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装饰公司创业计划书 装饰公司创业计划书篇一：X X装饰公司创业计划书 X X装饰公司创业计划书 企划书 目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：50-100万元。 资金来源：团队自筹资金10万，风险投资0万，长期借款0万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为重庆市主城区，后期以重庆市为据点，向周边省市乃至全国发展。加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金50-100万，团队自筹资金10万，风险投资0万，长期借款0万。风险投资占30%准备引入1-2家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。其中4万为启动后的项目支持和公司运作资金，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右， 1.4组织管理 市场部： 做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部： 协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部： 负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部： 负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部： 与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 二、市场分析 2.1行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。 2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。 同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。 3装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。 4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。 在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室装饰公司创业计划书篇二：装饰公司创业计划书 工程队变身装饰公司流程及注意事项 一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：家装、工装 家装一般指的是家庭装修，室内装修。 公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。 二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全,风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告， 时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。 三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。 公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。 四、在办理证照期间最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等），五、（以上流程是基于你已经有一两家工程）准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。 六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架： 总经理（肯定是自己来当） 设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师） 成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供 科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需 要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任） 市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名 工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对 真正客户，一定要有，你自己也要把关决策） 以上部门人员配备可根据实际情况增加 制定严格有效的公司规章制度，包括自己都要遵守 七、业务来源 各类关系要逐一开发、有效利用，比如你有亲戚朋友在企重要岗位担任职务，以前就是想给你工程，但怕你做不好会给他添麻烦，有损他的声誉。但现在不一样啦，正规公司、正规团队 已经到手的工程是最好的宣传 家装的好处就是，你所做的每一例工程都是最有说服力的广告，项目的楼上楼下、左邻右舍、客户的亲戚朋友，无限延伸 新开盘写字楼或居民区项目 公司也可以选址正在开发或已经开盘项目的底商，或者在该处设立服务点。 找到售楼处相关人员，想办法把他们拓展成你的“业务员”，承诺给他一定好处（或事先小恩小惠）。 最好能把业主的资料拿到手（业主姓名、门牌号及联系方式等，售楼处你所发展的“业务员”就能提供给你）。 电梯内或大堂处设立广告（与开发商、物业谈） 施工现场窗口广告 广告宣传： 传单、名片、报刊 网站、微信公众平台 与其他公司合作： 可以找到一些规模较大的公司，与其合作（但要让对方看到你的队伍实力、质量及价格） 招投标：待公司进入正轨并小有规模、人员配备齐全后可适当参与一些投标（办理资质或保持现状借资质也行） 以下四句话是企业能否成功的关键： 企业生存之道：以质量求生存,以信誉求发展,以管理增效益,以服务赢天下 谢谢您的信任！以上内容属个人浅见，不周不全处随时探讨！互相学习，共勉！ 仅供参考装饰公司创业计划书篇三：家装设计公司创业计划书0 数媒系家装设计创业计划书 创业项目：成立家装设计公司 项目组长： 联系电话： 项目成员： 专业班级： 指导： 年 月 日 目 录 第一章 摘要 项目名称：XXX家居装饰设计公司 使命：为广大的住宅群众设计出温馨的住宅空间 愿景：做到更大，做出风格，满足大众化。 第二章 公司介绍 一 宗旨（任务） 由于家装公司经营模式的差异化，导致服务理念也不尽相同。 客户关注一：设计师“吃回扣”，是家装行业“潜规则”之一，人们对此既痛恨又无奈。 客户关注二：设计师“免设计费”往往是一些装潢公司设下的低价陷阱，会直接侵害客户的切身利益。 客户关注三：不少装潢展上的设计师均声称“全能型”，但这些“签单杀手”未必能满足客户对设计的特殊需求。 客户关注四：设计方案“过度化”的实质就是“中看不中用”，让客户多花冤枉钱。 根据上述这些情况问题我们进行了简单分析，做到： 在设计图纸审定中，规定须对每份图纸实行“设计、校对、审核”三级责任人签章制度，以防止不合格图纸流入市场。公司管理中心设立专职审图组，定期对设计师进行技能培训；在施工班组进场前，对全套施工图纸设计结构的合理性等进一步审核。必要时将对设计局部作调整，保证图纸更趋专业化、规范化，然后在进入家装施工工程，确保客户的满意。做到顾客第一，服务第一，信誉第一，一切为了客户满意 二 公司简介 由于公司还没有成立，在成立之前需要大量的规划及探索，初步为：开业以后，推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一的理念去办理。计划推出整体装饰，引进装修新模式，并通过整体化设计、标准化施工、一站式服务全力打造一流花的整体装修，并向引领家装风潮的目标努力。 其次，从价格、质量、售后服务和整体环保四个方面保障广大客户的利益，推出四大零风险，即价格零风险、质量零风险、售后服务零风险和整体环保零风险，让客户“轻松选材，放心装修”。 三 公司战略 1、产品：推出整体装饰模式。服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第一，让顾客满意，让顾客放心。 2、诚信、创新、卓越、和谐 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 卓越：服务至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐3、做您所想做，想您未所想，让客户家装更省心、省时、省钱。顾客的评价及意见是我公司的未来。 四、技术 创立自己的专项技术，整体装修。并做到最好。发展绿色装修， 其一，与传统相比，省料、省工、省时，因而更经济合算。 其二，减少了大量的土木工程、施工工序，从而使居室环境的有害物质大大减少，更加环保，更加有益健康。 其三，这种全新的装饰理念，要求设计者更须调动色、声、光等多方面来实现设计理想。因而更利于展示设计者，房间主人的审美理想，情趣、张扬个性，增强了审美效果。 其四，由于装饰手段多样，投资小，形式灵活，易于操作，富于变化的特点，更利于主人展示自己的艺术天才，培养其想象力和陶冶艺术情操。 五、价格评估 根据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同。由于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低。 六、公司管理 1、管理技术 制定一套规范的管理模式，分部门制定管理方案，做好规范策划。制定出一套全面的工作流程图。制定出整体销售推广计划表等。 2、外部支援 第一必须得到法律的支援。 第二找到加盟公司成员，加盟此项目利用他们的支援资金进行扩大式发展。 第三为顾客装修让顾客满意，得到广大顾客的支持，毕竟群众是基础吗。 3、董事会 为方便投资人，制作出公司的章程。 (一)公司名称和住所； (二)公司经营范围； (三)公司注册资本； (四)股东的 姓名或者名称； (五)股东的出资方式、出资额和出资时间； (六)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则； (七)公司法定代表人； (八)股东会会议认为需要规定的其他事项。 三、股东应当在公司章程上签名、盖章。 七、组织、协作及对外关系 组织：1、公司治理结构情况 2、公司组织结构情况 3、内部控制系统 4、投资者关系管理 5、与控股股东的关系 6、高管人员的考评及激励机制 7、公司的自我评价 协作：家装公司的实力不容小视，与各行各业都有大部分联系，所以要与他们达成一定的共识合作基础。比如与建材公司协作，材料等等。 其实，在销售渠道不断变化的过程中，众多特殊的中间环节转变成了大客户。细想后不难得出，这些大客户既然处于销售的中间环节，就必定或多或少的存在着“再销售”行为。它们实际上承担了更多的分销功能。之所以选择“大客户”的身份，是因为它们希望得到更多的资源，最后还是为了有更大的利润空间。 建材行业的特殊性（产品需要通过施工，才能转变为消费者最终需要的成品）和消费者消费习惯的转变，装饰公司对于建材行业的经营商而言是现有及未来的大客户及重要合作伙伴。在这种趋势下，建材行业的区域销售人员日益重视与装饰公司这类大客户的工作。 八、知识产权策略家居装饰装修业的知识产权保护一直尚未受到足够重视，所以公司一定要建立自己的知识产权。中国家装业作为劳动密集型和粗放型产业，一直处于同质化、互相模仿抄袭的业态当中。但随着企业法制意识的增强，特别是知识产权保护意识的增强这种业态也即将打破。市场经济是法制经济，知识产权受法律保护的，家装公司在学习先进管理方法、工艺水平、工艺标准时，要注意是否侵权，要按照法制社会的要求来规范企业的经营行为。 九、场地及设施 场地不需太大，但须建立在人流量大的地方开业，以便大众熟知。门店的布局必须有所不同。有60平米做工空间就比较适宜。设计人员在6-7名左右就行，再根据以后的发展情况进行扩大或像更高层次发展。设计设施一定要齐全，以便对客户进行装饰设计。 十、风险 创业板市场除了具有与主板市场同样的交易风险外，还有其特有的风险。我们的经营店要在全国铺开，目标不仅限于国内市场，中国家居装饰公司总还是有散兵散将，心有多大，舞台才有多大，我们的眼光要更开阔才有更大的发展。这将必定是以后创建家装公司的一大风险所在，不仅仅考虑到资金问题，还必须考虑到遇到的各种困难。 第三章 产品及服务 一 产品品种 因为家具装饰是面对广大的社会群众，由于阶层、品味、家庭成员的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。 二研究与开发 因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简单，明了的风格为主，再加上顾客一些自我的需求，所以我们需要在简单明了的风格上加上我们的创意，加上顾客的需求。所以我们需要多多的研究顾客的心理，顾得的需求，才能让顾客满意。 在以前固有的风格上，我们需要我们自己的创意，让顾客意识到，他们的消费是值得的，就像利郎的广告语一样 :简约而不简单。 三 未来产品和服务计划 对于我们公司的未来，当我们在市场上站稳脚跟的时候。我们会拓展我们的业务范围。面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我们的最好，让客户承认我们的能力。 我们的口号是推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一。所以我们会对我们所承接的工程负责到底，任何质量问题我们都会在客户提出疑问的时候予以解决，面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会认真面对，予以解决。 四 生产与储运 我们会用一种严谨认真的态度去为我们的客户提供我们的创意，我们会认真的完成施工前的设计效果图，让客户能直观全面的了解我们为其提供的设计，以便客户能直接提出哪里的不满，以便修改。 五包装对于我们，身为家装公司，店面的装饰一定要有创意，一种让人明了的美，才能吸引更多的客户，让客户在一看到我们公司的时候就能肯定我们的设计，让客户相信，相信我们是没错的。 六 实施阶段 由于现在家装公司很多，有很多是科班毕业也有速成班里经过短期学习后就开始就业的。所以现在的家装的市场参差不齐。所以，我们应该在充分分析、地理、职业以及心理等因素对消费者选择家装公司的影响。做好各个阶段的布置、预算，以备有突发事件的时候要有充分的反映能力。在家装市场上的竞争，我们要有自信，有毅力，坚信我们可以在同行中脱颖而出。 第四章 行业市场分析 一 市场介绍 由于建筑业的热潮，建筑装饰也随之水起船高。而在这样的前提的影响下，家装的市场也由此涌入大