企业无形资产管理中存在的问题及对策探析(正文).doc

企业无形资产管理中存在的问题及对策探析摘 要随着社会的信息化发展和我国市场经济的不断完善，无形资产将成为我国企业提高国际竞争力和我国的综合国力的有力武器。然而, 我国企业无形资产的增长相对滞后，总体规模过小，结构不合理，管理不完善，流失严重，给企业和国家利益造成巨大损。值得庆幸的是无形资产流失严重,日益成为人们关注的焦点。无形资产流失是否与无形资产管理不善有关，答案是肯定的。无形资产管理的完善能促进无形资产升值，保值。此外，无形资产保值、升值又反作用于无形资产管理，使之进一步完善。当前无形资产管理的不完善阻碍了无形资产的保值，与此同时，无形资产的流失也同样反过来影响了无形资产管理的改革与完善。对无形资产管理缺少认识不仅使无形资产参与竞争，获得收益的能力大大降低，而且不利于市场经济优化配置资源功能的发挥。而对无形资产流失的防范，监督和解决的乏力，更是让刚刚起步的我国无形资产市场举步维艰，从而对于完善无形资产市场与国际接轨带来极大困难。因此，加强和完善我国企业无形资产管理是刻不容缓的。本文主要对企业无形资产管理中存在的问题及对策进行探究。关键字：无形资产 流失 管理 问题 对策10摘 要I绪 论1第一章企业无形资产管理的重要性21.1无形资产的概述21.1.1 内涵21.1.2 特点21.2 加强和完善企业无形资产管理的现实意义3第二章企业无形资产管理存在的问题42.1 背景42.2 存在的问题42.2.1 微观层面42.2.2 宏观层面5第三章加强和完善企业无形资产管理的对策63.1 微观层面63.1.1 企业的会计部门应该加强企业无形资产的宣传工作63.1.2加快企业无形资产管理制度建设63.1.3建立专业的无形资产管理部门63.1.4 加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设63.1.5建立科学、有效的人力资源管理机制73.2 宏观层面73.2.1 健全无形资产的相关法律法规，确保无形资产的产权得以保护73.2.2 建立专门的无形资产管理部门73.2.3 完善无形资产评估体系，确保评估的客观性、公正性73.3 小结8结 语9参考文献10绪 论对现代企业来讲,无形资产是企业资产的重要组成部分,它能在较长时间内为企业提供经济利益。同时作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。但无形资产在创造经济利益方面存在较大的不确定性。只有管理好无形资产,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。目前，随着我国的经济不断增长，综合国力日益增强，企业的资产不断增加，但与企业的有形资产相比，我国企业无形资产的增长相对置后，总体规模过小，管理不善，流失严重。因此，对于企业无形资产的管理越来越受到人们的关注。第一章 企业无形资产管理的重要性进入21世纪，随着高科技和信息技术的迅猛发展，世界经济发展日益全球化，人类正处于从T业化时代向知识经济时代过渡的重要时期，社会主要的资本形态由工业时代的物质资本转变为知识时代的知识资本，资产的重心从有形资产向无形资产转移。无形资产资源迅速崛起，成为企业资产中极为重要的组成部分，是企业的宝贵财富和价值源泉，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的决胜法宝。我国企业应及时转变观念，调整思路，大力加强无形资产的有效管理，以更充分的发挥这类特殊资产在企业经营中的巨大作用。1.1无形资产的概述1.1.1 内涵所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人, 或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。主要包括商标权、专有技术、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。1.1.2 特点无形资产作为一种有别于有形资产的核心资源，具有其独特的特点：一是无形性：主要体现在两个方面：不具有实物形态，例如商标权、专利权、特许经营权、商誉等。无形资产在生产经营过程中发挥的作用具有无形性。无形资产在生产经营中发挥作用的过程与有形固定资产不同：有形固定资产在生产经营过程中可以使劳动对象发生物理变化或化学变化，如通过对劳动对象的加工操作，生产出有特定形状、颜色、气味及内在品质的产品，能使人直接感觉到有形固定资产在生产经营过程中发挥的作用，而无形资产只能用特殊的方式，将其“功能”体现到有形固定资产中去，如计算机软件、工艺过程控制图、原材料配方等是通过知识产品使有形资产的作用得以充分发挥，而如商标权、商号权及外观设计专利权等在流通领域内通过特定的标识，传导企业的信息，沟通生产经营和消费者，使企业生产的产品进入千家万户。二是独占性：归特定主体依法拥有和支配，法律严格保持特定主体的这种专有权利，其它的任何主体不得非法享有这种权利。三是依存性：始终依存于一定的载体，如企业的员工个人、企业组织、产业组织甚至国家等。并且同样的无形资产在不同的企业、不同环境、不同时期，其价值是不尽相同的，具有环境依存性。四是高收益性：具有强大的增值功能，一项专利产品诞生后，其后期不需再投入更多的研究开发经费，边际成本近乎为零，有些本身并无损耗，反而在运作中不断增值，未来的收益报酬具有逐步增加性，是一种长期的无实物形态的资产。五是不稳定性：无形资产给企业带来的未来经济利益极不稳定。在科学技术日新月异的条件下，企业努力使生产经营朝着高速、高效、高质及低消耗方向发展，企业之间在缩短劳动时间、减轻劳动强度、提高生产效率与质量、增加花色品种、加速产品更新换代及降低产品方面展开激烈竞争，许多不可知的因素可能导致一个会计主体拥有的垄断权在很短的时间内消失。无形资产为企业创造的经济利益极不稳定。无形资产的这一特征对无形资产的确认和计量产生了深刻影响；在确认方面，各国一般都禁止将自创无形资产确认入账，在计量方面，各国几乎都无一例外地主张无形资产只能按历史成本计价。1.2 加强和完善企业无形资产管理的现实意义随着全球经济一体化和知识经济时代的来临，市场竞争日益激烈。有的企业能够在竞争中长盛不衰，有的却如昙花一现。最近国内一批研究企业理论和企业战略的学者通过对世界500强企业进行深人研究得出重要结论：世界500强企业之所以可以持续发展，是因为其掌握了秘密武器核心竞争力，而无形资产则是核心竞争力的源泉。例如可口可乐的商标和配方等奠定了其在全球市场上所向无敌的核心能力，百年兴盛不衰。佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和超微摄影技术等方面的专利、技术秘密构成了在复印机、激光打印机、照相机等市场领域的核心能力。当前，无形资产占总资产的比重已成为知识经济时代产业化的判断标准之一，也是评价企业发展潜力的重要指标。在知识经济环境下，企业赢利能力的扩大和价值的提升，在很大程度上依赖于所拥有的无形资产。资料表明20世纪初企业的发展只有5%依靠科技进步，而现在这一比例在发达国家已达到70%80%。我国企业应该有一种紧迫感，应该清楚的看到我们与国际上技术先进、经济发达国家的差距，及时调整思路，将管理上升到战略高度。其意义表现在：第一、有利于刺激无形资产的产品生产，从而促使企业科技水平的不断提高，促进全社会对知识性劳动的承认和尊重，引导企业开展科技和文化领域的创造性劳动。第二、有利于科技水平转化为生产力，促使企业的技术实力不断升级，企业资本不断地积累，从而持续地提高企业生产力水平。第三、有利于提高企业的核心竞争力，使企业能够更好的参与国际竞争，是企业冲人国际市场的通行证。第四、有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。第二章 企业无形资产管理存在的问题2.1 背景 随着我国市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，以及企业管理水平的不断提高。越来越多的企业开始关注无形资产的价值，无形资产正在成为企业和社会的巨大资源和财富。由此，无形资产的管理问题，便自然而然的提到议事日程上来。 随着科技成果资产属性的日趋成熟，我国加强了对知识产权等无形资产的保护盒管理，并相应发布了相关法律，使知识型无形资产在我国得到了有效的保护，对鼓励发明创造及公平竞争起到了积极的促进作用。但就无形资产的管理来说，无论是从宏观管理还是从微观管理来说，仍是一个有待研究和解决的新问题。特别在迎接知识经济的到来与挑战中，加强无形资产管理，提高无形资产管理水平，使无形资产管理科学化、规范化、制度化和法制化，以实现无形资产的最大价值，对于国民经济的发展具有重大的意义。2.2 存在的问题2.2.1 微观层面 一、企业无形资产管理意识淡薄 重“有形”轻“无形”我国企业传统的资产管理往往只侧重于有形资产的管理，而忽视缺少实物形态的无形资产的管理。很多企业对无形资产在企业生存、发展中的地位和作用缺乏足够的认识，还没有真正意识到无形资产是企业资源中最为有效、最具市场竞争力的核心资源。许多企业花费在无形资产上的财力、物力、人力与有形资产相比少之又少，严重影响企业可持续发展。 品牌保护意识薄弱在保护知识产权方面，没有法律保护意识，无形资产开发后，不懂得申请专利、注册商标、推广新产品新技术，品牌保护意识淡薄。商品秘密和保密技术被窃取以及假冒伪劣泛滥时，不懂得用法律手段加以保护。这些不仅会造成企业无形资产的流失，还可能对无形资产的升值、发展产生巨大的负面影响。二、忽视无形资产的开发和利用许多企业没有充分、有效、合理地使用无形资产，而是过度使用，或长期闲置不用。比如，企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，使其价值丧失殆尽。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无形资产的价值。三、缺乏科学有效的人力资源管理机制 人才的流失引起的专有技术、营销网络、客户名单等商业秘密的泄露，使企业无形资产遭受到损失。企业在改制、兼并过程中，高级研发人员，甚至原单位负责人“跳槽”而引发的产品技术流失现象不在少数。如高科技企业的软件开发人员跳槽后带走软件的源代码。人力资源是企业的无形资产，在重组改制中，企业中优秀的营销人员、高级管理人员及技术人员由于种种原因而离开企业，将会给企业带来无法估量的损失。2.2.2 宏观层面一、无形资产相关的法律法规不健全一方面, 经过这些年的建立、修订和完善发展, 我国关于无形资产的相关法律法规体系已初具规模。但相对于无形资产的发展速度, 我国关于无形资产保护的法律法规存在着滞后性, 尚不能完成全面保护无形资产的需要。另一方面, 有法可依却执法不力。虽然我国经过长期努力在无形资产方面建立了相关法律法规体系,但在执行过程中“人治”代替了“法治”, 执法不严, 执法不力使得那些利用产权交易中饱私囊的行为人可以逃脱法律的制裁, 而使这种行为无法得到有效遏止, 甚至刺激了这种行为的发生。二、缺少权威性的无形资产管理机构 截止2010年5月初，我国没有一家专门的、权威性的无形资产管理机构，没有专门机构的引导，我国企业对于无形资产的管理一直处于摸索阶段，致使很多企业在无形资产的比重日益增强的过程中，遭受了巨大的经济损失。2010年5月15日，我国首家无形资产管理研究中心中国政法大学无形资产管理研究中心成立。作为国内第一家无形资产管理研究中心，中国政法大学无形资产管理研究中心的成立，对于完善以知识产权为主的无形资产保护、评估、运营机制，积极实施国家知识产权战略，保证知识产权作为国家战略性资源的储备，提高知识产权整体的国际竞争力，具有十分重要的意义。但依然没有独立的具有政府职能的无形资产管理机构。三、无形资产评估体系不完善无形资产的价值的不稳定性需要对无形资产的评估作价有一个严格的标准, 但无形资产的评估作价仍是一个现实问题。由于评估市场尚不能有效运行, 致使在现实工作中有的评估机构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值，有的评估人员在操作中不认真进行市场调查，在评估方法的选用和评估参数的确定中存在主观随意性，这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。第三章 加强和完善企业无形资产管理的对策针对以上问题的分析，坚持从实际出发，提出以下解决对策：3.1 微观层面3.1.1 企业的会计部门应该加强企业无形资产的宣传工作正确地认识无形资产的重要性是无形资产价值实现的前提，要借助于各种媒介详细介绍无形资产的有关知识，让管理者和员工认识到无形资产的重要性、特殊性、复杂性，掌握无形资产的基本内涵、价值构成、管理原则，熟悉包括有关保护无形资产的国内法律法规和国际条约在内的法律常识，使全社会形成保护无形资产、管理无形资产的共识，为无形资产价值实现奠定良好的思想基础。3.1.2加快企业无形资产管理制度建设相对于企业资产管理来说，目前仍是个新事物，许多企业没有建立无形资产管理制度，某些企业即使有也是不成系统或只有某一单项制度。没有健全的制度体系，企业对其管理就无章可循，很容易造成企业管理职责不清，从而造成企业无形资产的萎缩和流失。要想提高管理水平，必须建立健全企业无形资产管理制度体系，以对企业日常的管理工作起到规范和指导作用。在进行制度设计时一定要全面、合理，覆盖企业管理的各个环节，同时还要切实可行，具有可操作性。其具体内容主要应包括开发、引进、投资决策审批制度；核算制度；实物管理制度；运营制度；统计制度；审计制度；保护制度；考核制度等。3.1.3建立专业的无形资产管理部门企业要设立专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行系统管理，负责无形资产的研制、投资、开发、申请、注册、维护、考核与评价等。同时，由于无形资产管理涉及到财务、技术、管理、法律等诸多专业领域，是一项专业性强的工作，应从企业外部聘请高水平的专家加强对无形资产管理人员的培训，提高无形资产管理者的素质，从而实现对无形资产的有效管理。3.1.4 加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设同有形资产相比其难度主要在于其“无形”，从人账到估值，再到处置，都没有一个标准的量化过程，其可操作性差。因此，企业首先要实行无形资产也入账，进行账簿管理。其次，企业要加强价值量化，价值量化即计价，是指以货币为计量单位确定其价值或成本，这是企业进行价值量化管理的基础性工作。最后，企业要建立适应评估体系，这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义，只有对无形资产进行评估，才能确定其投资价值，进而作为今后取得投资回报的依据。3.1.5建立科学、有效的人力资源管理机制企业无形资产的主要承载者是企业员工，尤其是与其形成密切相关的核心员工，因此无形资产与人力资源的关系是非常紧密的，数量的多少和质量的高低以及经营管理的好坏都由人力资源的水平和素质起决定作用。如专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经营秘密等都是由高素质的人才开发创造的，并且由人来经营、管理和保护。因此，加强对人力资源的管理也是无形资产管理的重要组成部分。现代企业的管理中要注重人的行为、人的动机的研究，建立起激励和约束相配套的人力资源管理制度，通过采取组织激励、股权激励、工作激励、情感激励、沟通激励、培训激励等一系列有效的激励手段，形成一个良好的企业文化氛围，鼓励知识分子充分发挥其潜能，防止核心员工流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等。3.2 宏观层面3.2.1 健全无形资产的相关法律法规，确保无形资产的产权得以保护近些年来，虽然我国制定的关于有利于保护无形资产的法律很多，但是还存在许多问题，那就是有法不依、执法不严、违法不究，由于对侵权者的处罚不及时、不果断致使这种侵权行为未得到有效遏制。我国应加强执法力度和办事效率，使制定的法律法规真正落实到行动上，真正起到震慑作用，为企业创造一个公平、合理的市场竞争环境。3.2.2 建立专门的无形资产管理部门统一无形资产管理部门，组建一个专门的部门，对无形资产实行统一管理，以强化政府职能。由政府指导和引导我国各企业对于无形资产的管理，确保无形资产市场的稳定性。3.2.3 完善无形资产评估体系，确保评估的客观性、公正性 一、完善评估理论和评估制度保证评估上作的顺利进行和评估结论的客观性、公正性、可靠性，要做到以下几点： 评估机构要加强无形资产的监控，完善评估的理论研究，探索无形资产评估操作实务，认真贯彻国家的法律法规，加快立法工作，使得评估上作到有法可依，建立健全各项规章制度，努力使评估过程规范化操作，把风险意识放在首位。不惟利是图，不做超过自身业务能力的项目，保障企业无形资产的价值评估结果准确。 改革评估收费管理制度，强化评估服务质量和透明度，在估价机构内部设置的一系列保证评估质量的组织模式，采取一系列的检验、核查、验证等措施或办法。 应考虑将注册资产评估师的执业资格分为不动产评估师、机器设备评估师、企业价值评估帅和无形资产评估师。无形资产评估业务争门由具有无形资产评估资格的评估师来做。这样可以在一定程度上避免由“外行“评估无形资产价值的情况，提高评估结果的可信度。二、提高评估人员的素质无形资产的评估工作是一项非常重要又非常复杂的工作，是一种专业性很强的工作，需要有大量政治思想素质高、业务能力强、专业底子厚、知识面广、公关能力和处事能力强的应用型人才。这就应用行执业人员一是要认真学习、熟悉、掌握国家有关法律、法规和政策，做到依法评估：不仅要加强执业知识的学习和培训，在实践中不断总结经验，不断提高评估的技术和水平，还要加强评估人员的职业道德修养，即要求评估人员严格遵守职业道德和操作规范，以保证评估质量为前提，谨慎预测收入、成本费率和折现率，严禁委托方弄虚作假和营私舞弊行为的发生，降低无形资产评估的风险。3.3 小结 上述各项措施是相互依存和相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益。此外，如果把无形资产管理涉及到的各个方面作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个方面都离不开对无形资产中最核心、最基础、最有价值的资产人的素质和能力的管理。可以说，企业生命力的“今天”是产品质量，企业生命力的“明天”是技术创新，企业生命力的“后天”就是人力资产的开发。因此，加强对人的管理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的基本要求是“人性化”管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。对人的管理的重点是“国际人”的培养，其要点：一是培养通才。即培养基础扎实，既有专业知识又有宽广的知识面，能适应国际竞争的复合型人才。这种人才除了能掌握最先进的科技知识外，还应掌握经济知识，人文科学知识，获取、运用和创造知识的知识，以及对面临的问题作出判断、提出解决方案的知识。二是注重能力的培养。主要包括自学能力、创新能力、思维能力、应变能力。三是政治素质和人文素质教育。重点是造就他们的社会责任感和使命感，集体主义的伦理道德观，献身敬业的精神，高尚而健全的人格，遵纪守法的自觉性以及与人合作的团队精神等。四是身体和心理素质培养。主要包括能适应各种环境，有强烈的竞争意识，敢于面对挫折，经得起失败考验，具有坚韧不拔、永不退缩的品质。五是终身教育。终身教育已经成为一种国际教育新潮流，企业要花大的财力、物力和人力进行在职职工培训，把每年出高素质人才，包括较高文化水平、高技术等级人才的数量和质量纳入企业的总体经营战略，并在评价企业的生产经营活动中增加上述定量指标。六是建立人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化机制。结 语企业无形资产管理是一种运用智慧的智慧，通过无形资产管理存在的问