医院招聘计划书.doc

医院招聘计划书 医院招聘计划书篇一：医院招聘计划书 篇一：医院计划书 医院计划书 一、医院名称： 二、医院性质：民营医院 三、医院组成形式：股份制 四、医院规模：98张床位 五、医院的宗旨：为人民提供优质地健康服务 六、医院设置（见后） 七、医院运作思路及设想 一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。 二）、成立医院筹建组。 组长：田总 设以下几个小组： 1、协调组：任务，医院办证及开业前所有相关文书的审批工作。 2、总务组：任务，a、医院房屋改造工作；b、开业前医院所有办公用品及其它物品的准备工作。 由副组长：具体负责。 3、药械组：任务，a、开业前医院各科医疗设备准备工作；b、其它医疗器械的准备工作；c、药品及其它医疗物品的准备工作。 由副组长： 具体负责。 4、人事组：任务，1、做好符号医疗专家的引进工作（由田总具体负责）。2、做好其它工作人员的考核及招聘工作。 由由副组长：具体负责。 5、上述工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行的原则。 6、为确保医院能持性发展，加之目前医疗行业为高风险行业，建议请法律专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。 三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。是本院兴衰存亡的关键。 四）、重点专科的建设： 1、肝胆外科，主任：王学汉 2、骨 伤 科，主任：徐向东 3、放 射 科，主任：王学剑 4、麻 醉 科，主任：谭明强 12是本院第一期重点专科34是重点专建设的基础 五）、医院其它专科的建设： 若医院筹建启动，立即与贵阳医学院相应专科主要负责人取得联系，建立长期、短期或不定期技术指导及保障，采取多种行之有效的方法把贵医各专科做为本院的技术后盾及靠山。只有这样才能为人民群众提供、安全、可靠、快速、方便的优质医疗服务。 六）、第一个5年计划： 1、开业后36个月医院必须在黔西县医疗市场站稳脚根。 2、力争12年把重点专科建设成为本院在黔西县医疗市场的核心竞争力。 3、争取35年，本院再建23个重点专科。篇二：医院招聘方案 _医院招聘方案 _医院位于人民中路348号，是一家以医疗、康复为主的非营利性二级专科医院，是省、市医保定点单位、新农合定医院，湖南中医药大学专科教学医院。医院现有住院床位200张，开设有外科、内科、康复科、微创、骨关节科、针推一二三科、眼科、针灸理疗科、手术室等临床科室，其中推拿科为长沙市医学重点专科建设项目。我院下属的长沙市康复中心是与市残联合作成立的我市唯一一家市级残疾人康复综合服务机构，设有康复病房，传统康复部和社区康复指导中心。 医院业务的不断扩大和业务开展的需要，通过自主招聘的方式招聘各类人员，招聘方案如下： 一、招聘条件： 1、遵纪守法，思想品德好，勤奋好学，热爱本职工作。 2、本科学历，中级职称，取得岗位需要的学历(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:医院招聘计划书)和从业资格。 3、男性，身体健康，能胜任岗位工作。 二、招聘专业 1、擅长治疗中医内科、儿科、妇科及颈、肩、腰、腿痛相关疾病的推拿医师；具备康复病房从业经验的康复医师。 2、熟悉病房工作，有内科、针灸科工作经验或实习经历，针灸手法熟练。 三、笔试后，相关部门组织人员面试，部分岗位还要进行实操考试。 四、根据考核情况确定人选，确定人选在本院体检，体检不符合要求的不予聘用。 六、聘用人选的待遇从优。 联系电话：篇三：某市人民医院口腔科招聘计划书 某市人民医院口腔科招聘计划书 一、 企业简介 （这部分在企业网站上抄一下就行了） 二、 部门简介 （这部分在企业网站上也有） 三、 招聘岗位及条件 口腔科护士：20名 学历要求：护理学专业、大专及以上学历。 年龄要求：18-30岁。 工作经验：一年以上口腔科工作经验，熟练掌握口腔医疗工作流程，熟悉各种口腔器械。 具体要求：1.已取得护士资格证，并已注册； 2. 有高度的责任心和团队合作精神； 3.熟练掌握无菌技术与消毒灭菌技术，要有一定的急救意识与输液原则； 4.对待患者要有亲和力，反应迅速思维敏捷，抗压能力强，遇到突发状况能 冷静思考，及时处理； 5.身体健康，五官端正。 四、 招聘组成员 组长： 口腔科科室主任 副组长：护理部主任 成员：口腔科科室副主任，口腔科主治医师，口腔科护士长 五、 招聘信息发布渠道 马鞍山日报 金陵晚报 本公司网站： 某市人才网： 费用预算 本次招聘共需经费 xxxxx元，其中： 广告费用：xxxx 元 招聘人员补助费用：xxxx 元 会议费用：xxxx 元 六、 招聘时间安排 6月13日 撰写招聘广告 6月15日 联系刊登广告 6月30日 接待应聘者 7月 2日 通知应聘者参加笔试 7月 4日 笔试日7月 9日 通知应聘面试 7月12日 面试日 7月16日 发放录用通知7月19日 新员工持录用通知书报到 7月20日 正式上班 某市人民医院口腔科 2012年6月15日医院招聘计划书篇二：招聘计划书 招 聘 计 划 书 专业：人力资源管理 组长：吴东杰201141124131 组员：李芳璐201141124108 董莉莉201141124119 招聘计划书目录 一、衡水百货大楼有限公司 （一） 公司背景-3 （二） 招聘计划书简介-3 二、招聘计划 （一） 招聘目的及意义-3 (二) 招聘原则-4 (三) 获取人员需求-4 (四) 招聘方案设计-5 4.1.申请-5 4.2.选择招聘渠道和时间-5 4.3.拟定招聘广告-5 4.4.明确招聘预算-5 （五） 招聘的实施-5 5.1.发布招聘信息-5 5.2.收集资料-6 5.3.成立招聘小组-6 5.4.拟定日程安排-6 5.5.安排应聘场地-65.6.甄选-6 5.6.1筹备阶段- 5.6.2实施阶段- 5.6.3总结阶段- （六） 录用决策-7 （七） 入职培训-7 （八） 招聘效果统计分析-8 附录 -9 任务分工： 李芳璐：招聘内容、方式和步骤.；编辑 吴东杰：企业介绍、岗位需求、岗位分析；整理 董莉莉：应聘登记表、面试记录表、面试评分标准、面试评分表；检查 一、衡水百货大楼有限公司 （一）公司背景 衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。 衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。 （二）招聘计划书简介 衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。 二、招聘计划 （一）招聘目的及意义 1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。 2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。 （二）招聘原则 1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。 2.公开、公平、公正原则 ：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。 3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。 4效率优先原则 ：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。 5德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。 6回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。 （三）获取人员需求 根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘： 人员需求清单 导购员10名 电工2名 安保员5名医院招聘书篇三：医院计划书 医院计划书 一、医院名称： 二、医院性质：民营医院 三、医院组成形式：股份制 四、医院规模：98张床位 五、医院的宗旨：为人民提供优质地健康服务 六、医院设置（见后） 七、医院运作思路及设想 一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。 二）、成立医院筹建组。 组长：田总 设以下几个小组： 1、协调组：任务，医院办证及开业前所有相关文书的审批工作。 由副组长：具体负责。 2、总务组：任务，A、医院房屋改造工作；B、开业前医院所有办公用品及其它物品的准备工作。 由副组长：具体负责。 3、药械组：任务，A、开业前医院各科医疗设备准备工作；B、其它医疗器械的准备工作；C、药品及其它医疗物品的准备工作。 由副组长： 具体负责。 4、组：任务，1、做好符号医疗专家的引进工作（由田总具体负责）。2、做好其它工作人员的考核及招聘工作。 由由副组长：具体负责。 5、上述工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行的原则。 6、为确保医院能持性发展，加之目前医疗行业为高风险行业，建议请法律专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。 三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。是本院兴衰存亡的关键。 四）、重点专科的建设： 1、肝胆外科，主任：王学汉 2、骨 伤 科，主任：徐向东 3、放 射 科，主任：王学剑 4、麻 醉 科，主任：谭明强 12是本院第一期重点专科34是重点专建设的基础 五）、医院其它专科的建设：