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文档简介

项目企划、推广工作流程一、为了进一步促进项目品牌推广，加强部门之间协调配合，提高工作效率，有效组织实施运营管理活动，特制定本工作流程。二、具体工作流程：（一）项目构思：机构负责人、业务公司总经理或相关部门负责人根据市场需求提出项目构思，召集企划部负责人和相关部门人员，说明市场需求、产品目的，提出产品设计方向、要求等，企划部、业务部按构思要求制作构思方案。（二）项目可行性分析：机构负责人或业务公司负责人召集企划部负责人、业务公司相关人员和机构财务中心等有关人员从相关专业方面对项目可行性进行初步分析判断评估。对于判断不可行的项目予以终止。对于初步可行性方案进行项目立项。（三）项目立项：初步具备可行性的项目，由机构负责人或业务公司总经理确定项目负责人和项目小组成员。（四）项目执行：项目负责人召集有关人员制定项目计划，安排工作，分配任务，协同实施。（五）项目任务书：企划部负责人接受项目策划任务后，根据项目目的、要求等要素，召集有关人员进行讨论，领会意图，分解设计任务，沟通协调，完成产品，形成初步方案。业务部负责人根据项目要求初步拟定营销活动方案。（六）方案研讨：企划部负责人对初步方案审核把关后，报告项目负责人，由项目负责人召集项目小组成员进行集体讨论，形成修改意见。（七）方案修改：企划部负责人召集企划有关人员对初步方案进行修改完善，形成详细方案。（八）最终方案：方案修改后，企划部负责人向项目负责人汇报。由项目负责人召集项目小组成员进行再次讨论，企划部有关人员根据讨论意见要求再次修改，直至项目方案定稿，形成最终方案。（最终方案的确定根据项目需要可以为多次修改讨论）最终方案由企划部负责人审核签字后，报项目负责人或业务公司总经理审批。（九）项目推广：对于最终形成的产品方案，企划部和业务部要协同配合，积极组织推广实施。业务部要根据有关情况制定具体营销活动方案。营销活动方案包括活动主题、活动内容、费用预算、活动执行、活动成效等。营销活动有关费用预算须报机构财务中心征求意见，并按财务制度费用预算申请流程实行。营销活动方案须经项目负责人或业务公司总经理审批。（十）项目总结：项目推广实施后，项目负责人或业务公司总经理须适时召集项目有关人员对项目实施情况进行总结评估，发现问题，解决问题，确保项目成效。三、本工作流程自发布之日起试行。项目构思 （项目发起人、业务部、企划中心、财务中心）（业务部、企业中心、财务中心）（项目负责人、项目小组）（项目负责人、项目小组）（企划中心）（项目负责人、项目小组）（企划中心、业务部初步方案制定）（项目负责人制定计划、任务分工）（项目负责人、项目小组确定）项目可行性研
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