高职微课项目管理办法

微课建设项目管理办法为了加强我校微课建设项目的管理，促进微课建设项目的效率化、规范化、制度化，优化资源配置，提高资源的使用效益，根据相关规定，特制定本办法。一、立项目的（一）符合学校发展规划、专业建设发展和课程建设需要的微课建设。（二）需要参加比赛、评审或者其他需要重点支持的微课建设项目等。 二、立项原则微课建设经费超出*（含）的项目需要要立项论证。微课项目立项应遵循以下十大原则：最先需求原则、先进性原则、资源共享原则、综合建设原则、可扩展性原则、效能原则、人本原则、规范化管理原则、开放管理原则、可持续性原则。我校微课建设项目的立项应符合以下要求：（1） 必须确保建设经费科学合理使用，避免重复建设造成浪费，最大限度地提高资金使用效益，保障微课课程建设的完整性，促进微课课程建设条件，提高微课课程水平。（2） 建设项目必须从学校及专业总体发展规划出发，并与各二级学院专业及专业群建设规划中有关课程建设的规划相一致。结合专业培养目标、学科发展、专业方向特点，统筹考虑，保证重点，兼顾一般，合理计划，有序建设。（3） 建设实行项目负责制，各二级学院、部门应明确建设项目负责人，负责组织实施项目建设。（4） 建设立项要坚持从实际出发、实事求是的原则，认真进行建设项目必要性、可行性及风险分析论证。3、 经费来源微课建设项目经费由各二级学院或部门自有项目中支出，项目负责人要落实好相关建设经费。 四、项目申报和立项管理（一）项目申报要求1.按照各二级学院及部门需求，微课建设支出为*元以下，可不进行项目申报及论证，但需要在OA系统中填写*审批表，经相关部门负责人审批后才可进行微课建设。2.按照各二级学院及部门需求，微课建设支出达到*（含）以上，除了需要在OA系统中填写*支出审批表外，还需要填写*目立项申报书（附件1），申报项目立项计划，报送*进行审核，审核通过后才可进行微课建设。（二）立项管理1*对各二级学院、部门申报预算金额为*以上的项目进行初审，通过初审后实施立项论证。立项论证由*组织，根据项目性质，邀请相关职能部门参加论证会。2论证通过的项目，经公示且无异议后，报主管校领导审查，由*归档。五、项目建设方案论证（一）建设方案论证组织1预算金额为*（含）以上的微课建设项目，在实施建设之前，填写*微课建设项目实施方案书（附件3）。由*组织专家对项目建设实施方案进行论证。2根据项目规模和项目性质，论证组织要求如下：（1）论证专家组为5人以上，应具有副高以上专业技术资格，由学校相关专业技术领域的教师组成，必要时聘请校外专家参与，专家由*聘请。论证报告需附有专家签名的专家组论证意见，论证结束后按规定对项目实施方案进行公示。（2）项目负责人可以用户代表身份参加论证，但不得以论证专家身份参加论证。组织者和论证专家不得发表带有倾向性或其他影响论证公正性意见，论证专家对论证结论签字负责。3进行建设方案论证时，要严格控制预算，尽可能使微课项目成本较经济、综合效益最高，应避免因为追求报价最低而可能出现的微课课程质量不符合上线运行要求等问题。（二）建设方案论证要求1预算金额为*元（含）以上的微课建设项目方案论证的主要内容 （1）项目建设方案是否符合课程教学设计的要求； （2）项目建设方案是否符合立项要求，规划是否合理，是否存在无计划无原则建微课的可能； （3）新建项目内容在校内是否存在重复性建设； （4）新建项目在本校、同类院校、行业企业是否具有辐射和带动作用。 2建设方案未按规定组织论证的项目，不予批准建设。 六、项目的实施管理和监督 （一）*负责微课建设项目的统筹管理，二级学院及部门要积极配合，以确保项目按照计划顺利实施。 （二）维护立项项目的科学性和严肃性，项目建设单位必须严格按照项目预算金额组织项目建设及设备购置计划安排，不得突破项目金额。 （三）建设项目中止执行，应及时将中止的原因书面报告*。调整建设项目内容需重新办理审批等手续。 （四） 项目经费由学校主管部门统一管理，预算的项目经费只能用于微课建设，不得挪作它用。项目经费使用必须符合有关财务规定。 （五）项目合同等要严格按照学校审计文件要求办理。 （六）建设项目接受学校纪检、审计、财务等部门监督。各职能部门在整个项目执行过程中，履行部门职责，确保整个项目的正常实施。七、项目验收（一）微课建设项目完成后，由项目建设单位认定是否达到验收标准，达到验收标准的向*提出验收申请。填写*微课制作验收报告（附件4）。（二）项目验收分三个阶段进行，验收由*组织进行。（三）前期验收：录制前所有准备完毕。需要参与验收人员为1人。（四）中期验收：验收微课成品。微课建设经费为10万元以下，需要参与验收人员为3人；微课建设经费为10万元（含）以上，需要参与验收人员为5人。（五）后期验收：微课上线运行顺利。需要参与验收人员为3人。（六）验收人员由学校相关专业技术领域的教师组成。验收报告需附有验收人员签名的验收意见。八、项目管理责任制（一）建设项目实行项目管理责任制，凡金额达*（含）以上的项目，项目申报建设单位必须指定项目负责人，负责项目的组织实施。（二）项目申报单位在提交项目立项申报书时一并提交项目负责人备案登记表（附件2）。（三）项目负责人的主要职责 1组织项目立项前的调研工作和建设实施方案的调研，组织撰写项目建设实施方案和论证书，以用户代表身份出席项目论证会并陈述建设方案，根据论证会专家意见对方案进行修改完善。2对通过论证的项目，在完善建设方案后安排具体项目的实施计划，与微课制作公司签署协议。3项目进入合同实施阶段后，主动做好项目建设程序跟进，做好项目质量跟踪、进度跟踪。项目完成后，确认项目是否达到验收要求，提出项目验收申请及做好接受验收的准备工作，参与项目验收。4项目验收完毕后，组织落实好项目报账、建设过程的资料保管等相关工作。九、报账（一）通过后期验收后，微课建设经费为*以下，凭*微课建设支出审批表、*微课制作验收报告（附件4）及服务公司提供的发票到财务进