某城市道路改造工程施工组织设计.doc

_ -可编辑修改- 目目 录录 1. 总总体概述：施工程序体概述：施工程序总总体体设设想及施工段划分想及施工段划分 .6 1.1. 工程概述.6 1.2. 施工程序总体设想.6 1.2.1. 施工总体目标.6 1.2.2. 施工指导思想.7 1.2.3. 施工组织机构.8 1.2.4. 现场管理说明.9 1.2.4.1. 项目施工技术管理.9 1.2.4.2. 关键项目及特殊工序管理.9 1.2.4.3. 项目计划管理.9 1.2.4.4. 项目成本管理.10 1.2.4.5. 项目质量管理.10 1.2.5. 施工准备.11 1.2.5.1. 人员、材料、设备准备.11 1.2.5.2. 技术准备.11 1.3. 施工段划分.11 2.施工施工进进度度计计划和各划和各阶阶段段进进度的保度的保证证措施及措施及违约违约承承诺诺.12 2.1. 施工进度总计划及各阶段进度计划安排.12 2.1.1. 施工进度总计划.12 2.1.2. 各阶段施工进度安排.12 2.1.3. 施工进度计划图.12 2.2. 施工进度计划及各阶段的保证措施.14 2.2.1. 施工进度保证措施.14 2.2.1.1. 保证进度的组织措施.14 2.2.1.2. 保证进度的管理措施.14 2.2.1.3. 保证进度的材料供应措施.15 2.2.1.4. 保证进度的资金保证措施.16 2.2.1.5. 保证进度的工程检查措施.16 2.2.2. 确保工期的技术措施.17 _ -可编辑修改- 2.2.3. 施工进度的控制措施.17 2.2.3.1. 进度控制的方法.17 2.2.3.2. 强化进度计划管理.18 2.2.3.3. 施工进度的控制.18 2.2.4. 各阶段的保证措施.20 2.2.4.1. 工程进度计划的依据.20 2.2.4.2. 施工进度计划的实施方法.20 2.3. 违约责任承诺.21 3.劳动劳动力和材料投入力和材料投入计计划及其保划及其保证证措施措施.22 3.1. 劳动力投入计划及保证措施.22 3.1.1. 劳动力投入计划.22 3.1.2. 劳动力投入保证措施.22 3.2. 材料投入计划及保证措施.23 3.2.1. 材料投入计划.23 3.2.2. 材料投入保证措施.25 4.机械机械设备设备投入投入计计划及划及检测设备检测设备.27 4.1. 机械设备投入计划.27 4.2. 检测设备.28 5.施工平面布置和施工平面布置和临时设临时设施布置施布置.29 5.1. 施工平面布置.29 5.1.1. 施工平面布置要求.29 5.1.2. 施工平面布置图.29 5.2. 临时设施布置.31 5.2.1. 临时设施.31 5.2.2. 施工用水.31 5.2.3. 施工用电.31 5.2.4. 施工围蔽.31 5.2.5. 施工临时设施布置图.31 6.关关键键施工技施工技术术、工、工艺艺及工程及工程项项目目实实施的重点、施的重点、难难点和解决方案点和解决方案.32 6.1. 关键施工技术、工艺.32 _ -可编辑修改- 6.1.1. 测量.32 6.1.1.1. 测量控制.32 6.1.1.2. 施工测量放线.33 6.1.2. 拆除工程.34 6.1.3. 排水工程施工.35 6.1.3.1. 混凝土渠道施工.35 6.1.3.2. 混凝土管道施工.37 6.1.3.3. 雨水进水井和检查井施工.41 6.1.4. 道路工程施工.46 6.1.4.1. 路基工程.46 6.1.4.2. 垫层施工.50 6.1.4.3. 水泥稳定碎石层施工.51 6.1.4.4. 水泥混凝土路面施工.54 6.1.4.5. 沥青混凝土面层施工.60 6.1.5. 人行道施工.66 6.1.5.1. 块料铺设施工.66 6.1.5.2. 侧缘石施工.68 6.2. 工程项目实施的重点、难点和解决方案.70 6.2.1. 工期紧及解决方案.70 6.2.2. 雨季施工不利于工期和质量及解决方案.72 7.安全文明措施安全文明措施.74 7.1. 安全措施.74 7.1.1. 安全施工保证措施.74 7.1.1.1. 安全管理机构.74 7.1.1.2. 施工安全控制体系.74 7.1.1.3. 安全保证措施.74 7.1.2. 主要分项工程安全操作措施.75 7.1.2.1. 路基、路面工程.76 7.1.2.2. 排水工程.76 7.1.2.3. 沟槽施工安全措施.76 7.2. 文明措施.78 _ -可编辑修改- 7.2.1. 环保文明施工目标.78 7.2.2. 构筑物的保护.78 7.2.3. 场容场貌管理措施.78 7.2.4. 临时道路及设施管理措施.79 7.2.5. 治安管理措施.79 7.2.6. 防火管理措施.80 7.2.7. 建立环境保护制度.80 7.2.7.1. 环境保护管理制度.80 7.2.7.2. 地下管线及其它地上地下设施的防护措施.81 7.2.7.3. 生态保护及水土保持措施.82 8.质质量保量保证证与承与承诺诺.84 8.1. 质量目标.84 8.2. 质量保证制度.84 8.2.1. 实行岗位责任和逐级负责制.84 8.2.2. 全面推行工序交接和技术交底制度.84 8.3. 建立质量保证体系.84 8.4. 质量检查验收程序.85 8.5. 质量控制措施.86 8.5.1. 施工前期.86 8.5.2. 施工测量.87 8.5.3. 原材料质量保证措施.87 8.5.4. 计量保证措施.87 8.6. 保证工程质量的技术措施.88 8.6.1. 路基施工保证质量技术措施.88 8.6.2. 排水施工保证质量技术措施.88 8.6.3. 混凝土工程质量保证措施.89 8.6.4. 钢筋工程质量控制.90 9.新技新技术应术应用与承用与承诺诺.91 9.1. 新技术的应用.91 9.1.1. 测量新技术.91 _ -可编辑修改- 9.1.2. 新型检测仪器的应用.91 9.2. 新技术应用承诺.92 10.项项目目负责负责人人业绩业绩， ，项项目班子及管理目班子及管理经验经验.93 10.1. 项目负责人业绩.93 10.2. 项目班子.94 10.3. 管理经验.95 10.3.1. 项目法施工.95 10.3.2. 管理措施.95 _ -可编辑修改- 1. 总总体概述：施工程序体概述：施工程序总总体体设设想及施工段划分想及施工段划分 1.1.工程概述工程概述 1、招标工程名称：*市城区*路改造工程； 2、工程项目地点：*市城区*二、三、四路； 3、项目规模：*市城区*路改造工程起于榕树头前的天柱路口（起点桩 号 K0000），终于高峰立交桥下（终点桩号 K2179.3），设计全长 2.1793 公里；道路标准断面宽为 30 米，路段采用双路幅断面布置：6.0m 人行道 2.5m 非机动车道6.5m 行车道6.5m 行车道2.5m 非机动车道 6.0m 人行道。主要施工内容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。 4、施工工期 170 个日历天，计划开工日期：2009 年 8 月 10 日，计划竣工 日期：2010 年 1 日 26 日。 5、质量控制目标：市优良样板工程 1.2.施工程序施工程序总总体体设设想想 1.2.1. 施工施工总总体目体目标标 （1）总体目标：保工期、保安全、创精品、文明施工。 （2）质量：以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工程均 满足设计及技术规范要求确保竣工验收的质量达到“市优良样板工程”。 （3）安全：杜绝重伤以上安全事故的发生。 （4）技术经济资料：技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整、及时。 （5）总体施工工艺框图 临时设施修造修筑临时便道 清理淤泥和植被、耕植土 路基土方开挖、回填 混凝土渠道施工 路基、垫层、稳定层 沥青混凝土路面 场地清理 竣工验收 边沟 侧平石 排水管道铺设 混凝土路面 进水井、检查井砌筑 _ -可编辑修改- 1.2.2. 施工指施工指导导思想思想 （1）加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确 保工期、优质安全、文明施工。 （2）施工组织原则 根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备 生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一 指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分项工程、各 工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。拆 除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保 安全、优质按期完成工程任务。 1.2.3. 施工施工组织组织机构机构 我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层 _ -可编辑修改- 设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理 职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理 部组织机构的设置具体详见现场施工组织机构框图。 现场现场施工施工组织组织机构框机构框图图 1.2.4. 现场现场管理管理说说明明 根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。 1.2.4.1.项目施工技术管理 1、建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工 技术和施工技术管理。 2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣 工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、 技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技 术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。 项 目 经 理 项目总工程师 项目副经理 工程技术部 财务部 质安监察部 计划合同部 工程试验室 物资设备部 办公室 治安室 拆除工程作业队道路工程作业队排水工程作业队 _ -可编辑修改- 1.2.4.2.关键项目及特殊工序管理 1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人 员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定 出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。 2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。 3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师 主持实施。 1.2.4.3.项目计划管理 1、编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成 的 延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。 2、根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的 实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管 理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以 旬保月”，确保施工计划的实现。 3、严格工地计划会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、 组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报 项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情 况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。 1.2.4.4.项目成本管理 1、建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项 目工程目标成本。 2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜 绝浪费，降低成本。 3、按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产， 不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。 _ -可编辑修改- 4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措 施节约原料消耗。 1.2.4.5.项目质量管理 1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针 和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要 求。 2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部 门质量职责和质量目标，作好质量计划。 3、工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写 项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各 作业班组，对工程质量进行过程控制。 4、定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有 效的运行。 1.2.5. 施工准施工准备备 1.2.5.1.人员、材料、设备准备 如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到 达施工现场。施工材料以业主（监理）按合同或工程质量规范要求指定的自加 工和外购。 1.2.5.2.技术准备 开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工 程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护，对现场 进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实