。做好社区服务建设，每月不定期进行社区走访，对社区居民进行健康教育知识讲座，为每一位居民建立健康档案，并提高慢病随访率，第一时间掌握社区居民的健康状况。为提高医院知名度，大力开展农合疗服务项目，医院将成立由医师，护士，药士等五人一组的医疗服务小组，每季度定期深入周边农村义诊，吸引广大的患者来我院就诊，增加合理的收入，努力确保全院月收入近25万元。二 提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划，上一级审批后方可采购，并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时，在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院物资供应的同时，又不造成物资积压。把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。三 加强成本核算我院根据自身管理需要，制订行之有效的成本核算方法，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，开展分析评价工作等。（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，精简会议文件。（2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。（3）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电。各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。（4）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的50%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配。（5）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。（6）应收账款的管理：定期盘账，由公共卫生科及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。（7）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和