工程项目管理讲座

工程项目管理CONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT,项目管理（筹备）办公室,20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽；20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展；20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋成熟，专业学会、协会形成。ProjectManagementInstitute（PMI）网址：,项目管理学科产生的背景-1,目标严肃,参与单位多,大型军事项目,规模大,项目管理思想的萌芽,实施中客观要求,项目管理学科产生的背景-2,项目管理学科产生的背景-3,美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute,简称PMI）创建于1969年；现有会员50，000人左右；于1984年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。PMI网址：,世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”；1988年，建设部开始推行建设监理制度。,项目管理学科产生的背景-4,项目管理学科的指导思想-1,项目管理学科的指导思想-2,只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,项目管理学科的指导思想-3,变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的有干扰是必然的无干扰是偶然的,有必要进行项目管理有可能进行项目管理,项目管理学科的哲学思想,什么是项目？,AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.-AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI),项目的定义-1,项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。-AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI),项目的定义-1,PM概念/PM的定义,项目基本特征,单件性,一定的约束条件,一次性,一定的生命周期,项目基本特征,美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期,PM概念,项目管理的过程,启动过程,计划编制过程,实施过程,控制过程,收尾过程,PM概念,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,方案设计,初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,运营阶段,项目的寿命周期（以工程项目为例）,提出问题,规划,决策,执行,检查,-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较,-从多方案中选择,-执行决策,-决策是否执行-决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,管理的定义,“PM:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.Meetingorexceedingstakeholderneedsandexpectationsinvariablyinvolvesbalancingcompetingdemandsamongs:-scope,time,cost,andquality.-Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations.-Identifiedrequirements(needs)andunidentifiedrequirements(expectations).-AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,1996Edition,ProjectManagementInstitute(PMI)indicatesthedefinitionofPMProjectManagementasfollows:,项目管理的定义-1,项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。满足和超过项目业主的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡：范围、时间、费用和质量；有不同要求和期望的项目业主；已明确的需求和未明确的需求。,“PM:Projectmanagementmaybedefinedasanoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclientrequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredqualitystandards”.-CodeofpracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment(2ndEdition),TheCharteredInstituteofBuilding(CIOB),UK,indicatesthedefinitionofPMProjectManagementasfollows:,项目管理的定义-2,从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,项目管理的特点,项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的思想是系统管理的系统方法论。项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。,项目管理与一般作业管理的区别,项目管理：充满了不确定因素跨越部门的界限有严格的时间期限要求项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。一般的作业管理：注重对效率和质量的考核注重当前执行情况与前期进行比较在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。,项目管理与日常企业管理的区别,项目管理对象的特定性项目管理组织的临时性项目管理人员的专业性、权威性,医疗新药研制,宏观项目管理-项目群管理,项目管理内容投资战略投资政策投资规划项目安排与审批A、B、C不同类别的项目,项目管理内容部门投资战略和计划项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配,A,A,A,A,A,B,B,B,C,C,C,C,B,中观项目管理-项目组管理,微观项目管理-不同主体的项目管理,项目管理内容甲投资主体的项目管理乙设计主体的项目管理丙施工主体的项目管理丁监理主体的项目管理,B,C,A,甲,乙,丙,丁,甲,丙,丙,甲,乙,微观项目管理-不同层次的项目管理,项目管理内容高层管理，主要负责总体以及与项目有关的外部事务中层管理，负责项目的关键工作及处理项目内、外部矛盾基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理,层次基层管理,层次：中层管理,管理部门,经济环境,竞争者,业主,宣传媒介,社团,政府,财务,供货商,层次:高层管理,项目管理的类型,PM概念/PM的类型,业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM,一个项目的项目管理系统,PM概念/PM的类型,PM概念/PM的类型,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,项目构思和设想,决策开始实施,项目完成开始运营,报废拆除,运营阶段,实施阶段,决策阶段,项目管理,PM,开发管理,DM,运营管理,FM,项目全寿命集成化管理,保修期(1-2年),DM、PM、FM和LM的时间范围,FM,全寿命集成化管理系统,DM-DevelopmentManagement,PM-ProjectManagement,FM-FacilityManagement,决策阶段,实施阶段,设计准备,设计,施工,运营阶段,工程管理（涵盖项目各参与方的管理）,工程管理（涵盖项目各参与方的管理）,(DM,PM,FM/投资方);,(DM,PM/开发商);,(PM/设计方);,(PM/施工方);,(PM/供货方);,(FM/运营管理方),项目建设的成功,业主方的工程管理,设计方的项目管理,供货方的项目管理,施工方的项目管理,业主方的工程管理,业主方和代表业主利益的工程管理,工程管理,增值,项目建设的控制与管理,项目建设的增值,项目的经营和使用的增值,设计的增值,施工的增值,生产和经营的增值,项目养护和运行的增值,工程管理的目的和意义-1,实际建设投资控制在计划投资范围内,工程建设与管理,最终用户,导向,工程管理的目的和意义-2,项目管理的时间范畴,PM概念/PM的任务,美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理任务,项目管理,集成管理,时间管理,费用管理,人员管理,质量管理,风险管理,沟通管理,范围管理,采购管理,工程项目管理的任务,项目管理的方法,PM方法,1控制的含义,2投资、进度、质量三者之间的对立统一,3主动控制与被动控制,4动态控制原理,5控制的任务与措施,控制的目的,控制的目的,确保一个系统目标的实现,有明确的目标,控制,无目标的系统,不需要控制无法控制,协调,规划,控制,服务,PM方法/控制的含义,项目管理核心,投资目标、进度目标和质量目标的关系,PM方法/控制的含义,加快进度提高投资效益,加快进度增加投资,质量控制严加速进度,加快进度影响质量,增加投资提高质量,主动控制与被动控制,PM方法/控制的含义,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,.,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,.,动态控制原理图,PM方法/控制的含义,偏差,比较计划值与