已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业内训:人员选拔与聘用管理提升明阳天下拓展培训主题:人才选拔聘用管理 员工招聘面试技巧 员工能力素质评估天数:2 天课程大纲:1.聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例:视频分享-上海第一” 的哥“2.招聘需求分析HR与部门经理一同确定招聘需求对人员评估的4个纬度人员职务的五个等级对部门进行能力规划评估招聘需求熟悉你所要招聘的职位基于流程的工作分析从职责到任职要求任职要求的17项要素人员选拔的常用方法及利弊分析实战:编制职位说明书3.实战1:素质能力评估与面试准备测评技术面试无领导小组讨论笔试背景调查面试中的分工与配合简历筛选设计面试评估表设计基于行为的结构化面试问题面试环境布置设计面试作为安排设计面试时间面试前的文字资料准备实战:现场根据简历设计面试试题及评分表4.实战2:模拟面试1模拟面试1大家分步讨论面试的四个核心流程1、启动面试-建立融洽的关系2、面试的深入3、能力验证4、结束面试有效面试的技巧-创造亲和的面试氛围面试记录要点面试打分要点控制肢体语言掌握候选人非语言沟通信息5.实战3:模拟面试2模拟面试2大家分步讨论候选人核心经历的筛选面的提问和追问技术STAR原则的落地与问题设计面试中的追问技术面试官的动作和声音控制积极有效倾听候选人信息验证候选人关键能力能力评估要点录用决策容易犯的5个错误面试问题及考察点6.实战4:模拟面试3模拟面试3重温面试的四个环节优秀面试的几种表现处理突发事件面试中的销售技巧录用评估及方法面试容易犯的14个错误7.实战5:策划实施无领导小组讨论无领导小组讨论实战:实施无领导小组讨论无领导小组讨论类型无领导小组讨论前期准备实施无领导小组讨论无领导小组评价与总结无领导小组讨论关键步骤8.入职与试用期管理入职前准备入职管理试用期管理转正管理9.控制员工流失与人员优化不当离职处理带来的危害探究离职的真正原因建立保留人才机制员工离职的征兆与业绩不佳者面谈
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 有关幼儿园学期计划模板集合六篇
- 小学数学教师竞聘的演讲稿5篇
- 2024年新年工作总结和计划5篇
- 电话客服年终工作总结报告五篇
- 书店暑期实践报告
- 中国青年报告
- 2023年男士护肤品项目评价分析报告
- 外研版七年级英语上册 Module 4 Healthy food Unit 2 暑假练习(一)(无答案)
- 与公共关系的协调配合
- 模拟分析方案管理器(2篇)
- 金属非金属矿山重大事故隐患排查表
- 于印发金属非金属矿山建设项目安全设施设计重大变更范围
- 怎样查询体检报告
- 项目激励奖惩细则
- 国家开放大学《高等数学基础》形考任务 1-4 参考答案
- 广东省深圳市2022-2023学年高二下学期期末数学试题(学生版+解析)
- 五选四-2023年中考英语一模试题汇编(上海)(学生版)
- 2024届国机集团中国联合工程限公司春季校园招聘157人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 《农业政策学》期终考试试卷(A卷)
- 匹克球设备全球市场研究报告 - 2024 年至 2030 年产业分析、规模、份额、成长、趋势与预测
- 窗帘安装的施工工艺指导手册
评论
0/150
提交评论