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文档简介

n 刺n 猥n 效n 应距离的智慧一. 来源叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜我们既需要亲近又想保持距离正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。二. 游戏1. 对视游戏：两人一组，互相对视，最晚发笑的一组胜利。（对视是直击心灵的方式，大多数人是很难做到的，测量大家的心里就距离）2. 夹气球跑：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球越多哪组胜利。爆破气球是两人一起爆破，在跑动时，两人双手可以挽在一起或是放开。（最好是不熟悉的人，可以根据他们的临场反应来验证刺猬效应）3. 气球与尖刺游戏：两人一组，A身上绑四个气球，前后各两个：B手拿尖锐的东西，且用篮子装上枣子,且跑动过程中不能让枣子洒出。若A偷到枣，且气球没有破裂，则A胜出，反之，则B胜出。（A若想拿到枣子，就必须靠近B但靠近又意味着危险，因为气球会被B戳爆，权衡一个合适的位置，才是取胜的关键）三 活动流程1. 先是要团队成员调动活动气氛，自己参与活动。2. 拉入更多的同学参与到活动中来。3. 活动过程中，干事要协调好每一个游戏的环节，做到有条不紊。四.道具准备1.气球，尖锐物（不
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